2021年一建管理-考点清单.docx

2021一级建造师《建设工程项目管理》

考点清单

第一章建设工程项目的组织与管理

1Z201020建设工程项目管理的目标和任务

考点一：项目管理的内涵

(一)建设工程管理与项目管理的区别

时间范畴不同

工程管理：全寿命期(决策(开发管理)、实施(项目管理)、使用阶段(设施管理))；

(项目信息门户和工程管理)

项目管理：实施阶段(设计准备、设计、施工、动用前准备和保修)。

核心任务不同

工程管理：为工程的建设和使用增值。

项目管理：项目的目标控制。

考点二：五大参与方的项目管理

1.项目管理的类型

①业主方的项目管理：投资方、开发方、监理方。

②设计方的项目管理

③施工方的项目管理：施工总承包方、施工总承包管理方、建设项目总承包的施工任务的执行方、专业分包方和劳务分包方；

④供货方的项目管理

⑤建设项目工程总承包方的项目管理：设计和施工任务综合的承包(DB模式)，设计、采购和施工任务综合的承包(EPC模式)。

2.项目管理的目标

①业主方：投资目标、进度目标、质量目标；

②设计方：成本目标、进度目标、质量目标，项目的投资目标；

③施工方：成本目标、进度目标、质量目标，安全管理目标；

④供货方：成本目标、进度目标、质量目标；

⑤工程总承包方：成本目标、进度目标、质量目标，总投资目标、安全管理目标。

业主方进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标，如工厂建成可以投入生产、道路建成可以通车、办公楼可以启用、旅馆可以开业的时间目标等。

业主方质量目标不仅涉及施工的质量，还包括设计质量、材料质量、设备质量和影响项目运行或运营的环境质量等。质量目标包括满足相应的技术规范和技术标准的规定，以及满足业主方相应的质量要求。

业主方是建设工程项目实施过程的总集成者，业主方的项目管理往往是项目管理的核心。

3.项目管理工作涉及的阶段

①业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程；

②设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行；

③施工方的项目管理工作主要在施工阶段迸行；

④供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行；

⑤工程总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。

4.施工方项目管理的目标

施工方项目管理不仅应服务于施工方本身的利益，也必须服务于项目的整体利益。

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施工总承包方或施工总承包管理方的成本目标是由施工企业根据其生产和经营的情况自行确定的。分包方的成本目标是该施工企业内部自行确定的。

按国际工程的惯例，当采用指定分包商时，不论指定分包商与施工总承包方，或与施工总承包管理方，或与业主方签订合同，施工总承包方或施工总承包管理方应对合同规定的工期目标和质量目标负责。

5.项目集和项目组合

项目集：一组相互关联且被协调管理的项目。协调管理是为了获得对单个项目分别管理所无法实现的利益和控制。项目集中可能包括各单个项目范围之外的相关工作。

项目集管理：对项目集进行统一协调管理，以实现项目集的战略目标和利益。

项目组合：为有效管理、实现战略业务目标而组合在一起的项目、项目集和其他工作。项目组合中的项目或项目集不一定彼此依赖或有直接关系。

项目组合管理：为了实现特定的战略业务目标，对一个或多个项目组合进行的集中管理，包括识别、排序、管理和控制项目、项目集和其他有关工作。

项目经理应具备四种技能：项目管理技术、领导力、商业管理技能和战略管理技能。

1Z201030建设工程项目的组织

考点一：组织论及其相关内容

一、基本概念

影响目标实现的因素：组织、人、方法、工具。目标决定组织，组织是决定性因素。

组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素(各工作部门或各管理人员)之间的指令关系。

组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。

工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。

考点二：施工管理组织之四图两表

(一)项目结构图

1.是一个组织工具，通过树状图，逐层分解，反映所有工作任务。

2.同一项目可有不同的分解方法，分解应与整个工程实施部署相结合，并与合同结构相结合。

3.项目结构的编码依据是项目结构图。项目结构图和项目结构编码是其他编码的基础。

(二)基本的组织结构模式

职能组织结构线性组织结构