计量管理的工作计划.pdfVIP

一、总体目标

为了贯彻落实国家计量工作方针、法规和行业有关规定，提高公司计量管理水平，

确保电能计量表计的公平、公正、准确，特制定本工作计划。

二、具体措施

1.组织培训与学习

（1）加强计量管理人员的培训，提高其业务素质和操作技能。

（2）组织学习国家计量法律法规、行业标准和公司内部计量管理制度，确保全体

人员熟悉相关要求。

2.规范计量设备管理

（1）建立计量设备台账，定期对计量设备进行维护、保养和校准。

（2）严格执行计量设备报废制度，确保设备在规定周期内更新换代。

3.加强计量工作质量监控

（1）开展计量装置分类要求，确保周校工作的顺利进行。

（2）加强专变表计校验、轮换率，关口表计校验、轮换关，杜绝跑、冒、滴、漏

现象。

（3）对不符合DL/T448—2000《电能计量装置技术管理规程》要求的贸易结算电

能表和PT二次压降的计量装置进行改造。

4.保障量值传递的准确性、可靠性

（1）定期对公司标准计量设备进行送检与自检相结合，确保量值传递的准确性。

（2）根据省市质量技术监督局和省试研究院的统一安排，及时送检计量设备。

5.加强电能技术监督工作

（1）组织人员对运行厂家的电子式电能表的运行质量进行抽查检定，保优淘劣。

（2）严格按照《质量管理手册》、《程序文件》、《作业指导书》的要求，依据

有关检定规程、操作规范，开展各项检定工作。

6.建立健全相关资料、技术档案和有关记录

（1）按照新建立的质量管理体系运作，结合省一流的标准建立健全相关资料、技

术档案和有关记录。

（2）保证检定结果的科学公平、准确。

三、工作进度安排

1.第一季度：完成计量管理人员培训、学习计量法律法规和行业标准。

2.第二季度：完成计量设备台账建立、计量设备维护保养、报废制度执行。

3.第三季度：开展计量装置分类要求、专变表计校验、轮换率、关口表计校验、

轮换关等工作。

4.第四季度：进行计量设备送检与自检、电能技术监督工作、相关资料、技术档

案和有关记录的建立。

四、考核与奖惩

1.对计量管理人员进行考核，对优秀者给予奖励，对不合格者进行培训或调整。

2.对计量设备管理、计量工作质量监控、量值传递、电能技术监督等工作进行考

核，对表现优异的部门和个人给予奖励。

3.对违反计量管理制度、造成经济损失或影响公司声誉的部门和个人，依法进行

处罚。

通过本工作计划的实施，提高公司计量管理水平，确保电能计量表计的公平、公正、

准确，为公司的发展提供有力保障。