西岸观邸一期给排水管道安装工程施工组织设计方案（最全）.doc

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第一章总说明

第一节编制依据

一、招标单位提供的《西岸观邸一期园林及总平给排水管道安装工程》招标文件。

二、工地现场踏勘情况。

三、本工程施工设计图纸。

四、国家现行有关工程施工和验收的标准、规范、规程、图集：

1、《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）

2、《工程测量规范》（GB50026-2001）

3、《地基与基础工程施工质量验收规范》（GB50202-2002）

4、《砌体工程施工质量验收规范》（GB50203-2002）

5、《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204-2002）

6、《木结构工程施工及验收规范》（GB50206-2002）

7、《地下防水工程质量验收规范》（GB50208-2002）

8、《建筑地面工程施工及验收规范》（GB50209-2002）

9、《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》（GB50210-2001）

10、《建筑给水排水工程施工质量验收规范》（GB50242-2002）

11、《建筑电气工程施工质量验收规范》（GB50243-2002）

12、《组合钢模板技术规范》（GB50214-2001）

13、《钢筋焊接及验收规程》（JGJ18-2000）

14、《钢结构工程施工质量验收规范》（JGJ18-2000）

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15、《建筑施工高处作业安全技术规范》（JGJ80-91）

16、《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-88）

17、《建筑施工安全检查标准》（GB/T50326-2001）

18、《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》GB50303—2002

19、《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》GB50303—2002

20、《建设工程文件归档整理规范》（GB/T50328-2001）

21、《城市绿化工程施工及验收规范》（CJJ/T82-99）

22、《园林工程质量检验评定标准》（DG/TJ08-701-2000）

23、《国家现行的关于照明灯饰的标准与规范》

第二节主要内容

根据设计图纸，本施工组织设计的主要内容涵盖范围为：

1、土建工程

2、苗木绿化工程

3、硬质景观工程

4、电气安装工程

5、给排水安装工程

6、沥青砼路面工程。

第三节工程总体目标

根据招标文件的要求和本工程的重要性，我公司确定了本工程的总体目标如下：

一、质量目标

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确保质量等级达到“合格”，争创优质工程。将本工程建成让业主完全满意的精品工程。

二、工期目标

我公司结合本工程的特点、重点和难点，对进度计划的可行性进行了认真、仔细的研究，对工程施工组织、管理进行了细致地布置、安排和筹划，使每一道工序的安排做到科学合理、高效紧凑、衔接紧密，在确保施工质量目标的前提下，对工期提出了如下目标：

本工程采用分期实施的原则，于2010年1月10日前完成涉及室外总平工程的所有管网工程、大部分土建项目及电气工程；于2010年1月30日前完成道路、大部分绿化及景观工程；2010年3月30日全面完工。施工进度计划表、施工进度网络详见后述。我公司将采用先进的施工工艺，周密合理

的计划安排，保证工程按时竣工，并争取提前交付使用。

三、工程造价控制目标

我公司始终站在为业主服务的角度，树立工程全局观念，通过优秀的人才、科学的管理、先进的技术和设备、经济合理的施工方案和全面系统的策划和部署、有效的组织、管理、协调和控制；同时通过与业主、设计单位、

监理单位加强协调配合，加强“过程”、“工序”和“环节”控制，追求“精品工程”，避免不必要的拆改、浪费，最大限度降低工程造价，使业主的建设资金都发挥最佳的效益和效果。

四、安全目标

确保施工中不发生重大伤亡事故，轻伤发生频率控制在5‰以内。

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五、环境保护和文明施工目标

我公司将严格按照国家建设部关于建筑工程施工的各项管理规定执行，加强施工组织和现场安全文明管理，使本工程成为我公司新的“企业形象示范工程”

六、技术创新目标

我公司将把本工程作为科技示范工程，并确定科技创新目标和实施计划，使技术创新建立有实施、经济、先进、合理和高效的水准之上，使之真正成为支撑工程项目优质高效运行，完善和提高项目管理水平、实现质量和工期目标的有效手段。

七、团结协作目标

积极、主动、高效为业主服务，急业主所急、想业主所想，正确处理好与业主、监理、设计及相关政府部门的关系，使工程各方形成一个团结、协作、高效、和谐和健康的有机整体，共同促进项目总体目标的实现。

第二章工程概况

一．工