招聘管理制度.docx

管理体系文件

文件编号

YC-OP-HR

版本号

A

生效日期

2011-7-2

招聘管理制度

修改状态

修订情况

生效日期

=1\*ROMANI

=2\*ROMANII

=3\*ROMANIII

=4\*ROMANIV

起草

职务

日期

审核

职务

日期

审核

职务

日期

签发

职务

日期

指引概况

目的

规范招聘流程，完善招聘人才体系，确认集团、各子公司及职能部门与人力资源部门的权限。

范围

本程序适用于全集团（除销售员外）所有岗位的招聘，各（子）公司可根据实际情况，依照本制度基础进行修订。

定义

指为完成人员的录用，而进行的在人才市场或校园里的甄选、人才测评、薪酬谈判等一系列活动。

内部客户

集团总部各部门、各子公司、

外部客户

应聘公司职位的候选人

参与部门

人力资源部、集团/子公司用人部门

关键点

招聘录用原则

招聘计划拟定

招聘渠道的管理

面试流程

附件

1、用人计划表

2、面试评价表

3、职位说明书

4、年度招聘计划表

5、背景调查表

6、录用通知书

支持文件

招聘与录用管理作业指引

相关记录

无

?

招聘管理制度

1、总则

1.1为规范公司人才招聘流程，完善人力资源招聘体系，特制定本制度。

1.2各子公司在遵从本制度基本原则的基础上，可根据实际情况，制定所在公司招聘规范和流程。

2、招聘原则

2.1内部优先的原则：对所需招聘岗位的人才，首先在公司内部对符合条件的员工进行筛选、推荐、竞聘，为员工提供内部成长通道；在招聘过程中优先考虑内部推荐的人员，充分发挥内部人力资源市场与外部人力资源市场的流动与置换的作用。

2.2适应公司战略发展的原则：各类人员的招聘必须符合公司人力资源规划的要求，招聘的人员不仅应满足当前岗位需求，还应具备成长性，满足公司战略发展的需要。

2.3公正公平的原则：岗位面前人人平等，杜绝地域、单位、毕业院校等客观因素影响，选择最合适的人。

2.4科学的原则：整个招聘过程要建立科学的程序和严格的制度，从招聘前的计划到招聘的组织与实施，从招聘人员的培训到测评方法的选择，都要按照科学的原则建立规范，形成完善的招聘管理体系。

2.5全面考察的原则：对应聘的人员要进行全面考核，除了岗位说明书要求的相关知识和技能之外，还要关注和岗位有关的其他方面的因素，如与他人合作的能力、沟通能力、对付压力的能力、价值观和态度等。另外，选择认同企业文化的员工，可以加快员工适应企业的速度，减少流失率。

2.6效益的原则：在招聘过程中要注意对招聘工作本身进行成本效益分析。在降低招聘过程成本的同时提高招聘效率，力求以低的成本为特定岗位招聘到合适的人员。

3、权责

3.1总裁：拥有招聘的最高决策权、审批权。

3.1.1负责审批集团总部的年度招聘计划以及临时/计划外招聘计划。

3.1.2负责审批集团总部全员、地产子公司部门经理级（含）以上人员的录用、非地产子公司项目总级（含）以上人员的录用。

3.2集团人力资源部：根据总裁审批通过的年度招聘计划，推动招聘工作的进行，审核集团及子公司的招聘情况、成本预算等，指导、协助子公司完成招聘任务。

3.2.1负责集团、北京公司年度招聘计划的拟定和修改，指导其他子公司人力资源部门确定其所在公司的招聘计划。

3.2.2负责拓展、维护招聘渠道，对招聘效果进行评估，搭建高效的招聘渠道体系。

3.2.3负责审核集团总部、北京公司空缺岗位的录用；负责审核其他地产子公司部门经理级（含）以上人员的录用、以及非地产子公司项目总级（含）以上人员的录用。

3.2.4负责组织集团总部、北京公司各级空缺岗位的招聘工作，包括筛选简历、组织面试、背景调查、提出录用意见。

3.2.5参与非北京地区的地产子公司部门经理级（含）以上人员的面试；参与非地产子公司项目总级（含）以上人员的面试。

3.2.6审核集团总部及子公司年度招聘费用预算，严格控制招聘成本。

3.2.7负责特殊招聘活动（如校园招聘）的计划制订，组织实施，过程控制及结果评价。

3.2.8负责培训、提升集团总部及子公司招聘人员招聘技能。

3.2.9定期收集、汇总集团总部及子公司招聘统计、分析各项表单，评估用人部门的招聘活动。

3.2.10完善招聘评估手段，建立、健全面试、笔试试题库。

3.2.11完善集团总部关键岗位人才储备库，指导子公司建立、健全各自人才储备库。

3.2.12负责对核心岗位的