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业务团队绩效考核方案（通用20篇）

业务团队绩效考核方案（通用20篇）1

1、目的

为了推动公司人员管理制度化和规范化，尽快完善好绩效考核运行机制，使

考核工作有据可依，有章可循，特制定本考核方案；

2、适用范围

生产部所有车间员工（试用期后）；

3、本考核方案

分为5部分：工作表现、工作技能、执行制度、敬业与协作、日常行为；

以扣分考核为基本形式，扣分与绩效考核工资挂钩。每日考核一次，每月汇

总评比一次，考核绩效工资（奖金）为x元，考核结果处理按照《记分方案》执

行；

4、考核绩效计分方案

工作表现（扣分共__分、奖励共x分）

上班迟到、早退扣x分/次；

工作不积极、做事拖拖拉拉扣x分/次（例如车间安排的事情没有在规定时

间内完成）；

脱岗、离岗超过__分钟，扣x分/次；

上班时间看报纸、杂志、玩手机或干与生产无关的事情扣x分/次；

在工作场所内大声喧哗、起哄、妨碍他人的工作扣x分/次；

不写请假条，无故旷工扣x分/次；

对本岗位的设备及生产情况不按时制作及检查、不保养扣x分/次；

做假记录、提前做记录或之后做记录扣x分/次。

工作认真仔细，及时发现不良品，并得以控制，奖x分/次。

工作技能（扣分共__分、奖励共x分）

不按规定摆放物料扣x分/次；

对本岗位的设备不熟悉扣x分/次；

公司和车间组织的培训考试不合格扣x分/次；

因操作失误造成物料损失扣x分/次；

对本岗位的操作方法不熟悉扣x分/次；

熟练本岗位操作，并能带领新进员工及时掌握相应技能的x分/次。

生产现场__做得好，工装设备保养到位的奖x分/次。

执行制度（扣分共__分、奖励共__分）

不按操作方法操作，违反工艺或自行更改工艺条件扣x分/次；

存在跑、冒、漏检现象扣x分/次；

在生产区内（包括各车间、厕所等）吸烟或未经允许私自带入火种扣x分/

次；

在上班时发现上班前饮酒扣5分/次；酗酒的扣7分/次；

拒绝参加公司或车间组织的安全、消防、环保等学习及培训扣x分/次；

未经允许私自带外人进入生产车间的扣x分/次；

对生产工艺提出合理建议，并行之有效，奖x分/次

对生产过程中检举某些岗位漏检的奖x分/次。

参加公司或车间组织的相关培训考试优秀（超过__分）的奖x分/次

敬业与合作（共__分）

物料浪费未及时阻止扣x分/次；

本岗位作业未完成或者未达到工艺指标的要求就将物料（或半成品）转入下

一岗位（未经组长和车间主管同意）扣x分/次；

不服从公司和车间领导指挥扣x分/次（例如不服从工作安排、临时安排等）；

本岗位发生事故时该岗位操作员工不参加抢救扣__分/次；

与同事之间打架、斗殴扣__分/次；

破坏、损坏厂房、机器设备、工具、原材料及产品扣__分/次

泄露公司机密、经营机密扣__分/次；

无中生有、弄虚作假、搬弄是非、拉帮接派，造成同事之间不团结扣__分/

次。

日常行为（共__分）

上班衣着不整，不穿工作服扣x分/次；（没有发服装的除外）

故意毁坏灭火器、消防栓和消防水带扣x分/次；

未经主管领导同意就私自外出扣x分/次；

撕毁文件、档案材料及公告文件扣x分/次；

对同事及家属实施诽谤、恐吓、威胁、侮辱扣__分/次；

损公肥私、盗窃公司财物扣__分/次。

本岗位卫生不干净扣x分/次。

5、绩效工资（奖金）处理办法：

员工请假（事假）超过x天，次数超过x次/月的无绩效工资（奖金）。

扣分在__分以内者为合格；__分以上按百分比扣发绩效考核工资（__元就是

__分；扣x分就是扣x元钱）；

按__分数计算扣分在__分以上的进行淘汰（无绩效工资）。

每天的绩效考核表、由部门主管统计后，每日上交副总核实，弄虚作假、不

交或涂改扣主管全分，无绩效工资。

员工绩效考核奖励得分的就是嘉奖（x分就是x元钱）。