混凝土搅拌站规章制度(正本).pdfVIP

一、各部门以及岗位工作责任制度

1、生产部

①在上级领导下贯彻实施国家施工技术范、标准以及本站的质量方针、

目标。

②负责实施混凝土的生产供应管理，树立良好的社会形象，确保“干好现

场保市场”的经营目标实现。

③负责混凝土项目量的尽快准确结算。

④负责接管工的管理工作。

⑤参与项目质量事故的调查、分析、鉴定工作。

⑥尽快组织推行事故的应急处理。

⑦负责施工现场、机楼、场区公路安全文明生产；严格控制生产噪声以及

废水排放；实施《环境保护生产管理制度》。

⑧负责“三标管理体系”中“环境”等方面的相关贯标资料的收集、整理、

归档工作。

⑨负责本科室各管辖点以以及生产过程中相关环节的节能降耗管理工作。

⑩完成领导交办的其他工作。

2、办公室

①负责各类文件的编写、建档、传递以及相关必威体育官网网址；对公司各项制度的实

施负责解释、修订，组织招集会议并记录。

②协助公司领导处理非经营类的纠纷、来访、来函，并提出处理意见。

③负责人事、劳资、后勤、生活、环境、保卫。

3、供应部

①推行实施公司的各项章制度，负责供销部的全面管理…

②责本部门各项业务活动的计划安排和推行，按照时按照质按照量完成工

作范畴的任务。

③解掌握各种原材料、油料的供求动态和库存情况，确保能正常

生产。

④好对分供方的评审以及分供方供货过程的评价台帐，督促检查外勤组织

采购的质量和数量。

⑤责健全相关进仓的过称、验收、堆放制度，强化物资管理，做到验收、

发料有据可查，防止物资积压、霉坏和流失。

⑥责企业商品性的销售工作，广求客源、深入现场尽快与施工单沟通，

对采用户所反馈的意见尽快反馈给相关部门。

⑦促属下做好月结盘点和相关报表，加强成本观念，每月进行一次月成本

核算，做到盈亏心中有数，并从中找出亏损原因，予以尽快预防。

⑧对所采购的原材料的质量和数量负责。

4、销售部

①负责收集市场信息，负责业务的承接以及投标，并编公司经营生产计划

（业务量、资金回款、资源配置）。

②协调与客户以及经营方面的关系，解决履行合同过程中发生的各类问

题。

③组织合同的评审以及重大项目的技术交底，负责合同实施过程中生产、

质量、服务的信息收集并尽快反馈给各相关部门。

④编制月度资金回款计划并负责推行，负责客户违约、资金催讨等相关事

务的办理以及法律诉讼证据提供。

5、财务部经理

⑴在分管副总经理领导下，负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人

员全面完成本部职责范围内的各项工作任务；

⑵贯彻推行本部岗责任制和工作标准，密切与生产、营销、计划等部门

的工作联系，加强与相关部门的协作配合工作；

⑶负责组织公司财务管理制度、会计成本核算规程、成本管理会计监督以

及其相关的财务专项管理制度的拟定、修改、补充和实施；

⑷组织领导编制公司财务计划、审查财务计划。拟定资金筹措和使采用方

案，全面平衡资金，开辟财源，加速资金周转，提高资金使采用效果；

⑸组织领导本部门按照上级规定和要求编制财务决算工作；

⑹负责组织公司的成本管理工作。进行成本预测、控制、核算、分析和考

核，降低消耗、节约费采用，提高监利水平，确保公司利润指标的完成；

⑺负责设立和完善公司财务稽核、计内部控制制度，监督其实施情况；

⑻查公司经营计划以及各项经济合同，并仔细监督其实施，参与公司技

术、经营以以及产品开发、基本建设、技术改造和其他项目的经济效益的市议：

⑼参与查调整价格、工资、