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2024年总经理个人述职报告

作为公司的带头人，我始终严格按照集团领导的授权与经营管理

范围，带领员工队伍围绕集团下达的年度工作计划指标，坚持以人为

根本，以市场为导向，以规章为支撑，积极谋划公司的管理策略与发

展蓝图，建立健全公司规章制度，并想方设法地开动脑筋，锐意进

取，拓展市场，完善服务，开展了一系列卓有成效的经营管理工作，

并较好地保持了与区域公司的沟通、汇报。

2、加强自身建设，贯彻“以德治企”的人本管理理念

企业管理者是企业的一面旗帜，起着领头羊的指引作用。我本着

以人为本的思想，从严要求自己，坚持以企业经理人向出资人负责任

的积极态度，矢志不渝加强自身素质建设，用积极、健康的心态和饱

满的工作热情来管好班子、带好队伍。对公司一切事务我坚持做到大

事讲原则，小事讲风格，平常讲人格，以此树立公平、公正、平等的

管理氛围，让一切有用之人为公司所用。

二、以人为本，身体力行，致力培育团结、和谐、高素质的经营

管理工作团队。

1、采取多种措施，营造良好的学习环境，着力提高员工素质。

“人”是企业发展的第一要素，员工素质的高低决定着企业管理

和发展水平。按照集团创建学习型公司的要求，结合企业经营管理需

要，积极倡导建设学习型组织，采取多种学习培训方式，使各岗位人

员经过培训能够胜任本职工作要求，营造良好的学习氛围带动员工愿

学乐学好学的学习热情，从而使企业整体文化水平与业务素质得到全

面快速的提升。

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2、坚持“以德为之、以情动之、以行导之”的管理原则，不断提

升自身及班子的标竿作用。

在公司中，我积极寻求建立科学的人际工作关系和处事方法，要

求管理层在对待员工时，要用“德”立身，用“情”沟通，用“行”

示范，让员工们时时处处看得见，摸得着，想得通，从而有效及时地

化解工作出现的矛盾与隔阂，并积极培育团结、和谐的工作氛围，增

强企业的凝聚力，使员工团结一致地完成公司的计划与任务。

三、严抓安全运营，认真落实安全措施，各项工作实现零事故。

1、健全了各项安全管理制度，明确了各部门及各岗位员工的安全

目标及责任，公司与各部门、部门与各岗位分别签订了《安全目标责

任书》，同时，为了保证车辆安全，公司还专门对兼职驾驶员进行了

资格认定，并与认定合格的驾驶员签订了《机动车辆驾驶员安全责任

书》。

2、利用工作例会、专门培训等形式，强化了干部员工的安全意

识，对新进员工及时开展安全教育，干部员工的安全意识明显增强。

3、深入开展了各类安全活动。在县城重要路口悬挂了宣传条幅，

在车站、书店、广场、商场、社区等地段组织人员进行安全知识宣传

普及。在元旦、中秋节、国庆节等重大节日期间适时组织安全大检

查。这些活动的开展，既增强了广大用户的安全用气意识，也加深了

广大市民对管道天然气的认识，同时大大提高了燃气公司在当地的知

名度和影响力。

四、积极协调与政府各职能部门的关系

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积极协调与当地政府、建设部门、技术监督部门、工商税务部门

的关系，使公司处于一个良好的发展环境，为企业持续快速发展奠定

了基础。

五、工程建设、开发市场与证照办理，多管齐下、同步进行

根据集团要求，并结合公司所在地经济发展现状，公司按照以

“工业园区、城区燃气管网建设为中心，向县城周边乡镇敷设”的布

局敷设燃气管网。公司在积极进行城区、乡镇燃气管网建设的同时，

狠抓了市场开发工作和公司各类证照的办理工作。燃气管网及场站建

设是安全通气运营的基础和前提;发展燃气用户、实现经济效益和社会

效益的双丰收是公司追求的目标;办理并健全公司的各类证照是实现公

司合法经营的依据和保障。三者是一个有机整体，不可偏废，理应同

步并举。

六、自身不足与今后工作打算

尽管在公司领导和同仁的帮助下我很快适应了新岗位的工作，但

是仍然存在着不足。因为一贯秉持快速高效的工作作风，在实际工作

中往往忽略一些必要的程序，容易急躁冒进。针对这项不足，下一步

要多向集团兄弟公司领导学习，以便能更好地提高自己的管理水平。

接下来的工作，我首先要解放思想、实事求是，摆正自己的位置，根

据工作中存在的不足，积极向领导、同仁学习，不断改进工作方法，

努力做好工作中的每一件事情，以促