移动通信基站工程质量控制监理 .pdfVIP

  1. 1、本文档共5页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

移动通信基站工程质量控制监理

【摘要】随着时代的飞速发展,我国的移动通信技术取得了长足的进步,已

经成为当今社会的一项基础性服务。实施工程监理制,旨在确保项目的质量、进

度、投入以及安全,以期望能够尽快实现良好的经济效益和社会效益。随着移动

通信技术的飞速进步,新的业务层出不穷,而传统的监管技术已经无法满足这一

变化,因此,必须持续地努力去探索和完善。通过质量监理,可以有效地控制移

动通信工程的质量和效益。这篇文章详细探讨了移动通信工程质量监督的当前情

况,并分析了一些可能的挑战,之后还给出了一些实用的建议,希望能够为相关

研究提供帮助。

【关键词】移动通信工程;质量监理;控制点

1.质量监理在移动通信工程中遇到的问题

监理作为一种先进的技术服务,具有独特的优势,无论是从工程承包还是从

发包的角度来看,都可以有效地帮助企业实现项目的有效运行。通过运用专家的

知识、技能和经验,监理单位可以更好地协助企业实现项目的有效管控,对于移

动通信工程质量控制来说,监督工作至关重要,并能产生巨大的正面影响。然而,

移动通信工程的复杂性和多样性极大地增加了监管的挑战。因此,在工程建设的

全过程中,施工阶段的质量管理尤为重要,将直接影响到最终的工程成功与否。

因此,必须建立一套完善的、严格的质量管理机制,使得各项数据指标符合合同

规定的等级、标准。在建筑物的施工过程中,质量控制包括事前、过程中和后期

三个阶段。其中,最重要的一个阶段就是进行随机抽样检查和验收,也就是所谓

的随机抽样。随工监理是一种常见的土木工程管理手段,可以有效地应对工作面

积较大、施工过程繁琐、时间跨度较长等挑战。然而,与传统的土建工程不同,

移动通信工程的特殊性使得施工监理在实际应用中面临着一些挑战,需要更加灵

活的方法来解决这些问题:(1)鉴于基站建设的进度迅速,不同专业的施工进

度相差甚远,为了确保项目的顺利完成,监督人员需要在施工现场密切关注施工

进度,及时调整作业安排。然而,由于基站点数量众多,覆盖面积广阔,监理人

员可以监督的基站数量有限,因此必须招募更多的监督人员来确保项目的顺利实

施,减轻每个人的工作量。(2)由于规划、城监等部门的限制,尤其是在市区

内的光缆工程,由于管道开挖和掩埋的进度相对较快,并且施工区域分布广泛,

因此需要更多的监督人员来确保项目的顺利完成。(3)随着工程变动的不断增

加,以及施工中的重大调整和审核的频繁进行,监理人员的出勤率也会明显增加。

1.移动通信基站工程质量控制监理

2.1把握移动通信工程特点,做好具体的监理工作

随着科技的进步,移动通信工程的复杂程度和专业性日益提升,工程点数量

众多,线路较长,覆盖面积较大,涉及到整个网络,安全性要求非常严格。为了

更好地满足客户的需求,工程监督工作必须做到精确定位,确保工程质量达到预

期目标,实现投资效益的最大化。为了确保“四控、两管、一协调”的基本要求

得到充分落实,我们应该招募既熟悉监理又精通通信设计和施工的专家来承担监

理工作。经过精心策划,监理人员将尽最大努力,按照项目的需求、规模、专业

水平及工作量,全力以赴地完成监理任务:

(1)积极参与设计会审,以便更好地了解建设单位、设计单位、施工单位、

设备供应商等相关人员的情况,并且能够更加准确地把握工程的进度、投资、规

模、工作量等信息,更好地完成监理任务。

(2)组织工程交底会议,参与者包括建设单位、设备提供商、施工单位和

设备采购等部门,会议的主题为确定各部门的职责范围,并由施工单位提出具体

的施工方案和步骤,以便于监理公司进行审核。会议应当制定详尽的报告,并将

其记录在工程档案中,以便日后查阅。

(3)建立监理机构,制定详细的监理规划。将这些规划提交给相关部门审

阅,以便他们对监理工作有更深入地了解,并获得支持和认可。

(4)在工程开始之前,应该及时通知建设单位和设备使用单位,以确保项

目已经满足开工的要求,并且不要轻易地调整施工人员。

(5)随着工程的推进,监理人员应当主动与建筑公司、施工公司以及其他

相关机构进行紧密合作,共同探讨监理工作的可行性和可行性,并且建议业主召

开专题会议,以确保各部门之间的协调配合。监理工程师需要在施工现场全力以

赴,确保每一个步骤都能够顺利完成。

(6)定期向建设单位负责人汇报出现的问题,并在必要时征求业主的意见,

以便必要时的方案得到设计部门的认可。

(7)为了更好地处理施工过程中出现的问题,定期举行现场监督会议,并

一起探讨有效

文档评论(0)

131****6198 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档