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分布式光伏发电项目施工质量管理措施.docx

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清洁能源

分布式光伏发电项目施工质量管理措施

1工程质量目标

顾客满意度高于90%;

分部、分项工程合格率100%;

单位工程观感质量评定得分90分以上;

单位工程合格。

质量目标层层分解,分解到每一个作业层与管理人员,精心组织,精心施工。

2项目质量管理体系及质量管理职责

2.1质量管理体系图

我公司已通过ISO9001质量管理体系换证审查并有效运行,本工程项目部按公司体系运行。管理体系图如下。

2.2质量管理机构

本工程成立以项目总工程师为组长,项目质量安全总监为副组长、有关职能部门负责人为组员的质量管理机构,全面负责本工程的工程质量管理和创优活动。

组长:项目总工程师

副组长:项目质量安全总监

组员:质量员、施工员、材料员等

公司质量体系管理机构

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公司质量管理体系

公司质量管理体系

项目质量保证体系

技术保证

物资保证

组织保证

施工保证

资金保证

TQC领导小组

TQC与质量

体系标准

QC

回访

总结经验教训

反馈

设备材料供应

施工设备维护措施

材料使用部

位可以追溯

技术培训

线

提高技术效率

质量责任制

技术责任制

确保优质工程

质量评定

经济法规

经济责任制

经济兑现

奖优罚劣

提高经济效益

符合设计目标

业主代表、监理代表

政府质量监督站监理

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3物资供应、保管、发放管理措施

3.1物资供应

1)主要材料的供应商,均是我司的合同供货商,品牌为业主指定或认可的,材料采购前,必须进行品牌报验手续,业主未认可的品牌坚决不得采购。

2)所有的主材采购前均要走样品申报手续,样品均要通过业主、监理及我方项目部相关人员认可。

3)物资部门要根据施工组织设计和工程进度,按季、月、周计划及时、齐备、保质保量地组织好材料供应,保证施工生产不间断进行。

4)要严格履行供货合同,维护企业信誉。根据订货合同和工程进度及时与供货单位联系,进行催运发货。如须变更需用量、供货时间和供货地点需要及时通知供货单位。

3.2材料验收

1)责任人:项目库管员、项目质检员、项目工长

2)操作流程:

实施细则:

(1)材料进场前一天材料员通知库管员到场时间和批次,库管员提前准备好物资采购计划,熟悉材料合同约定的计量方法。

(2)材料进场时,库管员准备相应的材料样品和计量工具,并通知工长和质检员共同验收。

(3)项目库管员负责进场材料的数量验收,项目质检员和工长负责进场材料的质量和规格验收。材料员负责提供进场材料材质证明及检测报告给项目质检员,项目质检员负责整理资料并编制进场物资报验单,报监理单位审批,签字后存档。所有材料与样品对比均要一致。

(4)未经办理验收手续的物资作待检物资处理;检验不合格的物资一律退回;对规格型号不符的物资应拒收;对数量短缺的物资应在签收时注明实收数量。

(5)劳务分包范围内的辅材质量,劳务合同内必须明确由项目质检员验收合格后方可使用。进场验收的辅材,质检员必须进行质量检验,验收不合格的禁止使用。

(6)库管员应检查送货单、发票是否准确,并在送货单上签字。库管员负责审核材料员填写的验收单,无误后签字。

(7)调拨进场的材料,库管员必须在当日办理调拨单交接手续,验收入库。

(8)库管员必须在验收单办理完后一天内在《材料收发存台账》中登记验收单编号、材料名称规格、验收日期、数量、单价、金额等准确信息。

3.3材料保管

1)责任人:项目库管员

2)操作流程:

实施细则:

(1)材料验收后,项目库管员组织人员将材料搬运至工地仓库或指定地方,按规定合理堆放,减少二次搬运。

(2)仓库内所有材料堆放应以物资的属性、特点和类型规划设置堆放点,分类存放。

(3)贵重材料(如贵重小五金件、型材、钢材、电线材料、胶、洁具、灯具、铝铜材等)必须入库存放。

(4)小件材料实行

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我是电力建设文集编辑的爱好者、偏爱作业指导书、招标文件的施工方案的编辑工作

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