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清洁能源
分布式光伏发电项目施工质量管理措施
1工程质量目标
顾客满意度高于90%;
分部、分项工程合格率100%;
单位工程观感质量评定得分90分以上;
单位工程合格。
质量目标层层分解,分解到每一个作业层与管理人员,精心组织,精心施工。
2项目质量管理体系及质量管理职责
2.1质量管理体系图
我公司已通过ISO9001质量管理体系换证审查并有效运行,本工程项目部按公司体系运行。管理体系图如下。
2.2质量管理机构
本工程成立以项目总工程师为组长,项目质量安全总监为副组长、有关职能部门负责人为组员的质量管理机构,全面负责本工程的工程质量管理和创优活动。
组长:项目总工程师
副组长:项目质量安全总监
组员:质量员、施工员、材料员等
公司质量体系管理机构
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公司质量管理体系
公司质量管理体系
项目质量保证体系
技术保证
物资保证
组织保证
施工保证
资金保证
TQC领导小组
TQC与质量
体系标准
作
业
队
QC
小
组
执
行
项
目
质
量
计
划
定
期
召
开
质
量
分
折
会
检
查
纠
正
整
改
提
高
回访
总结经验教训
反馈
设备材料供应
施工设备维护措施
材料使用部
位可以追溯
技术培训
技
术
交
底
图
纸
交
底
编
写
作
业
指
导
书
学
习
规
范
和
验
收
标
准
运
用
新
技
术
新
工
艺
测
量
放
线
复
核
记
录
提高技术效率
质量责任制
技术责任制
确保优质工程
检
查
保
优
效
果
制
定
保
优
措
施
明
确
保
优
目
标
接
受
工
程
师
监
督
主
要
工
序
质
量
检
查
自
检
互
检
交
接
检
过
程
试
验
控
制
质量评定
经济法规
经济责任制
优
质
优
价
签
订
责
任
书
制
定
奖
罚
措
施
经济兑现
奖优罚劣
提高经济效益
符合设计目标
业主代表、监理代表
政府质量监督站监理
设
备
开
箱
检
查
验
收
施
工
设
备
完
好
材
料
证
书
齐
全
材
料
进
出
库
检
验
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3物资供应、保管、发放管理措施
3.1物资供应
1)主要材料的供应商,均是我司的合同供货商,品牌为业主指定或认可的,材料采购前,必须进行品牌报验手续,业主未认可的品牌坚决不得采购。
2)所有的主材采购前均要走样品申报手续,样品均要通过业主、监理及我方项目部相关人员认可。
3)物资部门要根据施工组织设计和工程进度,按季、月、周计划及时、齐备、保质保量地组织好材料供应,保证施工生产不间断进行。
4)要严格履行供货合同,维护企业信誉。根据订货合同和工程进度及时与供货单位联系,进行催运发货。如须变更需用量、供货时间和供货地点需要及时通知供货单位。
3.2材料验收
1)责任人:项目库管员、项目质检员、项目工长
2)操作流程:
实施细则:
(1)材料进场前一天材料员通知库管员到场时间和批次,库管员提前准备好物资采购计划,熟悉材料合同约定的计量方法。
(2)材料进场时,库管员准备相应的材料样品和计量工具,并通知工长和质检员共同验收。
(3)项目库管员负责进场材料的数量验收,项目质检员和工长负责进场材料的质量和规格验收。材料员负责提供进场材料材质证明及检测报告给项目质检员,项目质检员负责整理资料并编制进场物资报验单,报监理单位审批,签字后存档。所有材料与样品对比均要一致。
(4)未经办理验收手续的物资作待检物资处理;检验不合格的物资一律退回;对规格型号不符的物资应拒收;对数量短缺的物资应在签收时注明实收数量。
(5)劳务分包范围内的辅材质量,劳务合同内必须明确由项目质检员验收合格后方可使用。进场验收的辅材,质检员必须进行质量检验,验收不合格的禁止使用。
(6)库管员应检查送货单、发票是否准确,并在送货单上签字。库管员负责审核材料员填写的验收单,无误后签字。
(7)调拨进场的材料,库管员必须在当日办理调拨单交接手续,验收入库。
(8)库管员必须在验收单办理完后一天内在《材料收发存台账》中登记验收单编号、材料名称规格、验收日期、数量、单价、金额等准确信息。
3.3材料保管
1)责任人:项目库管员
2)操作流程:
实施细则:
(1)材料验收后,项目库管员组织人员将材料搬运至工地仓库或指定地方,按规定合理堆放,减少二次搬运。
(2)仓库内所有材料堆放应以物资的属性、特点和类型规划设置堆放点,分类存放。
(3)贵重材料(如贵重小五金件、型材、钢材、电线材料、胶、洁具、灯具、铝铜材等)必须入库存放。
(4)小件材料实行
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