讲稿医院五常法管理.pptVIP

规定物品前拿后放、上拿下放、左拿右放、取放有序，并有明确的文字通告及箭头指引。物品间有明确的分界线，如同一排位置放三种物品，中间的物品用塑料框装好，既保持整齐又起到良好的分隔作用；抢救车设有一份急救物品数量总表，使用后及时补充，每日清点。同类物品应放在同一地方，遵循先进先出的原则。03标明借出物品的时间、借出人及借用者、归还时间、完好率，责任到人。02所有的物品有明确的分类及名称，有存放的位置及数量。0130秒内可取出和放回所有的药物和仪器。实施要领对整理之后有必要的物品分门别类放置，排列整齐。整顿的“三要素”：场所、方法、标识场所：的放置场所原则上要100%设定?区域附近只能放真正需要的物品方法出所规定的范围置方法上多下工夫方法场所和物品原则上一对一标识的标识和放置场所的标识标识方法全科室尽量能统一识方法上多下工夫整顿的“三定”原则：定点、定容、定量定点：放在哪里合适，尽量按照操作流程设定。如在抢救室内，需要以抢救车或抢救床为中心，根据病人抢救流程，考虑输液架、心电监护、吸引吸氧装置及垃圾筒的摆放位置。：用什么容器、选用什么颜色合适。选用容器首先考虑取用方便、一目了然，再者需考虑不易积灰、易清洁。选用颜色需考虑院感要求、行业规范等，有些没有规定的颜色可以选用和实物相一致的颜色，以保证快速准确取用。：规定合适的数量。如：每一个容器都规定了上限和下限，上限是不让容器成为仓库，下限是低值预警，及时补充。3S-常清洁01清除工作场所各区域的脏乱,保持环境,物品02仪器,设备处于清洁状态,防止污染的发生；经常清扫，消除污染源保持干燥、干净、清洁明亮将护理站、治疗室、换药室、值班室、库房、病房，每一处都落实到专人管理。含义——责任分担创造良好的医疗工作环境减少污染，稳定品质目的：3S-常清洁要点:对设备清洁时要润滑-----清洁就是保养。自己用的东西要弄干净----(不是增加清洁工)；对设备清洁时要检查是否运行正常----清洁就是检查点；3S-常清洁建立清洁责任区；履行个人清洁责任。方法:、清洁要领:对工作场所进行全面发展大清洁,包括地面、墙壁、天花、台面、物架等地方都要清扫，注意隐蔽的地方,物品要离地放置；仪器用完要保持清洁干净；破损物品要及时修理好；定期进行清扫活动；01020304注意清扫较隐蔽的地方，及时纠正小问题，特别是门后、床底等隐蔽的地方。把没有用的东西统统扔掉。包括个人清洁和预防感染。积极持久地开展手卫生。做到不随地倒水、不乱扔物品，遇有脏物马上清理，掉下来的标识立即粘贴，持续正常地进行并加以监督。对病区脏、乱、差、抽烟等现象做到人见人制止、人见人管理。实施要领03工作场所干净、亮丽的环境02将工作场所清扫干净。01要建立清扫责任区，包括室内和室外的所在区域，设备器械，要不留死角。需要注意的事项科室推行小组成员要经常巡查，及时发现卫生死角，建立明确的责任区域和责任人。清扫工作是全员的工作，并不仅仅是保洁人员的工作。0102连续性：反复不断坚持前面3S活动.---就是养成坚持的习惯，并辅以一定的监督措施，通过制度化来维持成果；含义——将常组织、常整顿、常清洁制度化、规范化，定岗、定职、定标准、定操作方法、定期检查目的：养成持久有效的消毒、清洁、卫生习惯巩固和维持组织、整顿、医院安全成果03个人要接受训练，运用视觉来辨别异常，并实时修正。02颜色标示和周遭环境颜色的搭配，要能够突显出来，以方便辨别。01强调使用“目视管理”与“颜色管理”技巧：04颜色管理不仅用于分类，也可以用来创造更愉快的工作环境。视觉管理和透明度是常规范的管理技巧内服药用绿底白字标签、外用药用绿底红字标签、办公用品用蓝底白字标签、毒麻药用红底黑字标签；内服药瓶用蓝色边，外用药瓶用红色边，剧毒药用黑色边的瓶签增加抢救室、治疗室的视觉透明度，采用光亮透明的玻璃柜，各储物盒选用透明的塑料盒，使各物品有清晰的分类标识。医院五常法管理整洁的医院脏乱的医院五常法管理的起源与发展5S管理起源于日本。200多年前，日本渔民以船为家，习惯抛掉不想要的东西，以空为佳。后逐步被日本企业采用，并发展为独特的日本5S管理：即为整理、整顿、清扫、清洁、素养，英文为SEIRISEITONSEISOSEISOSEIKETSU。01香港“五常法卓越管理”上世纪90年代，在日本5S管理的基础上创立。并在厂矿、医院、学校等应用。02香港回归后，五常卓越管理传入中国家内地，被广东、上海等地一些企业、医院、幼儿园推崇。03