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项目可行性评估管理制度

一、背景和目的

为确保企业项目在实施前进行全面且准确的可行性评估，减少项目

失败风险，提高项目成功率，订立本《项目可行性评估管理制度》。

本制度旨在规范和引导企业内部的项目可行性评估流程，确保评估过

程科学、公正、透亮，并供应可靠的决策依据。

二、适用范围

本制度适用于企业全部新的商业项目，包含产品开发、市场拓展、

投资决策等。

三、评估流程

3.1项目申请阶段

1.项目发起人填写《项目可行性评估申请表》，明确项目背

景、目标、预期成绩等基本信息；

2.项目发起人提交申请表至项目管理部门；

3.项目管理部门审核申请表，确认项目符合可行性评估的基

本要求。

3.2可行性评估组建阶段

1.项目管理部门依据项目特点和需求，组建项目可行性评估

组，并指定评估组组长；

2.评估组组长依据项目的多而杂性和关键性确定评估构成员，

并订立评估量划。

3.3可行性评估方案订立阶段

1.评估组组员进行项目背景调研，收集相关资料，并进行分

析；

2.评估组组员依据项目目标和计划，订立可行性评估方案，

包含评估目标、评估指标、评估方法等；

3.评估组组长组织评估方案的审查和修订，确保评估方案完

整、准确。

3.4可行性评估实施阶段

1.评估组组员依照评估方案开展数据收集、分析和评估工作；

2.评估组组员手记并分析相关数据，进行可行性分析，评估

项目的风险与收益；

3.评估组组员将评估结果进行汇总，并形成《项目可行性评

估报告》；

4.评估组组长负责对评估报告进行审查和修订，确保报告内

容准确、客观。

3.5可行性评估报告审批阶段

1.评估组组长将评估报告提交给项目管理部门；

2.项目管理部门组织相关部门对评估报告进行审查和评审；

3.审查看法和评审看法提交给项目管理部门，项目管理部门

依据看法进行修订；

4.项目管理部门负责对评估报告进行最终审批。

3.6可行性评估报告使用和跟踪阶段

1.审批通过的评估报告将作为项目决策的紧要参考依据；

2.项目管理部门与相关部门共同跟踪和监督项目的实施情况；

3.依据项目可行性评估报告的建议和看法，项目管理部门及

时调整项目方案和决策。

四、相关责任人和权限

1.项目发起人：负责填写项目可行性评估申请表，供应项目

相关信息；

2.项目管理部门：负责审核申请表、组建评估组、审查评估

报告、最终审批；

3.评估组组长：负责组织评估方案订立、评估实施、评估报

告审查；

4.评估组组员：负责数据收集、分析和评估工作，并帮助评

估报告的编制；

5.相关部门：负责对评估报告进行审查和评审，供应看法和

建议；

6.项目决策委员会：依据评估报告决策是否启动项目或调整

项目方案。

五、必威体育官网网址与知识产权

1.评估过程中产生的全部资料和报告均视为机密，未经授权

不得外泄；

2.评估构成员和相关人员必需严守商业机密和知识产权的保

护义务。

六、附则

1.本制度由项目管理部门负责解释和修订，并及时通知相关

部门和人员；

2.本制度自颁布之日起正式执行，同时废止以前的相关制度

和规定；

3.对于违反本制度的行为，将依据企业相关规定进行处理。

以上为《项目可行性评估管理制度》的内容，由企业管理负责人依

照实际情况进行订立和执行。