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项目计划管理制度1
项目计划管理制度
一、目的
为进一步完善公司项目计划管理,加强流程控制,确保
按时完成项目任务,尽可能减少项目风险,更好地对公司确
定操作的项目进行全程计划管控,特制定本制度。
二、总体规定
1、本制度所称计划的概念是指完成公司业务所需要的
周期分解为各部门、各环节具体任务所需要的合理时间的汇
总;计划管理就是公司各有关部门在正常情况下为了保证最
终按时完成任务所制定的时间单元和所采取的各种措施、办
法;
2、公司所有业务项目从销售接单到设计、采购、研发、
运营、仓库、物流到最终安装交付客户完成任务都必须纳入
公司统一计划管理;
3、公司计划部是公司计划管理的总牵头部门,负责公
司业务项目总计划的拟定、汇总、检查、监督、协调、统计、
报告等工作;
4、公司所有部门都要加强工作的计划性,及时提出本
部门完成任务的计划时间、人员分配、流程控制方法等方案,
并必须及时给到计划部备案、汇总。
三、计划分解与跟踪
1、凡是经过项目评审会通过后经公司领导批准同意操
作的项目,计划部必须第一时间牵头会同各有关部门召开项
目“计划协调会”,协商分解落实任务,填写《计划跟踪表》,
分发各部门、各环节执行;
2、《计划跟踪表》需包含各职能部门对项目进行任务分
工、明确责任人、时间节点、风险提醒、执行办法等信息,
并每天更新;
3、项目实施过程当中,计划部每天都要跟踪项目进展
情况,加强沟通,发现问题及时协调解决,有重要问题及时
请示报告;各有关部门也要做好信息及时反馈工作;
4、计划协调会会议形式不受限定,可根据实际情况选
择“会议室会议”、“电话会议”、“邮件信息传递”等方式确认
跨部门间信息即可。
四、质量管理要求
1、列入公司计划操作的所有项目都必须同时纳入公司
质量管理体系,销售部要以书面的形式尽可能详细反映客户
的需求(每个项目都要附客户签字认可的合同、计划或任务
书复印件)并告知计划、质量、设计、研发、运营、采购部
门;质量部据此在第一时间提出该项目产品质量检验标准,
并跟踪进行质量检验;各
环节都要严格按照质量标准操作。
五、有关说明
(一)非系统下单项目:指设计项目、研发打样项目等,
(二)系统下单项目,必须满足下列条件:
1、订单图纸确认,由管理中心统一下发;
2、品管部提供产品检验标准;
3、合理的采购周期(采购交期已交计划),特殊情况特
殊对待。
(三)计划协调会会议目的:
1、计划分解:明确设计周期、打样周期、图纸确认信
息、检验标准、采购供应商分配、物料采购周期分析、物流
发车安排、售后安装服务等内容,及订单执行过程中存在的
问题分析和解决方案确认内容。
2、各业务部门确认从项目初始环节到最后环节的具体
实施方案和分工。
3、生产计划负责填制《计划跟踪表》(附件三),汇总
计划部、采购部、生产部、
品管部等各环节信息进度,进行跟踪并更新表格信息,
于每周五及时提交相关领导及管理中心。
4、《计划跟踪表》必须包含以下信息:总体项目进展,
采购部的跟单信息,计
划部的跟单信息,品管部的质量报告,终端运营部的建
店信息,研发打样的项目信息,设计制图的项目信息,均以
插页的形式体现在《计划跟踪表》中。
第二篇:7目标计划管理制度11100字
郑州市金马凯旋家居投资开发有限公司管理文件
为了保证公司各项工作目标的顺利实施,有效执行内部
计划管理,协调
各部门工作相互支持,为公司的激励考核提供客观依
据,使公司各部门的各
项工作有序开展并进行合理的控制,特制订本制度。
一、计划管理原则
(一)短期计划与公司中长期计划相结合原则;
(二)公司按照“统一计划、分级管理”的原则,进行调
控和管理。
二、计划管理的形成、职责职能
(一)企管部
依据公司中长期经营发展战略规划,整体负责公司计划
管理工作。
1、负责起草公司中近期经营发展计划和年度经营计划,
汇总并审核各部门
年度计划;
2
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