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项目计划管理制度1

项目计划管理制度

一、目的

为进一步完善公司项目计划管理,加强流程控制,确保

按时完成项目任务,尽可能减少项目风险,更好地对公司确

定操作的项目进行全程计划管控,特制定本制度。

二、总体规定

1、本制度所称计划的概念是指完成公司业务所需要的

周期分解为各部门、各环节具体任务所需要的合理时间的汇

总;计划管理就是公司各有关部门在正常情况下为了保证最

终按时完成任务所制定的时间单元和所采取的各种措施、办

法;

2、公司所有业务项目从销售接单到设计、采购、研发、

运营、仓库、物流到最终安装交付客户完成任务都必须纳入

公司统一计划管理;

3、公司计划部是公司计划管理的总牵头部门,负责公

司业务项目总计划的拟定、汇总、检查、监督、协调、统计、

报告等工作;

4、公司所有部门都要加强工作的计划性,及时提出本

部门完成任务的计划时间、人员分配、流程控制方法等方案,

并必须及时给到计划部备案、汇总。

三、计划分解与跟踪

1、凡是经过项目评审会通过后经公司领导批准同意操

作的项目,计划部必须第一时间牵头会同各有关部门召开项

目“计划协调会”,协商分解落实任务,填写《计划跟踪表》,

分发各部门、各环节执行;

2、《计划跟踪表》需包含各职能部门对项目进行任务分

工、明确责任人、时间节点、风险提醒、执行办法等信息,

并每天更新;

3、项目实施过程当中,计划部每天都要跟踪项目进展

情况,加强沟通,发现问题及时协调解决,有重要问题及时

请示报告;各有关部门也要做好信息及时反馈工作;

4、计划协调会会议形式不受限定,可根据实际情况选

择“会议室会议”、“电话会议”、“邮件信息传递”等方式确认

跨部门间信息即可。

四、质量管理要求

1、列入公司计划操作的所有项目都必须同时纳入公司

质量管理体系,销售部要以书面的形式尽可能详细反映客户

的需求(每个项目都要附客户签字认可的合同、计划或任务

书复印件)并告知计划、质量、设计、研发、运营、采购部

门;质量部据此在第一时间提出该项目产品质量检验标准,

并跟踪进行质量检验;各

环节都要严格按照质量标准操作。

五、有关说明

(一)非系统下单项目:指设计项目、研发打样项目等,

(二)系统下单项目,必须满足下列条件:

1、订单图纸确认,由管理中心统一下发;

2、品管部提供产品检验标准;

3、合理的采购周期(采购交期已交计划),特殊情况特

殊对待。

(三)计划协调会会议目的:

1、计划分解:明确设计周期、打样周期、图纸确认信

息、检验标准、采购供应商分配、物料采购周期分析、物流

发车安排、售后安装服务等内容,及订单执行过程中存在的

问题分析和解决方案确认内容。

2、各业务部门确认从项目初始环节到最后环节的具体

实施方案和分工。

3、生产计划负责填制《计划跟踪表》(附件三),汇总

计划部、采购部、生产部、

品管部等各环节信息进度,进行跟踪并更新表格信息,

于每周五及时提交相关领导及管理中心。

4、《计划跟踪表》必须包含以下信息:总体项目进展,

采购部的跟单信息,计

划部的跟单信息,品管部的质量报告,终端运营部的建

店信息,研发打样的项目信息,设计制图的项目信息,均以

插页的形式体现在《计划跟踪表》中。

第二篇:7目标计划管理制度11100字

郑州市金马凯旋家居投资开发有限公司管理文件

为了保证公司各项工作目标的顺利实施,有效执行内部

计划管理,协调

各部门工作相互支持,为公司的激励考核提供客观依

据,使公司各部门的各

项工作有序开展并进行合理的控制,特制订本制度。

一、计划管理原则

(一)短期计划与公司中长期计划相结合原则;

(二)公司按照“统一计划、分级管理”的原则,进行调

控和管理。

二、计划管理的形成、职责职能

(一)企管部

依据公司中长期经营发展战略规划,整体负责公司计划

管理工作。

1、负责起草公司中近期经营发展计划和年度经营计划,

汇总并审核各部门

年度计划;

2

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