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项目考核及兑现办法

根据董事会的要求,公司将逐步学习并推行项目管理制度，项目收

益将成为员工收入的主要来源。为配合该项制度的实施，鼓励项目负

责人按照项目管理办法持续改进工作，特制定如下考核及奖励措施：

一、项目的分类

公司项目按照难易程度和对公司市场的影响力分为三类：

A类项目：非经上级安排，自行拓展市场，风险较大，与公司

产品、技术发展水平息息相关，带有一定前瞻性，对公司发展

有较大影响的项目。

B类项目：产生于公司传统市场，依靠现有客户资源，风险较

小，收益较高，对公司运营产生较大影响，能提供稳定现金流，

应当稳步推进的项目

C类项目：依靠国家、自治区相关政策争取，占用资源不多，

项目结果对公司运营不产生直接影响或影响较小的项目。

二、考核评分办法

项目考核围绕公司推行的项目管理办法进行，打分表如下：

序考核内评分依据得备注

号容分

1立项及有项目调研及可行性分析报告；有项总分

风险控目立项报告；报告起草人、审核人、10分，

制批准人均签字确认;有责任状明确项缺一

目组责权利。项扣2

分

2人力资组织机构健全；成员分工明确、有职总分

源责说明书;签订项目涉密文件必威体育官网网址协10分，

议;安排付费培训的,有报销条件及缺一

服务年限约定。项扣2

分

3财务预有成本分析及控制措施；成本核算无总分

算及成重大遗漏或差错；有项目预算且预算30分，

本控制执行率90%以上；按照规定上报财务缺一

报表；实际利润不低于预期利润的项扣5

70%。材料及设备采购成本不高于预分

期价格15%。实际回款时间不超过计

划回款时间14天。

4安全、有安全管理制度；有明确的岗位安全总分

环保及职责；有设备操作手册；安全活动记30分，

质量管录（讲话、培训、考试等）与