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项目管理制度（精选8篇）

项目管理制度

一、制度背景

本制度旨在规范公司内部的项目管理工作，确保项目按计划、

高效、优质地完成，达到公司和客户的要求。制度合用于所有的项

目管理工作。

二、定义与缩写

1.项目：指按照一定的目标、任务、时间、预算和资源限制，

组织实施的一项工程或者计划。

2.项目管理：指对项目的起草、执行和控制过程进行管理，以

实现项目质量、效率、时间和成本的综合目标。

3.里程碑：指项目中重要的节点，表示项目的进程。

4.关键路径：指项目中的一条最长的路径，决定着整个项目的

完成时间。

5.风险管理：指对项目的风险识别、分析、评估、应对和控制。

三、项目管理流程

1.项目立项：包括提出项目、制定可行性研究报告、确定项目

章程和结构、确定项目管理团队等。

2.项目计划：包括制定项目计划、确定项目目标、编制项目需

求和分析文档、制定项目工作分解结构（WBS）、确定各个任务的关

系等。

3.项目执行：包括任务分配、进度追踪、偏差管理、质量管理、

变更管理等。

4.项目监控：包括监控项目发展、成本、资源和里程碑的完成

情况等。

5.项目收尾：包括完工报告的编制、项目资源回收、项目总结

报告的编制、项目成果产品的验收等。

四、项目管理组织结构

1.项目管理委员会：负责项目决策和措施的制定。

2.项目经理：负责项目管理计划的制定和执行，沟通管理与团

队建设，监控项目执行的发展情况，提高项目效率和质量。

3.项目组成员：包括项目团队成员、项目保证人员和其他相关

人员，各负其责，完成项目任务。

五、项目管理工具

1.Gantt图：是一种进度表，用来表示任务、里程碑和进度随

时间的变化。

2.PERT图：是用来分析和计算项目的关键路径和最短期，是

基于活动网络图形表示。

3.卡诺图：是一种用来识别顾客需求和评价数据的图形方法，

在产品设计和市场推广中有很广泛的应用。

四、项目管理规范

1.规划管理：项目管理委员会和项目经理要根据项目目标和需

求的特点，确定项目管理计划，规划项目执行的过程和方法。

2.绩效管理：监控项目的绩效，保证项目实现预期目标和保持

其成功。

3.风险管理：风险是不可避免的，项目经理要对可能会浮现的

问题和风险进行评估和控制。

4.变更管理：在项目执行的过程中，可能浮现变更，项目经理

要及时检查和审批变更措施。

五、制度执行与监督

1.项目管理委员会和项目经理要落实管理计划，明确职责分工

和工作流程。

2.监督管理工作的执行和效果，对执行不当或者不到位的情形，

要及时向有关责任人提出批评和建议。

3.对于违反制度的行为，应及时进行整改和处理，并落实到相

关人员的绩效考核中。

附件：

1.项目管理计划

2.绩效管理报告

3.风险管理报告

4.变更控制记录

法律名词及注释：

1.项目章程：规划项目目标和要求的文件，包括项目的目的、

范围、方式和方法等。

2.可行性研究报告：用于提供关于一个项目是否故意义或者可

行的信息和评估。

3.WBS：项目工作分解结构，用于把项目的工作分解成多个可

管理的，小的，有关联性的任务。

可能遇到的艰难及解决办法：

1.项目进行过程中浮现计划的需求有所变更，过程延误不得不

进行调整。经理们应该及时进行调整并进行合法的通知。

2.项目进行过程中发现了前期的数据有误，导致程序的继续进

行下去会导致项目失败。经理们应该及时和客户进行通知，并努力

争取合理的备份时间。