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项目工程成本预测及控制办法：效益分析

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项目工程成本预测及控制办法、效益分析

近年来，随着高速公路建设的快速发展，市场竞争越来越激烈，

工程中标单价越来越低，高价投标很难中标，合理低标中标的项目是

目前较多的，低标中标也时有发生。在这种情况下，企业要取得高额

利润，是非常困难的，企业如何在众多对手相互竞争中生存下去，除

了靠企业的信誉，靠工程质量，很重要的一项是控制成本。降低了成

本，就等于创造了效益。

成本控制与企业效益息息相关，下面就如何控制成本，谈谈我个

人的看法。

一、中标后施工前的成本预测

项目刚刚中标，先要对中标工程进行一次全面的成本预测，从而

估计出工程能产生的利润，这也是控制成本的一项较有效的手段。

其步骤为：

1、项目进场后，要对用于工程建设的主要材料价格进行一次全面

的调查，建立材料价格一览表。材料价格调查要多选择厂家，多选几

个地点，以保证价格的准确性。

2、有了材料价格，就可以计算出本合同各种标号混凝土的成本价

格，其配合比可采用近期已施工项目的配合比。

3、对中标单价构成进行分析，如桩基单价构成包括钻孔桩成孔、

砼浇注、砼材料费用、砼拌和及运输费用、检测费用等。钻孔桩成孔

包括机械设备人员进场费用、钻机就位、移位、开挖护筒、埋设护筒

费用、开挖泥浆池、沉渣清理费用、钻孔泥浆造浆护壁费用、电费、

油费等一切与钻孔相关的附属工程费用；砼浇注包括导管费用、下导

管二次清孔、吊车费用、灌注砼人工费用等；砼材料费用就是第二项

计算出来的各种标号砼的成本价；砼拌和及运输费用包括拌和站设备

费用、拌和砼费用、装载机上料费用、砼运输车运输砼费用等；检测

费用采用与检测部门签订的价格计算。对于部分单价构成不太清楚的

情况，可以凭以往施工经验结合目前市场价格，暂定一个合理的价格。

如钢筋加工，基桩钢筋笼一般在400元/吨左右，立柱、盖梁钢筋加工

一般在450元/吨左右，上部钢筋加工一般在500元/吨左右。单价的

制定还跟钢筋数量的多少有关系，量大可适当调低些，量小可适当调

高些。单价构成与进度要求也有关系，进度要求越快，投入的机械设

备人员就越多，其成本相对要高些。没有特殊要求，一般情况下，不

考虑进度对单价构成的影响，因为在同样单价情况下，虽然成本有所

提高，但进度快本身就是一种效益，因此可以不作考虑。

4、四项费用的预测

四项费用包括现场文明施工费、临时设施费、经理部管理费、安

全生产标准化费用。

1）现场文明施工费：现场文明施工体现企业在管理方面的强弱，

是企业的形象工程，业主对现场文明施工的要求越来越严格。它也是

增强企业竞争力的一种手段。

现场文明施工费主要包括：现场标示牌、会议室及工程部门的工

程示意图、形象进度图、施工平面图、各种规章制度、工作标准、岗

位职责牌、各种标语字板、宣传栏、彩旗、旗杆、喷绘、喷涂、胸牌

及驻地绿化等等。根据经理部驻地的规划、工程项目的多少、计划进

场机械设备的多少，结合业主对文明施工的具体要求，对以上各项内

容进行数量和价格的估算，预算出文明施工预算费用。

2）临时设施费

临时设施费包括临建占地费用、临建房屋费用、办公及生活区内

部设施费用。根据局或本公司关于临时设施的一些具体要求，结合本

项目的实际情况及业主的一些要求，对项目部驻地、重要工点的临建

房屋面积，按目前的单价计算费用。办公区及生活区内部设施的标准

估算出各种设施的数量，结合当地市场价格进行费用估算。

3）经理部管理费用

经理部管理费用包括管理层人员工资、福利、养老保险金、失业

保险金、工伤保险金、工会经费、职工教育经费、办公费、差旅交通

费、招待费等项目。首先根据项目的类型（分为特大型、大型、中型、

小型）按局和公司有关标准及人事有关规定，计算出项目经理部管理

层薪资总额。把总额当作基数，按规定的费率分别计算上述各项费用。

4）安全生产标准化费用

安全是企业的生命，安全就是效益，因此，施工安全防护设施也

需要投入。安全生产防护设施包括安全文明工地配置费、个人防护用

品费、交叉道口、高空作业、人行爬梯、各种围墙、围档费用、场地

硬化费用、工地用电安全配置、防火安全设施费、张拉作业安全防护

费、工作平台防护费用等各项安全防护设施费用，根据有关安