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电力新员工培训总结7篇

（经典版）

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电力新员工培训总结7篇

下面是本店铺整理的电力新员工培训总结7篇（电力员工自我

评价总结），欢迎参阅。

电力新员工培训总结1

根据省公司统一安排，大同电校(电力营销培训基地)承担了为期

两个月的营销专业的新入职员工培训工作。电力营销培训着力以提高

新入职员工的岗位适应力、执行力和操作技能为目标，紧紧围绕培训

质量这条主线，着力加大培训教学改革的力度，进一步完善培训考核

第1页共18页

机制，努力实现培训内容，教学形式和管理方式的新突破，我们的做

法和体会是：

一、抓按需培训，注重针对性

学校教师深入各供电分公司、支公司工作现场进行调研，依据《国

家电网公司生产技能人员职业能力培训规范(I级)》，结合省公司所

属各生产单位实际培训需求编制培训计划。邀请省公司的相关部门及

生产单位的专家进行审定，并作了进一步的修改。

为了加强培训的针对性和实用性，突出实践技能，引入职业教育

的先进培训理念，确定了以工作过程为导向的课程体系结构，将培训

课程分为公共类、基本技能、专业技能、现场观摩及研讨交流等模块。

形成了以专业理论—岗位技能为主的培训方式。坚持“缺什么，补什

么，需要什么，培训什么”的原则，围绕省公司营销的重点工作针对

性进行培训。

我们在培训内容上基本形成了专业理论和岗位技能二个固定板

块，这次我们重点培训了《电力营销法律法规》、《优质服务》以

及《安全用具的使用及紧急救护》、《电能表安装接电》《电能计量

装置的检查》《电力营销信息系统》等项目;培训突出实际操作技能，

操作课比重占总课时的80%。对电网建设中的新理论、新技术通过专

题讲座形式进行培训，邀请现场专家学者讲解。

二、抓多样培训，注重实效性