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市场部营销推广工作计划

营销和推广是一个公司必不可少的，只有有了市场，企业才会更

快更好的进行发展，所以在新的一年开始时，建立一个书面的营销推

广计划是很有必要的，下面请看编辑为你整理的“市场部营销推广工

作计划”，欢迎阅读，仅供参考，更多详细内容请点击查看。

市场部营销推广工作计划【一】

20xx年是xxx发展的关键一年，市场部应积极配合公司做好各方

面的工作，尤其是在企划和营销两大块，任务艰巨，我们将竭力完成

年度工作任务，做好本部门的工作，积极配合相关部门，努力实现公

司的经营目标。

现将市场部年度工作列表如下：

一、市场部年度工作计划：

1、制定年度营销目标计划以及各档期dm海报的制作。

2、建立和完善营销信息收集、处理、交流及必威体育官网网址系统

3、对竞争者促销手段的收集、整理和广告策略、竞争手段的分

析。

4、制定卖场企划策略。(新开店的气氛打造以及已开店的气氛维

护及布置)

5、制定通路计划及各阶段实施目标。

6、促销活动的策划及组织，执行并管理现场促销活动。

7、合理进行广告媒体挑选及管理，参与组织并落实公司制订的

广告计划、费用预算;

6、对国际性大卖场进行实地考察。

二、市场部负责人的职责

市场部负责人全面负责市场部门的业务及人员管理

1、全面计划、安排、管理市场部工作。

2、制定年度营销策略和营销计划以及各档期dm海报的制作。

3、协调部门内部与其他部门之间的合作关系。

4、制定卖场企划策略。(新开店的气氛打造以及已开店的气氛维

护及布置)

5、制定通路计划及各阶段实施目标。

6、促销活动的策划及组织。

7、指导、检查、控制本部门各项工作的实施。

8、配合人力资源部对市场人员的培训、考核、调配。

9、制定广告策略，包括年、季、月及特定活动的广告计划。

市场部营销推广工作计划【二】

一、检讨与愿景

20xx年公司成立市场部，它是公司探索新管理模式的重大变革。

但在经过一年之后，市场部成为鸡肋，嚼之无味，弃之可惜;市场部除

了做了很多看起来似是而非的市场活动，隔靴搔痒的市场推广，就是

增加了很多直接或间接的费用，而看起来对市场没什么帮助。

但在公司领导高层的支持和我们不断地学习中，在后几个月的工

作中也探索我们的生存和发展之路，在与各分公司的市场活动，公司

资源整合过程中，不断进步。

二、工作思路

1、明确工作内容

首先就必须让市场部从围绕销售部转、担当销售内勤的角色中快

速转变过来，从事务型的办公室职能里解脱出来，真正赋予市场部战

略规划、策略制定、市场调研、产品开发等基本的岗位职能，以消费

者需求为中心，根据不同的市场环境，对市场运作进行策划及指导。

2、驻点营销

驻点市场的推行既锻炼、提升市场部人员自身，又贴身服务了一

线业务人员，市场部只有提供了这种贴身、顾问、教练式的全程跟踪

服务，市场部才能彻底改变一线人员对其的片面看法。

市场部驻点必须完成六方面的工作：

a、通过全面的调研，发现市场机会点，并针对性地拿出市场提升

方案;

b、搜集竞争品牌产品和活动信息，捕获市场消费需求结合行业发

展趋势，提出新产品的开发思路;

c、指导市场做好终端标准化建设，推动市场健康稳定发展;

d、针对性地制定并组织实施促销活动方案，对市场促销、费用及

政策使用情况进行核查与落实，发现情况及时予以上报处理。

e、及时全面宣贯公司政策，提升一线人员的战斗力;

f、在市场实践中搜集整理亮点案例，重点总结出方法和经验，及

时推荐给市场复制。

市场部营销推广工作计划【三】

在这一年里，凭借前几年的蓄势，xx公司不但步入了高速发展的

快车道，实现了更快的效益增长，而且成功地实现公司股票在上海证

券交易所上市。从此，一个xx公司以崭新姿态展现在世人面前，一个

更具朝气和活力的、以维护股东利益为己任的xx公司诞生了。

公司上市后，管理水平必将大幅度提高，这不仅仅是市场竞争的

外在要求，更是自身发展壮大的内在要求。对于市场部来说，全面提

升管理水平，与公司同步发展，既是一种压力，又是一种动力。为了