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行政人事部2025年工作总结及2025年工作计划

行政人事部2025年工作总结及2026年工作计划

2025年，行政人事部在公司整体战略的指导下，围绕提升人力资源管理效率、优化组织结构、增强员工满意度等核心目标，开展了一系列工作。通过不断完善制度、加强培训、提升服务质量，行政人事部在促进公司发展的同时，也为员工创造了更好的工作环境。

一、2025年工作总结

1.人力资源管理优化

在过去的一年中，行政人事部对人力资源管理进行了全面的优化。通过引入先进的人力资源管理系统，实现了招聘、培训、绩效考核等环节的数字化管理。招聘流程的缩短和效率的提升，使得公司在人才引进方面取得了显著成效。2025年共引进新员工150名，较2024年增长了20%。

2.员工培训与发展

为提升员工的专业技能和综合素质，行政人事部组织了多场培训活动。全年共开展各类培训30次，参与员工达500人次。培训内容涵盖了专业技能、管理能力、团队协作等多个方面，员工的整体素质得到了显著提升。

3.绩效管理体系完善

在绩效管理方面，行政人事部对现有的绩效考核体系进行了优化，明确了各岗位的绩效指标，并通过定期反馈和评估，确保员工的工作目标与公司战略目标相一致。2025年，绩效考核的满意度调查显示，员工对绩效管理的认可度提高了15%。

4.员工满意度提升

为增强员工的归属感和满意度，行政人事部开展了多项员工关怀活动，包括年度体检、团建活动、节日福利等。根据年度员工满意度调查，满意度提升至85%，较2024年提高了10个百分点。

5.组织文化建设

行政人事部积极推动企业文化建设，通过组织文化宣传、员工活动等方式，增强员工对企业文化的认同感。2025年，成功举办了企业文化月活动，参与员工达600人，活动反馈良好。

二、2026年工作计划

展望2026年，行政人事部将继续围绕公司战略目标，制定具体的工作计划，以确保各项工作的顺利推进。

1.深化人力资源数字化转型

计划在2026年进一步深化人力资源管理的数字化转型，完善现有的人力资源管理系统，增加数据分析功能，以便更好地支持决策。目标是在2026年底前，实现人力资源管理的全面数字化，提升管理效率。

2.加强人才引进与培养

2026年将继续加大人才引进力度，计划引进高层次人才10名，重点关注技术和管理领域。同时，制定系统的培训计划，确保新员工在入职后的三个月内完成基础培训，提升其工作适应能力。

3.完善绩效管理体系

在绩效管理方面，计划在2026年推出360度反馈机制，增强绩效考核的全面性和公正性。通过定期的绩效反馈，帮助员工明确发展方向，提升工作积极性。

4.提升员工福利与关怀

为进一步提升员工的满意度，计划在2026年增加员工福利项目，包括健身补贴、心理健康咨询等。同时，定期开展员工满意度调查，及时了解员工需求，调整相关政策。

5.强化组织文化建设

继续推动企业文化建设，计划在2026年开展“文化建设年”活动，通过系列活动增强员工对企业文化的认同感。目标是在2026年底前，员工对企业文化的认同度提升至90%。

三、实施步骤与时间节点

1.人力资源数字化转型

2026年第一季度：调研现有系统，确定改进方向。

2026年第二季度：实施系统升级，增加数据分析模块。

2026年第三季度：进行系统测试与优化。

2026年第四季度：全面上线新系统，进行员工培训。

2.人才引进与培养

2026年第一季度：制定人才引进计划，明确引进岗位及数量。

2026年第二季度：开展校园招聘及社会招聘活动。

2026年第三季度：组织新员工入职培训，确保培训覆盖率达到100%。

3.绩效管理体系完善

2026年第一季度：设计360度反馈机制，制定实施方案。