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质量管理体系方案
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目录
一、质量目标3
二、质量保证体系3
三、质量管理组织体系图3
四、质量监控程序图5
五、工程质量控制图5
六、质量工作职责7
1、项目经理职责7
2、项目副经理职责8
3、项目技术负责人职责8
4、施工员（工长）职责9
5、计划统计预算员职责10
6、材料物资、设备员职责11
7、综合办公室人员职责11
8、试验员职责12
9、测量员职责13
10、兼职质检员职责14
11、专职质检员职责14
七、质量管理制度15
1、技术交底制度15
2、材料进场检验制度15
3、样板引路制度15
4、施工挂牌制度16
5、质量否决制度16
6、成品保护制度16
7、质量文件记录制度16
8、培训上岗制度16
9、工程质量事故报告及调查制度17
10、?坚持“三检”、“三不交接”和“五不施工”制度17
11、坚持隐蔽工程检查签证制度17
12、坚持测量资料换手复核制度17
13、施工过程的质量检测制度17
14、仪器设备的检定制度18
15、?施工资料管理制度18
16、?质量奖惩制度18
17、竣工图的编制、审核、移交制度18
八、质量控制19
1、严格按规范施工19
2、保证施工人员操作技能19
3、严格物资、设备管理19
4、严格过程质量控制20
5、保证竣工阶段的质量20
6、测量及试验、计量的控制20
九、分项质量保证措施21
1、钢筋工程21
2、模板工程23
3、砖砌体工程23
4、混凝土工程23
5、屋面工程24
6、装饰工程25
十、质量通病及防治措施26
一、质量目标
本工程质量体系保证按招标文件和施工合同要求，符合中华人民共和国国家标准，施工中严格按照合同约定的国家、地区及相关行业的相关设计及施工验收标准、规范，发包人交房标准要求（顶棚不粉刷，楼地面不找平）标准执行。保证检验批、分项工程合格率为100%，优良率90%以上，确保工程质量一次性验收合格，通过备案。
二、质量保证体系
1、为确保本标段工程质量目标的实现，本着对业主高度负责的态度，结合本工程实际执行ISO9001标准，设立科学合理的项目管理机构，充分发挥各个部门的职能。我们将成立项目经理负总责的领导小组和以项目技术负责人的技术管理体系。建立项目经理部各操作班组自检、互检及项目技术负责人为首的管理人员专业检三级质量管理网络，明确从项目经理、项目副经理、技术、施工、质检、试验、操作班组的质量责任，明确项目施工全过程中的质量监控环节及质量监测点，并制定具体的监控措施。按照ISO9001要求进行标准化管理，科学严格地制定工序质量控制措施，实施标准化作业。从而实现计划质量目标。
2、以源头治理、标本兼治、标准管理；责任到人、过程监控、奖优罚劣为项目工程指导思想，严格施工管理。
3、建立完善的质量检查监督体系，严格按照有关规定设置专职质检员，各操作班组设兼职质检员，在施工过程中明确各自的职责，自上而下按照“跟踪检查”、“复检”、“抽检”三个检验等级分别实施质量监控。配齐人员做到职能相符，实施质量一票否决制。在严格内部“三检”制度的基础上，认真接受建设单位质量监督和监理单位的监督，接受社会工程监督部门的监督，并自始至终密切配合，严格服
从。
三、质量管理组织体系图
质量
质量
管理
小组
质量
目标
落实
调度
技术
保证
设备
保证
原材料
保证
工艺
保证
互检
计量
保证
认证
保证
项目
经理
信息
反馈
公
司
客
户
质量保证体系
思想
保证
体系
组织
保证
体系
目标
管理
体系
施工
过程
质保
体系
检查
保证
体系
质量
信息
管理
体系
经济
保证
体系
施工
组织
设计
施工组织
项目
经理
负责
制
质量
目标
策划
工长和
专业质
检员
信息
网络
各专
业管理组
负责
质量
目标
分解
业务
培训
教育
班组
质检
技术部门
试
验
部
门
质
检
部
门
奖惩
制
度
优
优质工程
四、质量监控程序图
返修
返修
工序或分项工程施工完毕
项目经理部的技术负责人、工长、专职质安员按施工质量验收标准进行初验
技术负责人、工长、专职质安员填写报告
监理检查表
技术负责人、工长和专职质安员会同监理人员进行复检
进行下一道工序或分项工程的施工
五、工程质量控制图如下页图所示：
施工单位各专业会签
施工单位各专业会签
建设单位各专业会签
监理单位各专业会签
申请砼浇筑命令
材料合格证及复试报告
砼搅拌
砼运输
砼浇筑
砼养护
过程控制
岗位分工明确
木工、钢筋工跟班保质量
做试件
标准试件养护
保护好洞口，预埋件及水电管线
砼强度答1.2Mpa才能上人，否则须有保护措施
质量记录
砼配合比单
不得拆、改模板有关连接件
要
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