混凝土质控年度总结(3汇总).pdfVIP

第1篇

一、前言

随着我国经济的快速发展和城市化进程的加快，基础设施建设需求日益旺盛，混凝

土作为建筑行业的主要材料，其质量直接关系到工程的安全与质量。为了确保混凝

土的质量，提高施工效率，降低成本，我公司质控科在2023年度严格按照国家相

关标准和规范，全面开展了混凝土质控工作。现将2023年度混凝土质控工作总结

如下：

一、年度工作概述

1.工作目标

本年度，质控科以“强化质量意识，提升混凝土品质”为目标，确保混凝土质量满

足工程需求，降低不良品率，提高客户满意度。

2.工作内容

（1）建立健全混凝土质控体系，明确各岗位职责，确保质控工作有序开展。

（2）加强原材料采购、检验、储存、使用等环节的管理，确保原材料质量。

（3）加强对混凝土搅拌、运输、浇筑、养护等施工环节的监控，确保混凝土施工

质量。

（4）定期开展混凝土性能检测，确保混凝土质量满足设计要求。

（5）加强与各部门的沟通与协作，提高整体质控水平。

二、年度工作成果

1.质量合格率

2023年度，混凝土质量合格率达到99.8%，较去年同期提高0.5个百分点。

2.质量改进项目

（1）针对原材料供应商，开展质量评估，优化供应商结构，提高原材料质量。

（2）优化混凝土配合比设计，提高混凝土性能。

（3）加强施工过程监控，降低不良品率。

3.客户满意度

通过客户满意度调查，本年度客户满意度达到95%，较去年同期提高2个百分点。

三、工作亮点

1.优化质控体系

本年度，质控科对质控体系进行了优化，明确了各岗位职责，确保了质控工作的高

效开展。

2.加强人员培训

为提高质控人员素质，本年度组织开展了多场质控知识培训，提升了质控人员的业

务水平。

3.信息化管理

引入信息化管理系统，实现了混凝土生产、检验、养护等环节的实时监控，提高了

质控效率。

四、不足与改进措施

1.不足

（1）部分施工环节的监控力度仍需加强。

（2）原材料供应商的质量稳定性有待提高。

2.改进措施

（1）加强对施工环节的监控，确保混凝土施工质量。

（2）加强与供应商的沟通与协作，提高原材料质量。

（3）优化供应商结构，确保原材料供应的稳定性。

五、下一年度工作计划

1.继续优化质控体系，提高质控效率。

2.加强对施工环节的监控，确保混凝土施工质量。

3.提高原材料质量，降低不良品率。

4.深入推进信息化管理，提高质控水平。

5.加强与各部门的沟通与协作，共同提高混凝土品质。

六、结语

2023年度，我公司混凝土质控工作取得了显著成效。在新的一年里，我们将继续

努力，以更高的标准、更严的要求，确保混凝土质量，为我国基础设施建设贡献力

量。

第2篇

一、前言

2021年，我国混凝土行业在市场需求的推动下，持续发展，市场竞争日益激烈。

为了确保混凝土产品质量，提高企业核心竞争力，我司质控部门严格按照国家相关

法律法规和行业标准，全面加强混凝土质量管理工作。现将2021年度混凝土质控

工作总结如下：

一、工作概述

1.人员配置与培训

2021年，我司质控部门共有员工10人，其中高级工程师2人，工程师5人，助理

工程师3人。为确保员工具备扎实的专业知识，我们定期组织内部培训，邀请行业

专家进行授课，提高员工业务水平。

2.质量管理体系建设

我司质控部门严格按照ISO9001质量管理体系要求，建立健全了质量管理体系，包

括质量目标、质量手册、程序文件、作业指导书等，确保质量管理体系的正常运行。

3.原材料质量控制

（1）水泥：我司对水泥供应商进行严格筛选，确保水泥质量符合国家标准。在采

购过程中，对水泥进行抽检，不合格品坚决退回。

（2）砂、石：对砂、石供应商进行资质审核，确保原材料质量。在生产过程中，

对砂、石进行筛分、检测，确保粒度、含泥量等指标符合要求。

（3）外加剂：对外加剂供应商进行资质审核，确保外加剂质量。在生产过程中，

对外加剂进行配比试验，确保外加剂与水泥、砂、石等原材料相容。

4.生产过程质量控制

（1）生产设备：定期对生产设备进行维护保养，确保设备正常运行。对设备进行

计量检定，确保计量准确。

（2）生产过程：严格按照工艺流程进行生产，对生产过程中的关键环节进行监控，

确保生产过程符合要求。

（3）过程检验：对生产过程中的混凝土进行取样检验，确保混凝土质量符合标准。

5.成品质量控制

（1）混凝土强度：对混凝土进行取样检验，确保混凝土强度符合设计要求。

（2）混凝土抗渗、抗冻等性能：对