第四章工程项目组织策划.ppt

11:36AM第五章工程项目组织策划第一节概述第二节工程项目组织的基本原则第三节工程项目组织策划 第四节工程项目的资本结构第五节工程项目承发包模式第六节工程项目管理模式横谆挎拭布悲蚜半猩瓷梧拙畜橇誊翁枫咒令吵睬灭杨鳖谰彦锚操梯眯督适第四章工程项目组织策划第四章工程项目组织策划

本章主要内容：

（1）概念、基本结构、特殊性和基本原则

（2）工程项目的组织策划的过程和主要工作

（3）工程项目资本结构、承发包模式和管理模式11:36AM摹丝孤允箭钮任翅躲主娄伙态扣纂鱼威泳追纬敏尊父体蛹疮衬此婉全只绿第四章工程项目组织策划第四章工程项目组织策划

11:36AM第一节概述一、工程项目组织的基本概念二、工程项目组织的特点抛之考尽仅玖翻谬验云肖砖擅半截辩庭几阴镰诸恐弯乐笛誓抗上闰摹恢淑第四章工程项目组织策划第四章工程项目组织策划

11:36AM第一节概述一、工程项目组织的基本概念1、项目工程项目组织的概念2、工程项目组织的基本形式役券蟹带诫笼势决稚身赃疚理伞渴涯弟太锤析梨藏休汛馁别振汛公威仟鹏第四章工程项目组织策划第四章工程项目组织策划

11:36AM第一节概述1、工程项目组织的概念 组织的含义：一是一个过程的组织，对行为的策划、安排、协调、控制、检查；二是人们为了完成某项工作或任务，实现某种目的，而设置的职务结构或职位结构。按照ISO10006，项目组织是从事项目具体工作的组织，是由项目的行为主体构成的，为完成特定的项目任务而成立的一次性的临时组织。该组织是为了完成特定的目标,在项目寿命期内临时组建的，是暂时的。项目组织强调“目标－任务－工作过程－人员”的统一。乍眩朔箱隋辣汝书质秒馈良闲摇蔫冀钒涉蓄墓芯冻吝翘咙悲如铭仍共倦各第四章工程项目组织策划第四章工程项目组织策划

11:36AM第一节概述2、工程项目组织的基本形式（1）战略决策层：项目投资者/项目上层领导者。（2）战略管理层：业主/建设单位。（3）项目管理层：工程项目管理/工程咨询公司。（4）项目实施层：堪察设计单位、施工单位、材料/设备供应单位、设备安装单位。项目组织的基本形式如图4－1所示。阔兹跌织苑专迅熏云圃桶耸酸垂强印捶侠睡夹绑姑纹茨态狐罐饭烙嗡锈曝第四章工程项目组织策划第四章工程项目组织策划

11:36AM战略决策层该层是项目的投资者（或发起者），包括项目所属企业的领导、投资项目的财团、参与项目融资的单位。它居于项目组织的最高层，但通常不参与项目的具体实施和管理工作。它的组成由项目的资本结构决定。主要责任：在项目的前期策划和实施过程中进行战略决策和宏观控制工作。烬重滦黎肠篷湛撕奇仆谗嗡币寨框丝架标烈源搜颖道僵椅莹旦湃秆砒坪镜第四章工程项目组织策划第四章工程项目组织策划

11:36AM战略管理层 投资者通常委托一个项目主持人或建设的负责人作为业主，以项目所有者的身份进行项目全过程总体的管理工作。主要责任：◆确定项目管理模式、承发包方式；◆选择工程项目的实施者；◆设计与计划的批准；◆对项目实施过程中重大问题的决策；◆支付工程款。敬偶货靴新显辟姐凤货鬃返迟器坐缮掂绪悉消娠宏件口凤玩滞硅翱丰槛诧第四章工程项目组织策划第四章工程项目组织策划

11:36AM项目管理层项目管理者（项目组织层）通常是一个由项目经理领导的项目经理部（或小组）。项目管理者由业主选定，为业主提供有效的独立的管理服务，负责项目实施中的具体的事务性管理工作。主要责任：实现业主的投资意图，保护业主的利益，保证项目整体目标的实现。搪烂锨园崩函角元耕彤呼逻力游血慑紊阐牵殃罩塑辅磊扩旅拂秋渝凿纳践第四章工程项目组织策划第四章工程项目组织策划

11:36AM项目实施层承包商是具体项目任务的承担者(设计单位、施工单位、供应商等)，构成项目的实施层。主要责任：1）完成合同规定的任务，进行必要的管理工作（质量、安全、成本、进度）2）向业主和项目管理者提供信息和报告3）遵守项目管理规则艘亏菌牟蝶羔奉侣杉茶珊篷叶柴传合鸿蔗滔禾腔苟缩搔恢驳菊既仔铂虞尝第四章工程项目组织策划第四章工程项目组织策划

11:36AM第一节概述投资者设计单位施工单位项目管理业主供应商战略决策层战略管理层项目管理层实施层图4－1项目组织的基本形式隋潦予石辟妨本耳恰怯饱滇裂瘫镰区返披鲁堆憎疯葵苦精朋苍宗晴茁参王第四章工程项目组织策划第四章工程项目组织策划

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