装修工程施工方案.pdfVIP

【1】装修工程施工方案

【1.1】施工准备

为了确保工程装饰原材料的质量和工期，机具（包括运输机械）、材料、技

术、劳动力等施工准备工作将是本工程施工管理中的一个重要环节，准备工作的

好坏，直接影响到本工程施工的顺利展开。为避免施工管理中的盲目性，提高计

划性和科学性，准备工作的根本目的是组织和指定管理所必须的数据和资料。为

此，我公司将从以下几个方面做好施工准备：

【1.1.1】工地勘察

工地勘察的一个主要目的是核对结构与设计图纸是否有误差，尤其是具体尺

寸，如开关、插座、梁柱、水电管路、门窗开洞等，若有误差应反应给设计人员

进行修正。在工地勘察的同时，也对拟装修的建筑物周边情况有进一步的了解，

以便今后在材料进场组织、人员安排及安全、文明施工措施等方面做出更符合该

工程特点的具体针对措施。

【1.1.2】图纸会审

1）会同业主、设计师对本装饰工程提出合理化建议。对施工区的交接处影

响装饰效果的地方进行协调处理，以达到最佳装饰效果。

2）会同业主、设计师对建筑物的楼地面标高、墙面等进行全面复核，以此

确定本次装饰的楼地面标高基准点，以避免建筑物实际尺寸与装饰图不符带来的

问题。

3）施工人员认真阅读所有装饰施工图，并根据复核的现场实际尺寸作深化

翻样，对图纸上未指明的做法、材料、色泽等问题立即同设计师和业主研究商定，

以书面形式增减或变更通知书，呈业主或设计师认可后实施。

4）根据施工图纸，结合预算书项目，统计出各项施工项目单位数量表。这

些数据是调配施工人员、工种和拟定材料计划表的有力依据。

5）将工程所需的材料名称、规格和预计数量逐一列表归类，同时应注明预

估价格，以便购料时有依据的选择厂商产品，这样做也起到控制材料开支的目的。

6）编制施工进度计划表：施工进度计划表用以控制施工进度和调度工人及

材料，进度表的编排时按照工程期限将各施工项目的工作量、完成项目所需的时

间，科学的编排在时间表内。

7）在工程进入连续施工阶段时，拟定每周召集一次各工种施工协调会议，

用以解决上一周的问题，制定一周的工作计划，解决因施工现场与图纸不符等具

体问题，接受业主和监理单位对施工质量的检查和批评。

【1.1.3】施工人员的准备

施工队伍是决定装饰工程最终效果的最关键因素，因此组织优秀队伍施工是

第一因素，优秀的施工队伍既是质量的保证，又是工期的保证。并加强装饰操作

人员的质量意识，将质量与经济挂钩，以提高操作人员的责任感。根据施工进度

要求，决定采取“紧密配合，见缝插针、平行流水、立体交叉”的组织形式，确

保每一项计划切实完成。在项目劳动力配置上，坚持“计划管理、定向输入、统

一调配，合理流动”以各工种责任。在施工过程中，针对工序、工种要求不同，

合理安排施工队伍，保证不因劳动力不足而延误工期

【1.1.4】施工机械设备准备

工程质量的好坏，进度的保证很大程度上与施工机具的先进性有关。对于本

工程的施工，我公司将针对实际情况和各工种、工序的需要，合理地配备先进的

机具设备。挑选专业水平较高的技术操作人员，最大限度地体现技术的先进性和

机具设备的适用性，充分满足施工工艺的需要，从而来保证工程质量和装饰效果。

在本装饰工程的施工中，配备机具设备时，将遵循以下原则：

（1）全机械化、半机械化和改良机具相结合的方针，重点配备中、小型机

具和手持动力机具；

（2）充分发挥现场所有机具设备的能力，根据具体变化的需要，合理调整

装备结构；

（3）优先发挥现场所有机具设备的能力，根据具体变化的需要，合理调整

装备结构；

（4）按本工程体系、专业施工和工程实物量等多层次结构进行配备，并注

意不同的要求，配备不同的类型、不同标准的机具设备，以保证质量为原则，努

力降低施工成本。

【1.1.5】施工材料准备

材料计划表并配合工程进度表确定材料的品种、数量和进场时间，如属由厂

商送货上门的，应预先与厂家联络拟定送货时间。材料堆放位置应事先安排，堆

放地点应集中，切勿任意堆置，应直立侧放，否则受压后会产生断裂现象；石膏

板等一定要用木块等垫高以免漏水等污染；玻璃等应保持包装完好，放置、干燥、

少尘、无重压处。即用的材料，进场时应直接放置在工作面，以便节省搬运的工

序。

【1.1.6】施工的部署交底及技术交底

施工管理人员在掌握了全盘施工资料时，按照施工内容进行人员部署，划分

各工序的职责范