宿管员工作总结模板.pdfVIP

宿管员工作总结模板

光阴荏苒，岁月如梭。20某某不知不觉在指尖悄然逝去，20某某年迎面而来。回

想过去，面对眼前，展望未来！有进步的喜悦，亦有工作中失误的愧疚。20某某

年仓库管理员总结报告如下：

一、工作总结

1、坚持执行公司的早会制度，提高员工精神面貌。为了提高工作效率，确保工作

能按时、保质保量地完成，坚持开早会，对前一天的工作做总结，找出不足加以改

善，并做好当天。

2、及时收发物料，并定期进行自盘。督促仓管员对所管辖的物料及时的进行收发

整理，并定期自盘，合格物料及时清点进仓，仓管员及时做好帐务处理。确保帐、

物、卡的一致，使仓库账务做到日清月结。

3、坚持执行6s工作，做好物料的标识和防护。

4、调整物料摆放，实行仓库定位工作。了解各仓管员的所管区域物料摆放后，针

对于仓储规划的不明确，做了一个相应的仓储区域规划整改方案图。

5、退供应商不良品的及时处理。

6、加大了物料的追踪工作。

20某某年即将过去，回想自己在这一年的工作，由于刚刚接手，许多工作还有不

尽如意之处，总结起来存在的不足主要有以下两点：

二、存在的不足以及改进措施：

1、工作效率比较低：据调查，仓库工作人员每天都在不停的做事，其工作态度值

得嘉奖，但错误也是天天都有，工作缺乏条理性。即有“苦劳，没有功劳”。

2、仓库区域划分不明确，没有工作平面图。部分仓库没有严格的规划，如：合格

区，不合格区，待检区，退料区，呆滞物料区等。

三、解决方案：

1、对工作效率比较低的解决方案：对所有工作人员日常工作流程及工作方式进行

全面梳理调整，并及时纠正错误，使得他们的工作方式及流程都能得到及时优化，

简化。降低犯错几率，提高工作效率。

2、对仓库区域划分不明确的解决方案：部分仓库必须重新整理：规划出合格区，

不合格区。呆滞料区，报废区等。并做出每个仓库的平面分布图。

四、20某某年工作计划

1、建全仓库流程。建全仓库收、发、存、管的业务流程，使每个人都可以按制度

作业仓库流程，做到任何一个人都可以在短时间内接手本部门的任何一项工作。

2、实行a、b、c、管理法，做好物资盘点工作，确保帐卡物三相符；a、b、c管

理法是将产品分为三大类重点盘点a类物资（占仓库资产的70%）a类物资具有

占资金大等特点，方便仓储人员盘点，可做为每月全盘点。

作为公司的职员，我不要求什么，我只要求自己做得更好，不断的在进步就好，我

知道自己的能力有限，但是能力是一方面，态度是另一方面。只要我认真的工作，

我相信我是会做得更好的！我希望通过我们的不断努力，把仓库部门建设成一个认

真，仔细，富有工作激情的优秀团队。各部持续改进的结果，就是公司的发展！

一、非常注意的向周围的老同事学习，在工作中处处留意，多看，多思考，多学习，

以较快的速度熟悉着公司的情况，较好的融入到了我们的这个团队中。

二、帮助采购核对前期的应付账款余额，并对账袋进行了分类整理，为以后的工作

提供便利;

并协助采购带新员工，虽然我自己还是一个来公司不久的尚在试用期的新员工，但

在4月份，还是积极主动的协助采购带新人，将自己知道的和在工作中应该着重

注意的问题都教给，教会她如何记账袋，如何查错，如何发传真等。

三、根据核对后的应付账款余额重新建产新账，并及时的填制应付凭证、登记应付

账款明细账，除外协厂供应商的期初余额尚需核对外，大部分的应付账数据已经准

确。

四、建立库存明细账。在三四月份，因为原来的成本会计突然离职，在没有任何交

接的情况下，变压力为动力，要求自己尽快的熟悉公司情况，不断的对工作进行改

进，以期更适合公司的现状。将库存明细账分为青岛库、公司流动库、公司原材料

库、沈阳库、济南库、北京库、上海库和生产车间库，并对成品库进行了汇总，形

成公司总的库存明细账。在建账的同时，将当期该处理的单据进行相应的处理，但

因期初数据不准确，影响了报表的可信度，不过在这个过程中已经积累了一些经验，

在以后的工作中会做的更好。

五、在工作中，善于思考，发现有的单据在处理上存在问题，便首先同同事进行沟

通，与同事分享自己的解决思路，能解决的就解决掉，不能解决的就提交上级经理，

同时提出自己的意见提供参考。

六、接手公司及分公司的手工库存明细账(外部)。

七、接手运费的登记工作。由于开始时未交待明白，所以前段时间一直延用前期的

做法，对运费进行流水登记。运费管理修正后，根据应付报表及运费管理的要求，

重新设计了一套运费统计的表格，我想在以后的工作中再根据需要进行相应的调整。

时间飞快，转眼一个月的试用期马上就快结