智能ODN项目方案建议书.pdfVIP

方案建议书

目录

一、项目概述1

二、项目管理2

2.1建立项目管理小组2

2.2项目组织2

2.3项目计划进度安排2

2.4项目组成人员情况4

三、工程实施细节5

3.1售前服务5

3.2安装调试6

3.3使用培训6

3.4售后服务6

3.5技术培训支持9

一、项目概述

此项目的核心是资源管理的准确性，每个光纤端口、点均采用电子标签，据此进行

数据自动识别、采集。由此可帮助运营商对大规模光网络进行合理的规划、对海量光纤

端口进行准确的管理、并根据用户信息实现业务的自动开通、发放。智能光纤配线系统

的核心思想是准确管理网络资源，对客户最直接的意义是海量光纤端口的信息管理，从

而做到用户开通业务的100%准确。由此我们可以实现：100%的信息自动化管理；100%

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的端口、光纤路由信息准确；100%的光纤链路可开通、链路质量可保证。

智能光纤配线系统可以有效支撑光网络周期中各阶段的需求，为前期规划、中期建

设以及后期维护建立有效的协同工作机制，提高投资预算的合理性，并提供网络发展预

测的基础支撑，而且利用智能电子标识系统提高光纤管理效率，实现各个业务部门对于

光纤资源信息的共享与无缝传递，让光纤网络建设和维护成为一个动态的良性循环系

统，保证光纤网络的可持续发展，使运营商轻松应对光纤网络的大规模建设和发展。

为使本项目顺利地实施，在具体实施过程中，各相关部门领导的大力支持是非常必

要的，也需要大家的密切配合与通力协作，特提出以下实施计划与建议。

二、项目管理

2.1建立项目管理小组

在整个系统的建设过程中，因牵涉面很广，故执行起来肯定会碰到一些预想不到的

问题。因此有必要成立一个工程项目管理小组专门去落实工程实施。

此小组应由两部分组成。一是运营商方面，即##移动，因有专人参与配合。在系统

工程的实施过程中，协调很重要，因此工作小组应能够及时做好各方面的协调工作，为

技术人员顺利开展提供便利条件；二是中标商方面，即##公司，应由有经验的项目主管

及技术支持人员参与，负责与运营商的联系、各参与方之间的联络与协调等工作等。高

效运营的工程项目管理小组是整个工程顺利进行及未来系统稳定运行的可靠保证。

2.2项目组织

项目主要工作职责

1、售前服务方面：现场勘察，施工测量等。

2、安装调试方面：安装指导，现场调试，效果确认等。

3、使用培训方面：系统使用，系统维护，设备保养等。

4、售后服务方面：本地化维护人力资源的配置情况，快速反应，定期维护，故障

检修，升级服务，安全使用等。

5、技术培训支持：项目周期内免费提供产品安装、使用、维护方面的培训情况说

明等。

2.3项目计划进度安排

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项目阶段工作内容耗时〔天/工时〕

项目经理协调移动公司、监理、施工队之间的关系，明

整体计划确移动公司对工程的整体要求及施工队对场内施工的2

安排，并依此制定整体施工计划。

工程督导根据整体施工计划制定施工计划表，作为各施

详细计划3

工队施工安排的依据。

人员安排、物料准备、资源准备。项目主管根据移动公

准备阶段司确认的施工进度计划，进行人员、车辆、工具和仪器