新型企业发展战略目标规划企业管理模式案例分享PPT模板课件.pptxVIP

BYYUSHEN企业管理模式案例汇报人：录CONTENTS基本特征注意问题基本概念六种模式

01基本特征

其一，市场导向企业管理的灵魂是信息的管理，包括信息的收集、加工和传递，相关职能部门能及时做出市场反应的依据是其所得到的信息。其二，企业能够对市场信息做出快速反应，僵化的企业组织是无能为力的，应建立柔性化的企业管理组织，打破部门之间严格的条块界限，鼓励部门间的自组织行为。

其三，业务流程是否合理直接关系到企业资源配置的效率与效果，与企业的信息流程具有紧密的关联性。其四，企业一切经营活动都要由人来完成，而且企业技术条件的提高更需要高素质人才的参与。

02六种模式

亲情化管理模式温情化管理模式制度化管理模式友情化管理模式随机化管理模式系统化管理模式企业管控模式常见六种，其中最常用的是三种：客户导向的组织结构模式，前后端型组织结构模式以及产品导向的组织结构模式，同时还认为，不同的组织结构模式适应企业在不同的发展阶段来使用。

03注意问题

(一)市场导向企业管理模式不是以营销部门为“主导”的管理市场导向企业管理模式强调全员营销，每个部门和个人都可能由于市场环境的变化而随时投入到应变市场的过程中。在市场导向企业管理模式下，企业决策权力下放，集体决策，完成企业从人治到法制的转变，对企业员工树立创新意识，发挥企业员工的积极性和主动性具有十分重要的意义。(二)企业管理观念的转变

(三)企业领导职能的转变企业领导职能的转变，避免了因个人决策及管理失误给企业带来的灾难性后果，使现代企业走向科学化管理迈出了关键性的一步。人力资源的开发与利用成为市场导向企业管理模式不可缺少的内容。而且，人才的开发与成长要与企业的发展相一致，使人才因企业的发展而发展，企业成为人才展现才华的舞台，形成人才与企业的良性互动。(四)人力资源的开发与利市场导向企业管理模式作为企业更好地适应市场环境变化的现代企业管理方法和手段，无疑将带给企业新的管理理念和管理方式，从而引导企业管理实践的创新与发展。(五)体制创新市场导向企业管理模式要求企业产权分离，权责明确，管理科学的现代管理体制。企业体制创新有利于增强企业凝聚力，有利于形成企业的资源优势，有利于提升企业市场竞争的能力。

04基本概念

企业管理模式是在较长的实践过程中，企业逐步形成并在一定时期内基本固定下来的一系列管理制度、规章、程序、结构和方法，是企业文化的体现。为适应经济和社会及企业的发展，企业的管理模式也不断调整和改变。在不同国家间，同一国家的不同企业间，企业管理模式均存在着因社会背景的不同和企业规模、技术构成、产品特点、生产方式、组织结构、职工构成、领导作风及企业传统的不同而导致的差异。

企业为实现其经营目标组织其资源、经营生产活动的基本框架和方式，典型的现代企业管理模式与方法有：企业资源计划(ERP)、制造资源计划(MRPII)、准时生产(JIT)、精益生产(LeanProduction)、按类个别生产(OKP)、优化生产技术（OPT）、供应链管理(SCM)、企业过程重组(BPR)、敏捷虚拟企业(AVE)等等。企业管理模式是指企业为实现其经营目标组织资源、经营生产活动的基本框架和方式。先进企业管理模式是实现集成化管理与决策信息系统的理论基础。321

BYYUSHEN汇报人：感谢观看

企业管理模式员工培训专用汇报人：汇报时间：20XX年X月X日

01目录CONTENTS亲情化管理模式02友情化管理模式03温情化管理模式04随机化管理模式06系统化管理模式05制度化管理模式

01友情化管理模式

这种管理模式也是在企业初创阶段有积极意义。在钱少的时候，也就是在哥们儿为朋友可以而且也愿意两肋插刀的时候，这种模式是很有内聚力量的。但是当企业发展到一定规模，尤其是企业利润增长到一定程度之后，哥们儿的友情就淡化了，因而企业如果不随着发展而尽快调整这种管理模式，那么就必然会导致企业很快衰落甚至破产。友情化管理模式

02亲情化管理模式

企业管理模式是指企业为实现其经营目标组织资源、经营生产活动的基本框架和方式。企业为实现其经营目标组织其资源、经营生产活动的基本框架和方式，典型的现代企业管理模式与方法有：企业资源计划(ERP)、制造资源计划(MRPII)、准时生产(JIT)、精益生产(LeanProduction)、按类个别生产(OKP)、优化生产技术（OPT）、供应链管理(SCM)、企业过程重组(BPR)、敏捷虚拟企业(AVE)等等。先进企业管理模式是实现集成化管理与决策信息系统的理论基础。企业管控模式常见六种，其中最常用的是三种：客户导向的组织结构模式，前后端型组织结构模式以及产品导向的组织结构模式，同时还认为，不同的组织结构模式适应企业在不同的发展阶段来使用，不可从以一而终，组织结