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【精华】调度工作方案4篇

调度工作方案篇1

由于基地的生产调度部门组建时间不长，在此期间为

适应本岗位的需要，我部门不断娴熟生产业务流程，并学习

新的相关业务学问，力求将本职工作做得更好更精彩。经过

这段时间的学习与业务实践，我部门准备从长期与实时两个

层面做好日常工作。长期工作包括基地生产的统筹规划、协

调，以及生产月报、年报和erp文档的整理等日常工作；实

时工作包括生产中遇到的暂短或突发性事务处理、摄制组的

临时任务支配等工作。

现将xx年工作方案详细如下：

1、做好基地的生产经营管理，观看学习同行业相关

业务学问，扬长补短，并不断总结阅历，优化基地的生产业

务流程。

2、与基地的各部门和分公司加强沟通协作，协作各

分公司解决摄制组遇到的困难，解决生产实际问题，并找诞

生产中遇到的不足，挖掘生产业务流程的掌握点，以仔细搞

好生产的连接工作，尽量避开出现断点。

3、做好工作规划，分清轻重主次，细心仔细完成基

地生产的日常工作。包括erp信息上传更新，挖掘erp更具

价值的信息，力求做到生产管理更具专业化。4、生产服务

方面多做沟通，多了解各分公司的生产需求和看法，为基地

功能的健全、erp的不断完善收集更多信息和数据，积累erp

管理阅历。

4、纪律方面，做到坚持不迟到不早退，遵从领导指

示，学会管理自己的心情，准时调整自己的工作看法，准时

并保质保量地完成工作任务；主动主动地帮助其他部门领导

及同事。6、09年里，erp工作仍将是重点，除了erp在整

个基地的建立与推广以外，erp的实施应用更加重要，我部

门会主动协作开发部门做好erp业务流程的培训学习工作，

并尽快应用到实际生产中。

5、企业erp对“标准化、规范化、精细化”要求很

高，所以这对企业erp的整体实施是有肯定难度的，我部门

会主动协作基地各分公司与各部门一同讨论如何将erp更好

的融入日常管理，不断探究与创新，共同进步。

6、基地的生产平安是不容忽视的，我部门会主动协

作基地其他各分公司和有关部门主动做好生产平安工作。

目前，基地自身正在处于一个新老交替，新旧结合的

过渡期，面对国家政策大力支持，而.分工日趋专业化、国

际化、多元化与竞争加剧的复杂环境，基地自身许多不规范

的地方需要快速走向规范化，以协作基地erp的顺当实施。

所以我部门会在新的一年里，主动努力做好各项工作，协作

各分公司圆满完成各项生产任务。

我们将从自身做起，立足实际，仔细做好生产数据与

信息的收集及编整，采编更具价值的客户信息，提高生产任

务的可执行力，使我们的工作有所开拓，有所进取，有所创

新。

调度工作方案篇2

1、适应形式需求，增加全局观念，加强调度纪律，

确保电网平安稳定运行。

调度运行系统成员要清醒的熟悉所担负的电网平安

责任，以高度的责任感和使命感突出抓电网的平安管理，全

力以赴保证电网的平安稳定运行，结合电网运行状况，制定

并贯彻实施切实可行的电网稳定措施和反事故措施，严格执

行电网管理中的各项规章制度，切实履行好职责。调度人员、

变电运行人员、各设备线路维护部门要以高、精、细、严的

标准严格要求自己，坚持事故预想每天做，每季度坚持开展

反事故演习，依据不同季节，不怜悯况，主动合理有效地开

展工作，保证电网平安稳定运行。

2、强调经济调度，高度重视运行分析，努力提高电

网经济运行水平。

对于经济调度重点落实电网监控和经济运行理论计

算分析，加强对电网的实时监控，坚持开展负荷猜测，总结

负荷改变规律特点，结合潮流分布，以及经济运行理论计算

数值，准时调整运行方式；并且要建立相应的运行管理现场

规程、制度，强调目标责任的落实，努力提高电网经济运行

水平。

3、加强对继电爱护定值的校验工作。

要依据规程规定结合电网结构及电网运行方式的转

变，准时对系统进行短路电流计算，爱护定值校核；突出抓

好继电爱护和平安自动装置的基础管理，进一步完善电网平

安自动装置，杜绝继电爱护“三误”现象的发生，切实落实

继电爱护“反措”，以满意电网运行的平安性需求。

4、以年度运行方式为指导。

仔细分析讨论电网存在的薄弱