2024年总经理上半年述职报告(三篇).pdf

2024年总经理上半年述职报告

我今年的工作压力非常大，集团公司工作量是海量的，在总经理

不到位的情况下，我以总经理的岗位要求要求自己，把集团6家公司

看作一盘棋，统筹安排整体推进，在董事长的逐项授权下开展具体工

作，扛着重重压力，始终坚持公司利益高于一切，一边解决公司发展

中的新问题，一边处理以前遗留的老问题，从房地产公司的基础建设

从无到有点滴做起，以公司年度目标达成为方向，以公司团队建设为

重点，以公司体系建设为保障，以公司日常管理为基础，展开集团公

司的工作，通过自己的努力去解决公司发展中的几个问题：内外部资

源整合问题，内部团队建设问题和制度流程体系的完善。10月份以

后，总经理到位，我调整自己的角色，我的工作以围绕协助总经理工

作，参与公司经营生产管理与决策展开。

本部门或本公司年度内部管理及团队建设情况;

(一)内部管理工作

1、制度建设：作为常务副总，面对公司多项目管理的实际需要，

我积极推进公司内部制度流程建设工作，在年初即定xx年为公司制度

建设年，希望通过一年打基础，二年做完善，三年成系统的制度建

设，完成公司三级业务流程的建设，今年在公司内部初步建立了一些

应急的制度。

2、业务理顺：并在实际工作中，我积极引进人才，我主张解决问

题从源头抓起，从模板建设防范风险，合同管理规范经营，通过成本

管理逐步解决公司原来的遗留问题，根据公司发展的情况不断探索新

的盈利模式，

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(二)团队建设工作：

xx年5月我初到公司时，公司房地产专业人员非常缺乏，到xx

年底，通过我的努力完成了总部高层队伍的建设，通过招聘面试xx年

11月份，产品研发总监到岗，xx年1月人力行政总监到岗，4月营销

总监到岗，6月工程总监到岗，7月份董事长引进财务总监，而在年初

我就安排行政部与猎头公司，签订了高级人才引进的合作协议，10月

份杨总正式到岗就职，至此完成了集团总部的人员组织工作。

另外，完成了南召公司项目总经理，内黄公司常务副总等项目高

管的招聘。

对公司的团队建设工作，我做的工作还很有限，虽然我屡次在各

种会议中提出“树正气，讲效益，公司利益高于一切”，在工作我始

终是以身作则，影响了公司一批想干好工作的同志，他们也是默默奉

献，点滴做起，任劳任怨，公司的基础建设才得以初步达成。

年度目标管理情况;

xx年集团公司年度销售金额是6亿，总销面积21.2万平米。到

三季度末据各下属公司实际情况调整目标为：销售目标3.28亿，销售

面积为16.97万平米，(因龙湖，兰考两项目未开建);实际实现销售收

入：2.73亿;总销售面积:11.3万平米。

虽然整体完成的情况不理想，有受到大环境影响的因素，更有公

司经营战略布局的问题，但是为达成目标，我带领集团刚刚创建的团

队为年度目标达成努力，在人员少任务重的情况下，为项目公司解决

我所能解决的所有问题，包括召开各种类型业务会议、实操完成各项

目公司的招采和预结算工作、制定加快项目推进促进生产力发展的政

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策和制度，安排各口专业人员的多次下项目支援、内外部资源的整合

和引入等。

目前存在的问题及今后努力的方向。

(1)关于执行力

公司6--10月份的浮夸风：认真反思我的工作，有些事情出现有

我的责任，比如北大纵横化费公司大量的人力、物力、财力，耗时半

年时间做的无法使用的半成品制度，不仅没有对公司的规范化管理起

到推进作用，反而起到了很大的副作用，这里有我整体高度不够的原

因，也有发现问题没有及时处理，发现咨询公司实际驻场工作人员整

体业务素质差、发现阶段性成果不能合格时、发现公司内部个别人员

能力及专业度不够却越权指挥，越级汇报，我没有及时制止工作的推

进和方向的调整，最终造成咨询公司的工作重心严重偏离，大搞浮夸

风，即造成了他们的工作结果不合格也造成公司内部人心思动不安工

作。

有些人员德薄而位尊是造成这次浮夸风的根本。以后再有类似情

况出现，应该严格按照公司的管理层级进行管理，不能允许相关人员

越权行事，对自己的分管的工作要加强执行力，既定目标要加强监督

把控，把问题消灭在萌芽中。

(2)关于坚持和