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郑州航空工业管理学院
毕业论文(设计)
2015届市场营销专业1102081班级
题目郑州CBD丹尼斯百货店营销策略探究
姓名学号
指导教师职称教授
二О一五年四月十三日
内容摘要
本文以CBD丹尼斯为研究对象。文章在阐述CBD丹尼斯的产生、特征、发展历程和发展趋势的基础上,运用市场营销的基本理论对CBD丹尼斯现有的市场营销环境进行详细分析,并且对CBD丹尼斯进行SWOT分析,明确的CBD丹尼斯优势和劣势,面临的机遇和威胁,文章末对CBD丹尼斯的进一步发展提出了几条建议,希望对CBD丹尼斯的发展有所借鉴与参考,维持以及占有更多的市场份额。
关键字:CBD丹尼斯百货营销策略
目录
TOC\o1-2\h\u29338一、丹尼斯概论 4
5849二、CBD丹尼斯概论 5
31190(一)地理位置及周边环境 5
24225(二)七天地规划概况 5
20526(三)七天地有与营业面积相适应的停车场 6
43三、CBD丹尼斯百货市场环境分析 6
29940(一)经济环境分析 7
4166(二)竞争分析 7
31101四、CBD丹尼斯百货SWOT分析 8
21445(一)优势分析 8
27856(二)劣势分析 9
11507(三)机会分析 10
494(四)威胁分析 11
23874五、CBD丹尼斯百货营销组合策略分析 12
11563(一)产品策略分析 12
1464(二)价格策略分析: 13
6506(三)地点策略分析 14
25530(四)促销策略分析 15
7238六、结论与建议 15
17803参考文献 18
郑州CBD丹尼斯百货店营销策略研究
110208116江洋平指导教师:李丰威教授
一、丹尼斯背景介绍
郑州丹尼斯百货有限公司成立于1997年,是台湾东裕集团麾下集百货购物摩尔(mall)大卖场与便利店等业态为一体的零售事业集团,是河南省唯一一家台资零售企业,也是国务院在全国范围内选定的两家台商百货零售试点之一。
丹尼斯百货第一家店人民店于1997年11月16日开业,自97年开业至2014年底,17年间丹尼斯自建面积已达到175万平方米,先后在省内各地开设12家百货,50家大卖场,300家便利店,及一家大型配送中心和加工中心,形成了以郑州为主,辐射河南的大销售网络,并欲将市场扩张至河北,山西,陕西,湖北,山东,江苏,安徽等省份。
2002年丹尼斯一举迈进中国零售连锁百强第72名和单店销售百强第24名,2005,2006年度郑州国税50强,2006年起中国零售业纳税百强第60名。
从2006年起每年营业额约30%的增长,居全国零售业之冠,2013年丹尼斯集团销售额达152亿,上缴税金8.63亿,在全国连锁百强居第44位,人民店百货居第18位。
公司先后多次荣获河南省“优秀外商投资企业”“消费者信得过商场”“百城万店无假货单位”“非公有制企业突出贡献奖”。
(一)CBD丹尼斯概论
地理位置及周边环境
CBD丹尼斯位于郑东新区CBD商圈,CBD未来力争建成为全国重要的综合交通枢纽中心,物流中心,区域性金融中心,企业总部基地,现代服务业基地,现代制造业基地,资源节约型和生态文明的示范新区。CBD商圈是大郑州未来的中心枢纽,集商务,政治,金融,高档购物为一体的核心区域,郑州最具投资价值的商圈。郑东新区汇聚全市60%的高档社区和80万以上的固定高端消费群,强大的消费力急需一个高品质的综合休闲购物场所,丹尼斯七天地不断调整提升,广大消费者翘首以待的奥特莱斯天地2015年正式招商,筹备中。CBD商圈是政府重点打造,未来五年,东区生活圈将实现23平方公里城市综合商业片区。一个以东区丹尼斯为核心的汇聚商流,人流,财流的主流商圈。
(二)七天地规划概况
丹尼斯集团紧随城市发展,打造又一“商业巨龙”丹尼斯七天地。正处CBD核心区,全场1.5公里,是亚洲最长的ShoppingMall,总建筑面积274625㎡,分属七段,1天地名品百货,2天地流行百货,3天地俊逸之家,4天地奥莱天地,5天地奥莱天地,6天地大卖场,7天地缤纷娱乐。各段之间二,三层有天桥相连。
丹尼斯七天地是集购物,餐饮,休闲,娱乐,商务,康体,展览,旅游,文化,演艺十大功能为一体的商业空间。七大主题街区功能之间的完美组合和丹尼斯百货,精品超市等自营项目的强
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