薪酬福利管理制度.doc

人事制度-薪酬福利管理

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管理体系文件

文件编号

YC-OP-HR001

版本号

A

生效日期

2007年12月28日

薪酬福利管理制度

(盖控制专用章处)

修改状态

修订情况

生效

日期

=1\*ROMANI

正式颁布

2007年12月28日

=2\*ROMANII

第一次修订

2010年12月1日

=3\*ROMANIII

第二次修订

2011年3月3日

=4\*ROMANIV

起草

职务

日期

2007年12月

审核

职务

日期

2007年12月

审核

职务

日期

2007年12月

签发

职务

日期

2007年12月

薪酬福利管理制度

一、流程概况

目的

建立管理规范、关系合理、激励充分、约束严明的现代企业薪酬制度，保持企业在市场竞争中的优势，并进一步与市场接轨

适用范围

原则上适用于集团公司全体员工。各下属公司根据本条例精神，结合实际工作需要拟定具体细则，经集团公司人力资源部审核、报集团公司主管领导审批后执行。

名词定义

参与部门

集团人力资源部

上游流程

无

下游流程

无

子流程

无

流程开始节点

流程结束节点

相关附件

《集团岗位职级对照表》

流程关键点

二、制定薪酬制度的原则

根据市场薪酬的变化并结合公司实际经营的情况，保持公司薪酬政策兼顾公平性、分享性、竞争性、效率性原则。

（一）公平原则

与行业内同类岗位的公平；与企业内同类岗位的公平；个人的劳动付出与所得的公平。

（二）分享原则

公司的成长是全体员工努力的结果，成长之果应由全体员工分享。

（三）市场原则

在行业内保持富有竞争力的薪酬，与公司的行业目标一致。

（四）效率原则

“为卓越加薪，向优秀倾斜”，即向认同某某文化、关键岗位、资深的、有成长潜力的员工倾斜工作岗位、成长机会、薪酬福利。

二、薪酬体系

公司薪酬体系分为固定年薪、年终奖金和福利三个部分。

（一）固定年薪分十二个月发放，每月工资主要包括司龄工资、基本工资岗位工资、绩效工资、交通补贴、通讯补贴。

1．司龄工资：高层以下员工自转正之日起享受，工作每满一年，增加100元，最高限额1000元。

2.基本工资：基本工资是根据劳动合同约定或国家及企业规章制度规定的工资标准计算的工资。基本工资是用于保障职工基本生活而确定的工资，低限不低于本市居民最低生活标准，是固定的。

3．岗位工资：实行基于员工能力和发展方向的专业、管理双通道工资制。由员工的岗位性质、职务级别和工作能力决定，按月发放。公司依据岗位的职责重要程度、影响范围等分为四个层级，即高管、高层、中层、基层。

4．绩效工资：绩效工资是薪资总额中可浮动的部分，每个职级执行相应额度的绩效工资标准，绩效工资与员工的每月工作表现及工作计划完成情况挂钩，依据月度绩效考核成绩上下浮动，不保证每位员工每月百分之百获得。

5.交通补贴：每个职级执行相应额度的交通补贴标准，不再报销任何市内交通费用。

6.通讯补贴：每个职级执行相应额度的通讯补贴标准。

（二）年终奖金

年终奖金：是工资总额中经营效益分享部分，由公司全年经营目标完成情况及每位员工年度整体业绩情况决定，按年度考核发放，具体发放方式与标准，按照当年具体方案执行。

（三）福利：福利具有高稳定低差异性，是每个员工都可以享受的利益，目的是稳定员工队伍，使员工与企业长期合作，共同发展。主要有休假、社会保险和住房公积金、补充医疗保险、工作餐、年度体检、各种津贴、特殊福利、工会福利等。

社会保险将根据国家政策及各下属公司所在地的相关政策执行。

三、工资级别

工资按管理类、专业类共分为四个级别，每个级别又分为不同薪等。（见附件1：《集团岗位职级对照表》）

1、所有正式员工，工资执行相应级别的某档工资标准。

2、试用期工资，享受聘任职位某档月度工资标准的80%。试用期结束，考核合格后，享受该职位全额工资标准。

3、所有入职员工，试用期限根据合同期限确定。所有新入职员工，均应约定试用期。

四、管理办法

（一）工资计发日期：工资计算周期为一个自然月度，发放日期为次月20日前。如遇节假日提前发放。

（二）薪酬调整：

1、调整类别：

（1）转正调薪：自转正之日起执行，试用工资一般不超过三个月；

（2）岗位/职位变动调薪：员工因岗位调整或职务晋升/降级；

（3）特定调薪：根据工作需要，在员工工作岗位不变的情况下，调整岗位工资级别。

（4）年度调薪：公司每年根据劳动力薪酬市场变化和上年度员工业绩表现进行统一的薪酬调整，具体时间、操作办法按集团公司人力资源部通知执行。

2、审批程序

（1）集团公司：由