异地调迁员工管理制度.doc

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YC-WI-YY001管理体系文件编制作业指引版式:A

第PAGE1页共4页

管理体系文件

文件编号

YC-OP-HR006

版本号

A

生效日期

2011.12

异地调迁人员管理制度

(盖控制专用章处)

修改状态

修订情况

生效日期

=1\*ROMANI

2006年4月第一版

2006年5月

=2\*ROMANII

2009年5月修订

2009年6月

=3\*ROMANIII

2010年4月修订

2010年5月

=4\*ROMANIV

2011年11月修订

2011年12月

起草

柳伟

职务

薪酬福利专员

日期

审核

谢明

职务

中心总经理

日期

审核

杨惟尧

职务

中心总经理

日期

签发

张丽萍

职务

董事长

日期

YC-OP-HR006异地调迁人员管理制度版本:A第PAGE3页共6页

异地调迁人员管理制度

1、概况

目的

为规范员工异地调迁的管理,满足异地调迁员工工作与生活需要,稳定员工并调动员工积极性,鼓励异地流动调配,特制订本制度

范围

本制度适用于集团地产系统全体员工

定义

异地调迁:因常驻工作地点发生变化而产生的人员内部流动。

异地调迁人员:因工作需要,在不同城市公司间调迁,并连续工作六个月以上的人员。

异地调迁期限:异地调迁期限原则上不超过三年,若工作需要,可适当延长。

内部客户

集团总部及各公司

外部客户

参与部门

人力资源部、财务管理中心、运营管理部

关键点

附件

支持文件

《财务负责人派出制度》

相关记录

2009年5月第一版

一、适用范围

本制度适用于集团地产系统全体员工。物业公司、大连公司参考本制度、当地标准自行制定管理办法。

二、相关定义

异地调迁:指常驻工作地点发生变化,且行政隶属关系随之变化的人员内部流动。

异地调迁人员:因工作需要,在集团总部与各异地子公司之间的、或在不同城市公司间调迁,并连续工作六个月以上的人员。

三、异地调迁期限

异地调迁期限原则上不超过三年,若工作需要,可适当延长。

四、异地调迁流程

1、调迁审批

有调迁意愿且符合异地调迁条件的员工,提出调迁申请,进入审批流程:

1)由原所在部门/所在公司领导审批;

2)调入的异地公司/部门领导审批;

3)集团人力资源部总经理审批;

4)集团主管领导审批;

5)集团董事长审批。

2、工作交接

审批手续完成后,员工办理工作交接手续,填写《员工调(离)职工作物品移交单》。员工异地调迁生效日期以员工到岗日期为准。

五、异地调迁员工管理

为加强集团总部对异地调迁员工的管理,降低由于跨区域管理导致的管控风险,对异地调迁员工提出以下要求:

1)员工及时交接工作,按时到新岗位报到;

2)异地调迁员工须严格遵守调入公司各项规定及当地各项法律法规;

3)除外派财务经理/负责人岗位之外,调迁员工的《劳动合同》由调入公司管理,负责签订与续签工作;

4)异地调迁员工(除外派财务经理/负责人外)的绩效考核均由调入公司执行;集团总部重点考察其是否胜任异地调迁岗位,调入公司按月考核其绩效表现,并将考核结果报集团备案;对于考核不合格者,公司有权召回异地调迁员工,并重新进行安排;

5)工资由集团发放的异地调迁员工,其考勤由调入公司行政人事部进行统计,并于次月5日前传真至集团人力资源部;异地调迁员工因工作需要临时回集团总部的,需按照考勤制度打卡;

6)所有异地调迁员工的编制都归入调入公司,相应的人工成本也计入调入公司,工资福利仍由调出公司代发的,成本费用须划转至调入公司;外派财务经理/负责人的工资福利等人工成本由集团总部代发,费用划转至所在公司。

7)异地调迁期间员工非正常离职,给公司造成经济损失的,公司将保留向劳动、司法部门提出诉讼的权利;

8)异地调迁员工在调入城市公司考核优异者,优先考虑职务晋升或其他培训发展机会;

9)回任管理。员工结束异地调迁,办理工作交接(填写《员工调(离)职工作物品移交单》)并提交《异地调迁工作总结》,对于重要岗位,集团总部将根据情况安排离任审计。集团依据员工异地调迁期间考核结果

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