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YC-WI-YY001管理体系文件编制作业指引版式:A
第PAGE1页共4页
管理体系文件
文件编号
YC-OP-HR006
版本号
A
生效日期
2011.12
异地调迁人员管理制度
(盖控制专用章处)
修改状态
修订情况
生效日期
=1\*ROMANI
2006年4月第一版
2006年5月
=2\*ROMANII
2009年5月修订
2009年6月
=3\*ROMANIII
2010年4月修订
2010年5月
=4\*ROMANIV
2011年11月修订
2011年12月
起草
柳伟
职务
薪酬福利专员
日期
审核
谢明
职务
中心总经理
日期
审核
杨惟尧
职务
中心总经理
日期
签发
张丽萍
职务
董事长
日期
YC-OP-HR006异地调迁人员管理制度版本:A第PAGE3页共6页
异地调迁人员管理制度
1、概况
目的
为规范员工异地调迁的管理,满足异地调迁员工工作与生活需要,稳定员工并调动员工积极性,鼓励异地流动调配,特制订本制度
范围
本制度适用于集团地产系统全体员工
定义
异地调迁:因常驻工作地点发生变化而产生的人员内部流动。
异地调迁人员:因工作需要,在不同城市公司间调迁,并连续工作六个月以上的人员。
异地调迁期限:异地调迁期限原则上不超过三年,若工作需要,可适当延长。
内部客户
集团总部及各公司
外部客户
无
参与部门
人力资源部、财务管理中心、运营管理部
关键点
附件
支持文件
《财务负责人派出制度》
相关记录
2009年5月第一版
一、适用范围
本制度适用于集团地产系统全体员工。物业公司、大连公司参考本制度、当地标准自行制定管理办法。
二、相关定义
异地调迁:指常驻工作地点发生变化,且行政隶属关系随之变化的人员内部流动。
异地调迁人员:因工作需要,在集团总部与各异地子公司之间的、或在不同城市公司间调迁,并连续工作六个月以上的人员。
三、异地调迁期限
异地调迁期限原则上不超过三年,若工作需要,可适当延长。
四、异地调迁流程
1、调迁审批
有调迁意愿且符合异地调迁条件的员工,提出调迁申请,进入审批流程:
1)由原所在部门/所在公司领导审批;
2)调入的异地公司/部门领导审批;
3)集团人力资源部总经理审批;
4)集团主管领导审批;
5)集团董事长审批。
2、工作交接
审批手续完成后,员工办理工作交接手续,填写《员工调(离)职工作物品移交单》。员工异地调迁生效日期以员工到岗日期为准。
五、异地调迁员工管理
为加强集团总部对异地调迁员工的管理,降低由于跨区域管理导致的管控风险,对异地调迁员工提出以下要求:
1)员工及时交接工作,按时到新岗位报到;
2)异地调迁员工须严格遵守调入公司各项规定及当地各项法律法规;
3)除外派财务经理/负责人岗位之外,调迁员工的《劳动合同》由调入公司管理,负责签订与续签工作;
4)异地调迁员工(除外派财务经理/负责人外)的绩效考核均由调入公司执行;集团总部重点考察其是否胜任异地调迁岗位,调入公司按月考核其绩效表现,并将考核结果报集团备案;对于考核不合格者,公司有权召回异地调迁员工,并重新进行安排;
5)工资由集团发放的异地调迁员工,其考勤由调入公司行政人事部进行统计,并于次月5日前传真至集团人力资源部;异地调迁员工因工作需要临时回集团总部的,需按照考勤制度打卡;
6)所有异地调迁员工的编制都归入调入公司,相应的人工成本也计入调入公司,工资福利仍由调出公司代发的,成本费用须划转至调入公司;外派财务经理/负责人的工资福利等人工成本由集团总部代发,费用划转至所在公司。
7)异地调迁期间员工非正常离职,给公司造成经济损失的,公司将保留向劳动、司法部门提出诉讼的权利;
8)异地调迁员工在调入城市公司考核优异者,优先考虑职务晋升或其他培训发展机会;
9)回任管理。员工结束异地调迁,办理工作交接(填写《员工调(离)职工作物品移交单》)并提交《异地调迁工作总结》,对于重要岗位,集团总部将根据情况安排离任审计。集团依据员工异地调迁期间考核结果
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