子公司人力资源管理程序.doc

YC-OP-HR011子公司人力资源管理程序版本：A

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管理体系文件

文件编号

YC-OP-HR011

版本号

A

生效日期

2010.12.9

子公司人力资源管理程序

修改状态

修订情况

生效日期

=1\*ROMANI

=2\*ROMANII

=3\*ROMANIII

=4\*ROMANIV

起草

职务

日期

审核

职务

日期

审核

职务

日期

签发

职务

日期

子公司人力资源管理程序

1、指引概况：

目的

保证子公司的人力资源管理工作符合集团的管理原则和思想，同时保证子公司的人才能够在集团范围内得到科学、合理的培养和发展。

范围

各下属公司

定义

无

内部客户

子公司行政人事部

外部客户

无

参与部门

人力资源部、相关部门

关键点

附件

无

支持文件

无

相关记录

无

子公司人力资源管理程序

职责

总裁负责审批子公司年度人力资源规划、组织架构设置与调整、岗位设置、年度薪酬方案、年度培训方案、集团范围内的人力资源调配方案、子公司的人力资源制度。

子公司分管领导负责审核子公司年度人力资源规划、组织架构设置与调整、岗位设置、年度薪酬方案、年度培训方案、集团范围内的人力资源调配方案、子公司的人力资源制度。

集团人力资源部总经理负责审核子公司年度人力资源规划、组织架构设置与调整、岗位设置与人员编制计划、年度薪酬方案、年度培训方案、集团范围内的人力资源调配方案、子公司的人力资源制度。

集团人力资源部负责审核、协调、监督、指导子公司人力资源管理工作，并提供相应的支持与服务，以及制定集团范围内的人力资源调配方案。

子公司负责上报集团公司：

子公司的年度人力规划。

年度薪酬方案。

年度培训方案。

全员的半度和年度考核结果。

人员的晋升、晋级或淘汰、降职、降级情况。

每月度的人力月报。

程序

人力资源统一调配的原则

人力资源统一调配是指：根据公司业务发展和管理工作的要求，集团人力资源部可对集团员工实行统一调度，以达到人力资源的有效配置。

集团公司人力资源部负责拟订集团范围内的年度人力资源调配计划及临时性人力资源调配方案，经人力资源部总经理审核、总裁审批后执行。

子公司的人力资源工作计划

子公司每年按照集团人力资源部的统一工作要求，将年度人力规划、岗位设置及调整情况，人员配置方案，报集团公司人力资源部审核。

集团公司人力资源部根据集团的战略发展规划以及人力资源规划，可对子公司的年度人力资源工作计划提出调整建议，调整建议报总裁审批。调整结果应于总裁审批后即时反馈到子公司。

子公司根据集团审批结果进行相应修改后，报集团公司人力资源部备案。

子公司的人员招聘、任用

子公司的总经理助理级及以上人员，按照在集团范围内统一任用和调配的原则，可由集团高管推荐人选，也可从外部招聘，人力资源部组织面试、测评与考察，将面试和测评结果一并综合建议，经子公司分管领导审核、总裁审批。

各子公司财务部经理须由集团委派；其晋升、晋级或淘汰、降职、降级，须经集团公司和子公司综合考核后决定。

子公司其他部门经理、子公司物业总经理、物业项目总，子公司可以自行招聘，也可以申请由集团公司调派；其晋升、晋级或淘汰、降职、降级，须由集团人力资源部审核、子公司分管领导审批，具体发文可由子公司执行。

子公司其他人员，子公司可以自行招聘，也可以申请由集团公司调派；其晋升、晋级或淘汰、降职、降级，由子公司决定，其结果须报集团公司人力资源部备案。

集团公司人力资源部负责拟订集团范围内的《梯队人才培养计划》，根据培养计划派往子公司轮岗的人员，其晋升、晋级或淘汰、降职、降级，按《任用管理制度》中规定的审批程序执行。

子公司的每月度人员情况分析以及汇总表，须于下一月度15日前，按照集团人力资源部的统一要求，以《人力月报》的形式报集团人力资源部。

子公司的培训管理

子公司行政人事部作为子公司培训的组织单位，需制定符合子公司现状的培训计划，报集团人力资源部审核，子公司分管领导审核、总裁审批。

在集团培训管理的统一原则和框架下，子公司需拟定《培训管理作业指引》。

子公司行政人事部应组织相