企业信息化整合带来的竞争力分析.pptx

企业信息化整合带来的竞争力分析

加拿大的上游企业：总资产ShellImperialPetro-CanadaPanCanadianAECGulfTalismanRenaissanceMobilCanOxySuncor数据来源：Source:OilGasJournal

加拿大的下游企业:品牌占有率0246810121416181ShellEssoPetro-CanadaUltramarCanadianTireSunocoHusky/MohawkFCLChevronIrvingFasGas数据来源：OctaneMagazineApril2000%

加拿大的石油企业MobilTalismanPanCdnImperialShellRen数据来源：OilGasJournal资产（百万美元）收入（百万美元）SuncorGulfCanOxyAEC

北美的石油企业USXChevronARCOExxonShellTexacoBP/APMexMobilConocoOcci资产（百万美元）收入（百万美元）数据来源：OilGasJournal

全球的石油企业BPAENIChevRDSPBExxonElfPMexMobilPV资产（百万美元）数据来源：OilGasJournal收入（百万美元）

“未来将会是完全不同的”未雨绸缪，以便更好地应对未来市场及企业运作的要求...

当时企业的矩阵制结构...东部地区中部地区西部地区油气ICG（丙烷公司）润滑油批发开发勘探制造零售炼油分销业务单位FI（国际贸易）矩阵结构的职能部门/业务管理不利于高层决策与控制...职能部门

孤岛式的集成的通过应用一套集成的解决方案，使业务流程再造成为可能...滞后的管理众多的软、硬件平台各部门均有各自的系统业务上的多视点及争议“现状”的翻版实时的管理集成、一体化的解决方案覆盖企业各部门及流程的、完整的解决方案统一的经营思路在各方面提供了进行业务流程重造的可能性实现一体化高效管理－－集成

Petro-Canada项目效益回顾

系统成本SPCCOSTS财务成本协调存货水平的优化错误更正同步变化额外的营运资本多重处理信息准备/获取高的应收帐款滞后的现金流系统工作区客户查询功能改进这项工作的是找到并消除流程和系统中多余的成本

通过信息化整体解决方案的应用，替换了公司原有的50余个老系统建立了BULLOCH、TopTech等“专用系统”的接口整合了公司客户、供应商、物料及财务等方面的所有数据实现：整合、标准化、协同

实际取得的收益每年减少开支达5,000万美元变动成本减少约10%营运资金占用减少达2亿美元新创造价值约为2,500万美元

业务需求法律法规要求技术需求错误培训如果…..会是驱动因素生产计划加强培训文件战略经营单位用户数据管理驱动服务 特征值Myraidoftechnologies各部门都有各自的系统完全依赖于信息系统基于任务的解决方案 技术方面基于大型机及分散式系统进行设计及编程业务知识通过编写程序将流程植入系统，并进行各类假设分析控制导向的技术运输与配送FDAWCCSalesStockPricingEMPetro-Passetc.MISPPICTBAetc.APTaxFacilityGLFALAetc.LODRackPTSTelosScaleetc.SOSSPSCOTTSCOALP’setc.M3PMRVolu-metricsetc.RCCCCCPOSPetro-Pointsetc.LubsMimiPQRSetc.批发零售财务供应炼油润滑油卡服务架构业务举例：信息化前的下游业务支持模式

ERP无缝、实时集成的系统开放的系统管理会计固定资产管理项目管理人务资源管理行业解决方案工作流工厂及设备维护财务会计质量管理生产计划存货管理销售与分销管理信息化的内容－－功能模块

信息化的策略...表现极佳的完全集成的IT解决方案我们即为一个最佳例子：应用被公认为最佳的和成熟的解决方案完整的功能、针对不同行业特定需求的行业解决方案、无缝的集成灵活地适应各类组织架构灵活地适应各类变化顺应客户与市场的需求进行开发企业的成功意味着首先到达、建立一个坚守稳固的基础并持续不断地进行改进通过应用集成的解决方案取得竞争上的优势尽管数量少，但实用高效作为一家企业，我们愿意为了客户及技术进行投资，以取得核心竞争力