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产品经理KPI——绩效考核

产品经理月度绩效考核方案

考核目的：

本方案旨在评定产品经理的业绩情况、工作能力和工作态

度，以便决定动态工资的发放、晋升或降职、提薪或降薪等事

宜。

考核时间：

考核周期为每月最后三个工作日。

考核对象：

产品经理

考核项目：

1.工作业绩

2.新产品利润贡献率

3.产品品牌知名度

4.新产品开发周期

定量指标：

按照指标值与目标值的差距进行打分，权重分别为3%、

2%、35%。

定性指标：

评分标准见附表1，权重分别为15%、10%、20%、5%、

5%、5%。

动态工资：

综合得分乘以动态工资基数即为动态工资，计算公式为：

动态工资=综合得分*100%*动态工资基数。

备注：

2.对每段话进行了小幅度的改写，以提高表达的准确性和

流畅性。

3.附表1为评分标准，包括产品市场调查和新产品开发需

求准确性两个方面。

根据调研结果，我们向研发部提供的需求内容非常明确，

过程改动也很少。同时，我们也能够提出现有产品和新产品设

计缺陷的改进意见。

在产品结构方面，我们认为其合理性有待提高。

在产品发展战略、具体策略和实施步骤方面，存在重大缺

陷，不能有效兼顾市场变化和公司战略。需要对其进行改进，

以更好地适应市场需求和公司发展。

在价格策略方面，我们发现财务与市场数据准确，但算法

和计划合理性欠佳，执行有难度。需要进一步优化算法和计划，

以提高执行效率。

同时，我们也认为需要及时调整产品收费策略，根据产品

市场和竞争对手的变化，平衡公司实际状况，及时调整产品收

费策略，并明确目的性。这样可以更好地适应市场需求，提高

公司获得利润的贡献。

保目标明确。

在市场竞争日益激烈的背景下，公司需要时刻关注市场动

态和竞争对手的变化，以便及时调整产品收费策略。这样可以

保持公司的竞争力，同时确保公司的盈利和发展。因此，公司

需要制定明确的目标，以便在调整收费策略时更加有针对性。

同时，公司还需要平衡自身的实际状况，以便更好地进行

收费策略的调整。公司需要考虑自身的产品特点、市场定位、

客户需求等因素，以便更好地制定收费策略。只有在平衡公司

实际状况的基础上，才能制定出更加合理和有效的收费策略。

最后，公司需要确保目标明确。制定收费策略的目的是为

了实现公司的盈利和发展，因此公司需要确保目标明确，并且

对收费策略的调整进行有效的监控和评估。只有这样，才能保

证公司的收费策略能够真正起到促进公司发展的作用。