2021年一建-易混易错点分析-管理.docx

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2021年一建专属资料

《建设工程项目管理》

易混易错点

易混易错能分辨，考试才能把分赚

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易混易错点1：全寿命周期分三段

易混易错点1：全寿命周期分三段

目标

任务

涉及阶段

利益

备注

业主方

投资进度质量

三控三管一协调

实施阶段全过程

自身

1.安全管理最重要(生命无价)

2.进度目标：动用/使用)的时间

3.质量目标：施工、材料、设计、设备、环境质量

4.投资目标：总投资目标

5.质量目标应满足：规范、标准、业主的要求

设计方

投资成本进度质量

实施阶段全过程主要在设计阶段

自身+整体

易混易错点2：各方项目管理的目标与任务及所处的阶段

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供货方

成本进度质量

实施阶段全过程主要在施工阶段

自身+整体

施工方

安全成本进度质量

(无设计前准备)主要在施工阶段

自身+整体

1.代表施工方利益提供的项目咨询服务也是施工方项目管理的范畴

2.对工期目标和质量目标负责

项目总承包方

安全投资成本进度质量

无协调有风险有资源

实施阶段全过程

自身+整体

项目总承包方的管理工作涉及：

1.项目设计管理

2.项目采购管理

3.项目施工管理4.项目是运行管理和项目收尾等

易混易错点3：及组织论之四图

表达的含义

图中矩形框的含义

矩形框连线的表达

项目

结构

图

对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务(该项目的组成部分)

一个项目的组成部分

直线

组织

结构

图

反映一个组织系统中各组成部分(组成元素)之间的组织关系(指令关系)

一个组织系统中的组成部分(工作部门)

单向箭线

合同

结构

图

反映一个建设项目参与单位之间的合同关系

一个建设项目的参与单位

双向箭线

工作

流程

图

用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，它可用以描述工作流程组织

工作、工作的执行者

单向箭线

易混易错点4：施工任务的委托模式

平行承发包

施工总承包管理

施工总承包

费用控制

造价有利，早期投资不利

造价有利，投资不利

有利

进度控制

有利

有利

不利

质量控制

有利

有利

不利

合同管理

不利

不利

有利

组织协调

不利

有利

有利

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施工总承包

施工总承包管理

开展程序不同

需完整施工图

无需完整施工图

合同关系不同

总包签分包

一般情况下，业主签分包

分包的选择

与认可不同

总包选择，业主认可

业主选择，总包管理单位认可

分包付款不同

总包付

业主付，或总包管理付

合同价格不同

赚取总包与分包之间的差价

总包管理费(不赚总包与分包之间的差价)

相同点：

①对分包承担相同的总体管理和协调的责任。

②总包对分包管理，分包服从总包。总分之间为连带关系。

易混易错点5：项目管理规划大纲和项目管理实施规划

规划大纲

实施规划

编制依据

(1)项目文件、法律和标准；

(2)类似项目经验资料；

(3)实施条件调查资料。

(1)法律法规和标准；

(2)合同及要求；

(3)规划大纲；(4)设计文件；

(5)工程特点；(6)资源条件；

(7)历史数据；(8)团队能力和水平。

编制程序

(1)明确需求和范围；

(2)确定目标；

(3)分析条件，结构分解；

(4)确定组织；

(5)规定措施；

(6)编制计划；

(7)报批。

(1)了解要求；

(2)分析特点和条件；

(3)熟悉文件；

(4)实施编制；

(5)报批。

易混易错点6：施工组织设计的分类及内容

类别

施工组织总设计

单位工程施工组织设计

施工方案

编制对象

群体工程或特大型项目

单位工程

分部分项工程或专项工程

内容比较

1.工程概况

2.总体施工部署

3.主要施工方法

1.工程概况

2.施工部署

3.主要施工方案

1.工程概况

2.施工安排

3.施工方法及工艺要求

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4.施工总进度计划5.总体施工准备与资源配置计划6.施工总平面布置

4.施工进度计划5.施工准备与资源配置计划

6.施工现场平面布置

4.施工进度计划5.施工准备与资源配置计划

易混易错点7：动态控制的四大纠偏