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集团中高层管理人员
绩效考核指标库
前言
本绩效考核指标库配合三鹿集团中高层管理人员年薪制绩效考核使用。在考
核周期开始，从每位中高层管理人员绩效考核指标库中选择5~8个指标，并确
定每个指标的计划目标值，及相应的权重。考核周期结束，考核者根据被考核
者的绩效指标完成值情况和表现进行打分，得出考核分数。
定量考核指标按照考核指标库中的评分标准进行打分。
定性考核指标根据以下标准进行打分。
1.超出目标（120-101分）。实际表现显著超出预期计划/目标或卤位职责/
分工要求，取得特别出色的成绩。
2.达到FI标（100~90分）。实际表现达到预期计划/目标或岗位职责/分，要
求，取得比较出色的成绩。
3.接近目标（89-7（））o实际表现基本达到预期计划/目标或岗位职责/分工
要求，有明显不足或失误。
4.远低于目标6（9・0）。实际表现未达到预期计划/目标或岗位职责/分工要
求，有重大失误
目录
第一章集团中高层管理人员绩效考核指标库1
1.1总裁1
1.2经营副总裁2
1.3技术副总裁3
1.4政副总裁4
1.5财务副总裁5
1.6政管理部部长6
1.7人力资源部部长7
1.8信息工程部部长8
1.9法律事务部部长9
1.11财务管理部部长10
1.12结算中心主任11
1.13审计部部长12
1.14集团办公室主任13
1.15战略投资部部长14
1.16经营管理部部长15
1.17品牌管理部部长16
1.18技术中心主任17
1.19技术法规部部长18
1.20质量监管部部长19
1.21包装装潢厂厂长20
第二章产品事业部中高层管理人员绩效考核指标库21
2.1事业部总经理21
2.2事业部生产副总经理22
2.3事业部销售副总经理23
2.4生产管理部部长24
2.5研发技术部部长25
2.6质量管理部部长26
2.7采购供应部部长27
2.8生产分厂厂长28
2.9市场部部长29
2.10销售部部长30
2.11物流部部长31
2.12人力资源部部长32
2.13财务部部长33
2.14政管理部部长34
2.15子公司总经理35
第三章奶源事业部中高层管理人员绩效考核指标库36
3.1事业部总经理36
3.2事业部副总经理37
3.3基地建设服务部部长38
第一章集团中高层管理人员绩效考核指标库
1.1总裁
序号指标名称说明评分标准数据来源
1）完成率低于80%,得0分
反映净资产股（东权益）的盈利能力。2）完成率大于80%,等于
1净资产回报率财务管理部
净利泗♦平均股东权益（完成率一O.8）X5X100,
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