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不合格品控制制度

1.对进场物资和施工过程产生的不合格品实施控制，防止不合格

品转序或使用，杜绝类似问题再发生，确保产品符合规定的要求。

2.不合格品的分类1)不合格物资：

凡按规定检验和试验后，不符合有关技术标准和有关规定的物

资，均属于不合格物资。

2)过程和最终产品中不合格品。a)重大不合格品；b)一般不合格

品；c)质量问题。

3.不合格品的标识

1)对不合格物资，应及时清退出场。若不能及时清退出场的，应

进行隔离挂牌加以标识。2)施工过程的不合格品

a)对重大的不合格品/部位，须采取区域性标识，对事故区加以封

闭，并责成专人监护；

b)对一般的不合格品/部位，采取油漆涂识、挂牌等方式加以标

识；c)对质量问题以记录形式加以标识。

4.不合格品的评审1)施工过程的不合格

a)对重大不合格品/部位，由责任单位____小时内向公司技术部报

告，同时做好事故现场的保护，防止事态扩大，公司技术部立即上报

公司生产副总经理、总工程师，由生产副总经理或总工程师____公司

安全质量部、责任单位进行评审处置；评审结果由公司安全质量管理

部备案；

b)对一般不合格品/部位，由指挥部主管负责人____项目有关部

门、项目部进行评审处置。评审结果报公司安全质量管理部备案；c)

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对质量问题，由责任单位技术人员____处置。必要时由指挥部质检部

门____评审，评审结果报指挥部技术负责人审批。

2)对不合格物资视其类别，由指挥部物资部门____有关部门人员

进行评审。

5.不合格品的处置

1)不合格品经评审后采取如下处置方法。a)制定整改措施，整修

或返工，以达到规定要求；b)返修或让步接收；c)降级改做他用；d)

拒收或报废。

2)施工过程不合格品的处置

a)对重大不合格品/部位，鉴定结论和处置方案，经公司总工程师

批准后执行；

b)对一般不合格品/部位，必须按设计要求和合同规定，指挥部技

术部门负责制定整修方案，经指挥部技术负责人批准后实施，整改方

案报集团公司技术部备案；

c)对质量问题，由责任单位技术人员制定整修方案，经项目技术

负责人批准后实施；

d)不合格品经返工整改后，必须按《产品的监视和测量程序》重

新检验、验收，直至符合有关质量标准。3)对不合格物资的处置

a.物资部门负责人____有关人员进行分析，找出造成物资不合格

的原因和责任方。

b.与责任方(供应商、顾客、内部物资调出单位)沟通，研究制定

处置方案，报经批准后实施。不合格物资处置方案的批准权限如下：a)

以退货和修理方式处置的，由物资部门负责人批准；

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b)让步接收的，在征得建设单位/监理工程师同意的前提下，由单

位分管领导批准。

c.由于储存时间过长或本单位搬运保管不善造成物资不合格的，

按集团公司物资管理办法和财务管理的有关规定处理。

d.不合格物资处置后，由物资部门负责人对实施结果进行验证。

不合格品控制制度（2）

是为了保证产品质量和客户满意度的一个重要工作流程。该制度

主要包括以下几个方面：

1.不合格品定义：明确不合格品的定义和分类标准，确保对不合

格品的识别和评估能够统一和准确。

2.不合格品报告和处理流程：规定不合格品的发现、报告和处理

流程，包括责任部门和人员的角色分工，以及相应的记录和报告要

求。

3.不合格品控制措施：制定不合格品的控制措施，包括暂停生

产、查找原因、纠正措施、防止再次发生等方面的要求，确保不合格

品得到妥善处理，以防止不良品进入市场。

4.不合格品评估和反馈：建立不合格品评估和反馈机制，对不合

格品进行原因分析和改进措施跟踪，以减少不合格品发生的可能性，

提高产品质量和生产效率。

5.不合格品培训和提升：为员工提供相关的培训和提升机会，加

强员工对不合格品控制的认识和意识，提高员工责任心和质量意识。

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