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推行“6S”管理体制发言稿（合集5篇）

第一篇：推行“6S”管理体制发言稿

推行“6S”管理

“6S”运动是起源于日本的一种提高工作绩效的非常有效的管理方法。

实施6S，首先我们应该掌握6S是什麽，为什麽要实施6S等基本概念，同时我们必须了解，只有采取实际行动，6S的效果才能提高。

“6S”的究竟今有哪些内容呢？

6S是指“整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全”。以上六个词汇的日语，如果用罗马字母拼写，都是以字母“S”开头，因而被简称为“6S”。

这些词汇，都是经常听到，司空见惯的。在日本全国各地，不论去那一个工厂，至少会看到“整理”，“整顿”字样的标语。以往我们推行“6S”时，某些人对此不屑一顾，认为很简单。是的并不难，它看上去很简单，但实际做到，却是一件不简单的事情。

简单的事不去做，或不彻底实施，就不会有好的效果，因此我们要推行，就必须保持共识与决心，避免流于形式、虎头蛇尾。从形式化向习惯化逐步过渡。等习惯化后一切事情就变得顺畅，自然。也就成为公司的一种行为标准了。为什么要推行“6S”呢？

1、首先让我们来看看现在究竟存在哪些问题，有哪些不良的影响：1.1仪容不整或穿着不整的工作人员

1.1.1有碍观瞻，影响工作场所的氛围；1.1.2缺乏一致性，影响塑造团队精神；1.1.3看起来懒散，影响工作士气；1.1.4对外形象受到影响。1.2办公区域规划、标识、摆放不当

1.2.1作业流程不流畅；

1.2.2临时物品摆放不当妨碍正常工作秩序，增加了多余的走动，效率降低；1.2.3各部门各岗位的区别不能一目了然，不便于新入职的员工和外单位人员很快确认。

1.3办公设备不良。

1.3.1机器设备状态不良时，就如同开一辆和坐一辆脏乱的车。开车和坐车的人均不舒服。影响工作士气；

1.3.2办公设备保养不良对工作的顺利进行无法得到保证；1.3.3办公设备故障多增加修理成本，使用寿命和效果也直接受到影响；

1.4、桌面乱摆放

1.4.1增加寻找文件的时间。

1.4.2有碍观瞻，影响工作场所的氛围。1.4.3易造成工作堆积，容易误事。1.5文件无标识、无分类

1.5.1文件无分类、无标识得花时间寻找、确认，影响效率；

1.5.2文件标识不统一不规范、感觉零乱；不便于调岗换岗时的工作移交。

1.6工作人员座位或坐姿不当

1.6.1有碍观瞻,与企业文化不吻合；1.6.2容易产生惰性。

1.7从以上种种不良现象,我们可以把它综合起来,可以看到不良的现象所产生的浪费结果。他们会造成：大量的资金、场所、人员、士气、形象、效率、品质、成本的浪费。因此，要成为一个优秀企业,第一步就是要重视整理整顿工作,并彻底把它做好，持之以恒，养成良好的习惯。

2、其次得消除意识障碍。

“6S”容易做却不容易彻底或持久，究其原因主要是因为我们对它的认识，所以要顺利推行“6S”。首先第一步就得消除意识的障碍。2.1不了解的人认为6S太简单，芝麻小事，没有什么意义。2.2工作虽然问题多多,但与6S无关。2.3现在工作已经够忙了，哪有时间再做6S。2.4能运作就可以了，有必要吗？

2.5即然6S很简单，那么又何必劳师动众？有必要吗？2.6就是我想做，想坚持，那别人呢？2.7做好了到底有没有好处？

等等以上一系列的意识障碍，还有更多的，在此就不一一列举了。我们认为这些是心态的问题，因为：心变则态度变，态度变则行为变，行为变则习惯变。

3、其三要推行6S，究竟会产生什么样的影响，能达到什么样的效果。3.1首先它能提升企业形象。

3.1.1整齐的工作环境,于顾客来讲对我们的信誉会更有信心。3.1.2由于口碑相传,会成为学习的对象。3.2提高员工的归宿感

3.2.1人人变成有素养的员工。3.2.2员工有尊严,有成就感。3.2.3易带动改善的意愿。

3.2.4对自己的工作易付出爱心与耐心。3.3减少浪费

3.3.1人员、场所、时间的浪费减少。

3.3.2所有浪费的减少实际就是成本得到控制,利润得到增加。3.4安全有保障

3.4.1工作场所宽敞明亮。3.4.2道路畅通无阻。

3.4.3地上不会随意摆放不应该放置的物品。3.4.4危险之处均各设置防护3.5效率提升

3.5.1好的工作环境会营造好的工作气氛。

3.5.2与有素养的同事一起工作,心情舒畅,工作状态好。3.5.3物品摆放有序,不用寻找效率自然就提升了。3.6绩效有保障

绩效得到保障最起码的条件就是做任何事都不马虎，而消灭马虎、讲究仔细最有效的药方就是6S。所以说绩效有保障

4、最后就是成立推行组织，设置推行委员会。

通过设立推行目标，拟订活动计划及活动办法，教育训练的实施，探索有效的实用的推动方式，不断稽核、检查、改善。从而得到全面的提升。

今天既是活动开始的动员，也是推行的开始，本活动在酝酿推广时就也得到