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班组的工具管理.

目录工具的概念1班组工具的分类2班组工具的特点3班组工具管理任务4班组工具的消耗定额5.

工具的概念1.

班组的工具管理工具——是指从事劳动生产过程中所使用的器具。企业生产过程中的工具，是指在生产制造各种产品的工艺过程中所使用的各种器械。班组工具管理——是指班组内有关工具的计划供应、保管、刀刃磨新等一系列工作的总称。做好班组工具管理工作，对提高产品的产量和质量，具有重要的意义。工具的概念.

班组工具的分类2.

班组的工具管理班组工具的分类班组工具按照通用性来区分，分为通用工具和专用工具。想一想：通用工具和专用工具的区别是什么呢？。.

班组的工具管理通用工具手动工具——以手为动力来源的工具。.

班组的工具管理手动工具改善案例手动工具是最贴近作业员的工具，因此对于手动工具是否适合的评价，作业员和班组长最有发言权。而通用工具由于其泛用性的特点，往往需要通过生产上的改进才能成为“完美”的工具，而班组长和作业员就是手动工具改善的主力。想一下，你的班组在生产中自己改善和制作了哪些工具？.

班组的工具管理通用工具电动工具——以电力为动力来源的工具。.

班组的工具管理典型电动工具使用教程.

班组的工具管理通用工具测量工具——用来测量的工具，往往需要定期校验.

班组的工具管理典型量具使用教程.

班组的工具管理通用工具.

班组的工具管理通用工具.

班组的工具管理通用工具物流工具——主要用来搬运产品、零部件、原材料等。一般有拖车、架车、三轮车、手推车、专用车、电瓶车、铲车、升降车等。主要分机动和非机动两种。.

班组的工具管理典型物流工具使用教程.

班组的工具管理工装——在生产过程中用于防错、定位、辅助测试、实现数据通信和产品功能作用的并由于工艺部门定义为“工装”的特殊生产装备，并根据工艺要求专门定做或加工而成，具有专用型、定制性、工艺性的特点。专用工具（工艺装备）压合工装TF卡工装电池工装耳麦.

班组的工具管理工装——在生产过程中用于防错、定位、辅助测试、实现数据通信和产品功能作用的并由于工艺部门定义为“工装”的特殊生产装备，并根据工艺要求专门定做或加工而成，具有专用型、定制性、工艺性的特点。专用工具（工艺装备）压合工装TF卡工装电池工装耳麦.

班组工具的特点3.

班组的工具管理工具不同于材料，它本身就是一种经加工制造完后曾呢个的产品。如果使用不当，造成损失，不但影响生产进度，还会造成经济上的损失。工具是需要在一定的时间和过程中反复多次使用的物品。使用方法、使用时间、保管质量等都会影响工具的使用寿命，因此，工具不同于一般的其它消耗物品。工具的优劣直接影响产品质量和工作效率，是班组生产作业必不可少的，不同于设备。工具的优劣知己影响产品的质量和工作效率，是班组生产作业必不可少的，不同于其它物资。有了好的工具会省工、省力、省时，会保证产品质量，保证安全。工具的重要性.

班组的工具管理班组工具主要分为集体保管使用、个人保管使用和专门保管使用三个类型。无论哪种类型，班组长作为班组的领导者，都有权利和责任监督检查其使用的正确性和保存的完好性，因为工具是保证班组顺利完成生产任务、保证产品质量和安全生产的重要条件。班组的工具完善情况是标志班组完成任务的重要方面，是班组工作能力的体现，也就是说班组工具管理的好，会给人以好的印象，增加领导对班组的信任感。工具的管理的重要性.

班组的工具管理班组长作为班组的领导者，为了有效的督检查作业员使用的正确性和保存的完好性，应该成为工具“专家”。作为工具“专家”应具备以下能力：了解工具的工作原理，能够排除简单的工具故障，迅速恢复工具的正常功能。掌握工具寿命和故障的判定标准，对于妨碍作业的损耗性工具及时更换，达到“利其器”的效果。精通工具使用的技巧，可以教会新员工，使其“得其法”。成为工具“专家”.

班组工具管理任务4.

班组的工具管理班组管理的主要内容是：贯彻执行企业工具管理有关制度；控制机班组工具消耗与储备定额、工具计划的编制与检查；搞好工具的使用、维护和保养。担负工具管理的库房小组还要参与工具的订购、翻新、发放、编制使用说明书等项工作。总之，通过班组工具的管理，要保证向生产岗位供给优质、高效、低成本的成套工具，为班组提高产品质量，增加经济效益打下基础。.

班组的工具管理准确编制计划1建立工具使用档案2班组工具管理的基本内容保证及时供应3.

班组的工具管理准确编制计划1班组工具管理的基本内容即根据班组的生产使用需要，提前制定工具需求计划，进行协调。使用需要：来源于作业指导书的要求提前：至少提前一个班次进行准备计划：要什么、要多少、什么时间要，最好以明细表记