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企业风险管理应对措施

企业风险管理应对措施

随着市场的开放和投资主体多元化进程的放缓，建筑施工

企业面临着比以往更多的风险。因此，如何增加和化解风险已

成为企业管理者必须深入研究的一项重要任务。只有牢固树立

风险认识，客观分析存在的风险，逐步完善风险机制，不断加

强风险防备，才能使企业实现可持续发展。

对策一：增强客户关系管理，深化项目调查，防备和化解

运营风险

施工企业需要不断创新运营理念，认识到分包商、供应商

是施工企业的利益共同体，他们能与施工企业共同抵御市场风

险。具体来说，施工企业应对分包商、供应商的实力和信誉进

行调查，建立诚信合作伙伴数据库。在与分包商和资料供应商

签署合同时，应力求列入领取分包工程款或货款的限制条款，

使分包商和供应商充分了解工程的资金情况，最好以建立单位

资金领取顺序为前提或按相反比例付款，以此避免分包商或供

应商对施工企业的诉讼风险。同时，努力营造施工企业与分包

商、供应商互动共进的氛围，创造“双赢”的局面。

工程项目本身的好坏也是关系到施工企业风险的重要因素。

要控制这种风险，就必须对项目的筹划定位、所处地段、市场

环境进行评价，对相关证件是否完全、土地款是否已付、工程

资金是否到位等进行调查。例如，房地产开发项目，如果业主

的信誉和实力普通，而项目自身评价较好时，风险控制相对较

容易，即便业主违约，施工企业可以接盘运作，挽回损失。

对策二：树立风险认识，增强外部管理，防备和化解管理

风险

首先，施工企业的领导班子要树立民主科学的运营决策机

制，严重投资事项经班子个人研讨决议，董事长或总经理对本

单位的运营风险负责。工程招投标是施工企业的重点任务，要

充分考虑项目的可行性、可实施性和可靠性。建立项目是否已

经正式同意，资金来源是否可靠，要根据企业的承受能力和市

场行情合理报价。例如，对于一些资金到位率低、盈利程度不

高、风险较大的外埠工程项目应予以保持。

其次，要建立合同评审制度，完善企业合同管理。合同签

署前，企业法律顾问要介入，对合同的风险性进行评价，避免

合同中不利条款的出现，把合同的隐患消灭在评审阶段。工程

开工时要组织大家进行合同交底，明确承包人的合同责任和工

程范围。在发生合同条件变化时，要及时收集会议纪要、工程

图片、变更通知等重要材料，为合同争议做好准备，也为工程

索赔打下基础。

二、增强风险教育和完善制度

为了防范企业风险，我们需要加强风险教育和完善各项制

度。我们应该经常向员工宣讲各类风险案例，特别是那些可能

给企业带来严重损失的风险因素和安全隐患，以提醒员工注意。

同时，我们也需要不断提高员工素质，加强任务责任心，并有

针对性地展开业务培训，以根除因企业外部因素而导致的风险

损失。此外，平安消费制度、会计控制制度、受权报批制度、

资产负债比例控制制度以及关键岗位特别是项目经理的业务规

程等基本制度，是防范企业风险的关键。因此，我们需要建立

完善且紧密的控制体系，从制度上保证每一种可能的风险因素

都有监控，每一项业务都有管理标准。同时，我们也需要确保

各项制度得到落实，并根据内外环境的变化不断完善制度，以

真正发挥其防范风险的效能。

三、善于应用法律法规处理问题

随着国家法律制度的不断健全，法律与企业之间的关系越

来越密切。因此，建立企业需要善于应用《合同法》、《公司

法》等法律工具来维护自身的权益。在受到利益损失、遭遇不

测事故等情况下，我们应该充分利用法律来保护自己的权益。