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混凝土搅拌站企业管理制度和程序文件

★定义：

1.本管理制度及程序文件是根据本行业运行实际、企业特及

GB/19002-1994idtIS09000:1994体系制定的。

2.本管理制度及程序文件是公司生产经营、质量方针、目标等体

系正常运行，确保公司有效管理、质量保证、经济效益的基本法规,

是本公司全体员工开展各项工作和活动的行为准则。

3.本管理制度及程序文件由公司制定并经董事会审核批准实行。

4.本管理制度及程序文件的修改由公司负责，并经董事会审核批准

实行。

5.本管理制度及程序文件由公司综合部解释。

6.本管理制度及程序文件发放至部门主管及生产层主管。

★?????管理职责：

1.总经理：

①全面负责公司生产经营、并建立有效的管理，对董事会负全责，

完成年度各项指标。

②组织实施公司的各项工作和活动，负责公司的资源配置、产品质

量、生产安全、管理评审、合同评审。

2.副总经理：

①负责分管公司生产经营，并在其中提出公司及董事会生产经营决

策依据，完成分管指标。

②落实生产经营计划，负责组织实旅监督产品的铛售、评审、生产、

设备运行、安全。

3.总工程师：

①?？全面负责公司生产运行过程中的质量控制，解决生产运行过程

中的有关技术问题，负责材料的选用、鉴定及进出库管理。

②?？主持质量技术分析评审，提出纠正和预防措施，负责新材料、

新技术的研发和运用。

4.综合部：

①负责各类文件的编写、建档、传递及相关必威体育官网网址；对公司各项制度

的执行负责解释、修订，组织招集会议并记录。

②协助公司领导处理非经营类的纠纷、来访、来函，并提出处理意

见。

③负责人事、劳资、后勤、生活、环境、保卫。

5.销售部:

①?？负责收集市场信息，负责业务的承接及投标，并编公司经营生

产计划业（务量、资金回款、资源配置）。

②?？协调与客户及经营方面的关系，解决履行合同过程中发生的各

类问题。

③?？组织合同的评审及重大项目的技术交底，负责合同执行过程中

生产、质量、服务的信息收集并及时反馈给各相关部门。

④?？编制月度资金回款计划并负责落实，负责客户违约、资金催讨

等相关事务的办理及法律诉讼证据提供。

6.结算部：

①?？负责每日、每月、每个合同项下的生产量结算及业务员、预算

员已完成结、决算的审核报批部（主管-副总经理-总经理），同时对

按业务提成的岗位进行核算。

②?？负责已完成的决算项进行统计、归纳列出明细并下发催款通

知。

③?？负责公司所有已签约合同的管理，及时整理履约、延期、违约、

还款协议。

④?？对非合同项的业务现（金方式）进行审核并签署报（主管并

批准后）生产指令。

7.质量部:

①?？负责公司原材料、产成品、生产过程的质量控制及检验放（行、

退货），并对可能产生的不合格品进行鉴定。

②?？负责於原材料的选用、进料、建账、盘库存。

③?？负责各项新技术、新材料的使用，提出优化配合比。

④?？负责对产成品质量的评价、跟踪检查、纠纷处理、审核验证，

负责质量事故的分析和处理。

8.财务部按国家有关法规及公司董事会要求。

9.调度室：

①?？接受销售部业（务员）的销售经营生产计划，下达生产指令,负责合

同项的硅供应安排，协调各项的生产衔接开（盘时间、泵车类型、

车数、完成时间等）。

②?？负责车辆、设备的维修计划的编制及落实，负责车辆的配置。

③?？负责每日编报生产统计表及生产记录冽出奖、罚清单。

④?？负责合同项现场的勘查，确定行车路线，实施安全教育。

10.实验室：

①?？负责各合同项砂标号的配合比设计并出具配合比，负责各生

产项的硅抽样扩块制作及各种数据的检验和报告的出具。

②?？负责原材料的检验、验收。

③?？负责现场试块的抽样及配合施工方的试块制作，负责对现场质

量纠纷的取样及数据分析。

④?？负责对计量器具的检验及计量标定。

11.材料室：

①?？根据公司的经营生产计划，编制原材料及