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集团公司合同管理方法2024年通用
规范
本合同目录一览
1.合同管理组织架构
1.1集团公司合同管理部门
1.2分支机构合同管理部门
1.3合同管理职责划分
2.合同订立流程
2.1合同订立主体
2.2合同订立程序
2.3合同审查与审批
2.4合同签订
3.合同履行与变更
3.1合同履行主体
3.2合同履行程序
3.3合同变更程序
4.合同终止与解除
4.1合同终止条件
4.2合同解除条件
4.3合同终止与解除程序
5.合同档案管理
5.1合同档案的收集与整理
5.2合同档案的保管与使用
5.3合同档案的归档与销毁
6.合同风险评估与控制
6.1合同风险评估方法
6.2合同风险控制措施
6.3合同风险预警机制
7.合同纠纷处理
7.1合同纠纷处理原则
7.2合同纠纷处理程序
7.3合同纠纷调解与仲裁
8.合同信息化管理
8.1合同信息管理系统
8.2合同信息化管理流程
8.3合同信息化管理要求
9.合同培训与宣传
9.1合同培训内容
9.2合同宣传方式
9.3合同培训与宣传效果评估
10.合同监督与考核
10.1合同监督主体
10.2合同考核标准
10.3合同考核程序
11.合同管理制度制定与修订
11.1合同管理制度制定原则
11.2合同管理制度修订程序
12.合同管理与其他相关制度的关系
12.1合同管理与公司治理
12.2合同管理与内部控制
12.3合同管理与合规管理
13.合同管理的外部合作与交流
13.1外部合作机构
13.2交流合作方式
13.3外部合作成果
14.合同管理的持续改进与优化
14.1改进与优化原则
14.2改进与优化措施
14.3改进与优化效果评估
第一部分：合同如下：
1.合同管理组织架构
1.1集团公司合同管理部门
（1）设立集团公司合同管理部门，负责集团公司合同管理的整体规划、组织协调和监督实施。
（2）合同管理部门由总经理直接领导，设立合同管理负责人，负责合同管理工作的具体执行。
1.2分支机构合同管理部门
（1）分支机构应设立合同管理部门，负责本分支机构的合同管理工作。
（2）分支机构合同管理部门的设置和人员配备应符合集团公司合同管理部门的要求。
1.3合同管理职责划分
（1）集团公司合同管理部门负责制定集团公司合同管理制度，组织合同订立、履行、变更、终止和解除等工作。
（2）分支机构合同管理部门负责执行集团公司合同管理制度，负责本分支机构的合同管理工作。
2.合同订立流程
2.1合同订立主体
（1）合同订立主体包括集团公司和分支机构。
（2）集团公司与外部单位签订合同时，应由合同管理部门负责。
2.2合同订立程序
（1）合同管理部门收到合同草案后，进行初步审查。
（2）合同管理部门组织相关部门进行会签。
（3）合同管理部门将合同草案报送总经理审批。
2.3合同审查与审批
（1）合同管理部门对合同草案进行法律、合规性审查。
（2）总经理审批合同草案，必要时召开专题会议讨论。
2.4合同签订
（1）合同管理部门根据总经理审批意见，与对方签订合同。
（2）合同管理部门在签订合同前，应确保合同内容完整、准确。
3.合同履行与变更
3.1合同履行主体
（1）合同履行主体为集团公司和分支机构。
（2）合同履行过程中，如需变更合同内容，应由合同管理部门提出变更申请。
3.2合同履行程序
（1）合同管理部门负责监督合同履行情况。
（2）合同履行过程中，如发现违约情况，应及时采取措施，维护集团公司权益。
3.3合同变更程序
（1）合同管理部门提出合同变更申请，经相关部门会签后，报送总经理审批。
（2）总经理审批通过后，由合同管理部门与对方签订变更协议。
4.合同终止与解除
4.1合同终止条件
（1）合同到期自然终止。
（2）合同履行完毕或部分履行完毕，经双方协商一致终止。
4.2合同解除条件
（1）因不可抗力导致合同无法履行。
（2）一方违约，经另一方催告仍未履行。
4.3合同终止与解除程序
（1）合同管理部门提出合同终止或解除申请。
（2）经相关部门会签后，报送总经理审批。
（3）总经理审批通过后，由合同管理部门通知对方。
5.合同档案管理
5.1合同档案的收集与整理
（1）合同管理部门负责收集合同档案。
（2）合同档案应按照时间顺序、合同类别等进行整理。
5.2合同档案的保管与使用
（1）合同档案应妥善保管，防止丢失、损毁。
（2）合同档案的使用应遵守相关规定，确保信息安全。
5.3合同档案的归档与销毁
（1）合同档案按期归档。
（2）合同档案达到规定年限后，经审批后销毁。
8.合同风险评估与控制
8.1合同风险评估方法
（1）采用定性与定量相
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