专业工程分包管理制度模版（4篇）.pdf

专业工程分包管理制度模版

一、目的

本制度的目的在于规范专业工程分包管理，确保项目的顺利进行

和质量的高效完成，实现目标任务，维护企业和项目的利益。

二、适用范围

本制度适用于企业在进行专业工程分包时的管理，内容包括分包

的程序、合同签订、监督检查、质量控制等。

三、分包程序

1.将需要进行分包的工程项目列入计划。

2.择优选择分包对象，通过招标或询价等方式寻找合适的分包

商。

3.编制分包合同，明确双方的权利和义务，包括工程内容、工

期、报酬等。

4.签订合同并支付合同费用，开始分包工程。

四、合同签订

1.分包合同应明确双方的权利和义务，包括工程的范围、工期、

工程报酬、质量要求、违约责任等内容。

2.分包合同一经签订，双方无故违约将承担相应的责任。

五、监督检查

1.针对分包工程，设立专人进行监督和验收工作，确保工程的质

量和进度。

2.定期进行现场检查，了解工程的进展情况，并及时解决工程中

的问题。

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3.与分包商进行交流和沟通，及时跟进工程进展并解决工程问

题。

六、质量控制

1.分包工程的质量要求应与主工程一致，按照相关规范和标准进

行施工。

2.在施工过程中，应严格按照图纸和技术要求进行施工，并做好

记录和检查。

3.完工后，需要进行验收，确保工程质量符合要求。

七、奖惩措施

1.对于分包商按时按质完成工程的，可以给予适当的奖励和表

扬。

2.对于分包商违约或工程质量不合格的，按照合同约定进行相应

的处罚。

八、附则

1.本制度的解释权归企业所有，可以根据实际情况进行修订和调

整。

2.分包工程的管理要与其他工程项目的管理相结合，确保整个工

程的顺利进行。

以上即为专业工程分包管理制度的范文，您可以根据具体情况和

需要进行适当的调整和修改。

专业工程分包管理制度模版（2）

一、目的与应用范围

1.1目的

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本制度的目的是为了规范专业工程的分包管理，确保工程质量和

安全，并提升项目管理效率和经济效益。

1.2应用范围

本制度适用于所有涉及专业工程分包的项目，包括但不限于建筑

工程、机电工程、市政工程等。

二、分包管理程序

2.1分包筛选

项目经理根据工程需求和分包范围，制定合理的分包方案，并向

相关供应商发出招标公告，进行供应商资格预审和供应商评价，选择

符合条件的供应商进行正式招标。

2.2合同签订

项目经理与分包供应商进行合同洽谈，并达成一致后签订正式分

包合同。合同应明确工程范围、工程进度、工程质量、工程费用、支

付方式、安全保障措施等内容。

2.3进度管理

项目经理应与分包供应商共同制定施工进度计划，并按照计划进

行监督和管理。在工程施工过程中，项目经理应及时掌握分包供应商

的施工进度，确保按时完成工程。

2.4质量管理

项目经理应与分包供应商共同制定质量控制计划，明确工程质量

要求和验收标准，并进行监督和检查。分包供应商在施工过程中应按

照计划进行质量控制，如发现质量问题应及时整改。

2.5安全管理

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项目经理应与分包供应商共同制定安全控制措施和安全操作规

程，并进行安全教育和培训，确保工程施工过程的安全。分包供应商

在施工过程中应严格按照安全规范操作，如发生安全事故应及时报告

和处理。

2.6费用管理

项目经理应按照合同约定和分包供应商的实际工作量及质量，及

时支付相应的分包费用。分包供应商应按照合同约定的费用要求进行

施工，并提供相应的费用明细和发票。

三、分包管理责任

3.1项目经理责任

项目经理是对分包工程质量、安全和进度负责的主要责任