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2024年财务下半年工作计划和不足范本
1、财务集中实现一个“流”字
全省“集中财务、资金中心、电子商务”三位一体的信息管理系
统应用软件已由省局项目组完成,明年一季度将正式运行。该系统将
统一会计科目与科目级次,统一固定资产折旧年限、方法,统一存货
分类与单据格式,实现省局对分、县公司会计业务的跨单位审核、联
查,直接进行预算
表单的审批,为适应省局新管理方法的要求,我们将对目前的核
算流程进行重组,资金每日上划,费用按预算按月核拔,与省局、网
点上下联网,会计报账一天一报,财务、资金数据及时上传,让资金
流、商品流、信息流实现数据共亨,建立“集中财务、分级控制、全
面预算、责任会计”的财务管理体系。
2、资金管理突出一个“零”字
一是零资金运营,零运营资金并非真的零资金,而是用尽可能少
的流动资金推动企业的生产经营运作。明年由于省局要搞全省资金中
心,企业资金帐户开在省行,货款按合同合同执行划帐,留在企业周
转的钱将非常少,我们将尽量利用各种应付款、应交款、预收款、未
交税金、未交利润等负债资金进行负债经营,实现零资金成本。
二是零库存管理,对各单位实行库存定额,超定额的单位将按超
出比例扣减其经营得分,反之则增加得分,让库存定额与工资挂钩,促
进各单位勤进快销,加速资金周转。
3、费用开支坚持一个“降”字
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坚持费用管理“算、控、降”三字诀,算是全面预算,将费用按
预算分解到各单位、各科室,按销量制定单箱卷烟
的费用定额标准,销多少烟给多少费用。控是严格预算管理,超
过预算的一律从个人月奖中扣回,实行“定额包干、责任到人、超支
自付、节约奖励”的管理办法。降是按上年实际费用,每年下浮一定
比例确定费用总额,进一步完善财务公开制度,逐项剖析费用成因,
将费用与同期、与定额、与先进单位对比,通过分工明确,层层把
关,促使各单位挖潜节支、堵塞漏洞。
4、会计核算落实一个“真”字
一是摸清“家底”,开展全系统的“清仓、清产、清资、清债”
活动,对现有资产存量进行认真细致的分析,找出潜在薄弱环节,组
织整理各单位历年的会计档案,指导各网点会计基础达标,促进分公
司的会计基础工作更上一层楼。二是科学理财,学习聚财、生财、用
财之道,在深度上从事后反映转变到事前控制、事后考核分析的管理
会计上来,在广度上把会计核算和财务管理职能渗透到商品的进销存
诸环节,推进会计电算化甩帐验收达标,使会计信息更加具有时效性
和真实性。
5、审计监督强化一个“严”字
结合财经秩序专项整顿要求,加强审计监督,审查各单位的资
金、商品、财产、损益、收支是否真实合法,计算国有资产管理是否
保值增值,审定各单位负责人的任期和介中完成的主要财务指标和经
营成果,公正客观的评价各单位经营业绩,严格考核管理,严肃查处
小金库、赊销挪用、潜亏挂帐、虚开发票等违规违纪行为,坚决抵制
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假凭证、假规范、假审计弄虚作假的作法,推动审计监督进一步规范
化、制度化、透明化。
6、人员素质保证一个“高”字
在思想素质上,通过学习《会计法》、《审计法》,强化会计人
员实事求是,如实反映的工作作风,学习“两个务必”,加强会计人
员艰苦奋斗、勤俭节约的理财作风;在业务素质上,学习财务、审计准
则制度,税收法律法规,保证知法、懂法、用法、护法,学习行业、
省局有关规定,保证依法理财、依法监督、依法审计,学习新的财务
会计管理方法、微机操作技术,适应企业管理新形势发展要求,并定
期对会计人员进行检查、考核、评比,评“理财能手”,全面提高会
计人员素质。
2024年财务下半年工作计划和不足范本(2)
下半年财务工作计划:
1.月度财务报表:
每个月准时编制和提交财务报表,包括资产负债表、利润表和现
金流量表,确保及时准确地反映公司的财务状况和经营成果。
2.预算控制:
参与制定下半年的预算,并对预算执行进行监控和控制。及时发
现预算偏差,并与相关部门进行沟通和协调,采取相应措施进行调整
和优化。
3.成本管理:
加强成本管理,优化费用结构,降低成本支出。定期审查各项费
用,并与相关部门合作提出降低成本的方
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