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质检的月度工作总结

质检的月度工作总结1

时光飞逝，8月份xx厂质检部的相关情况如下：

一、工作完成情况

质检部在8月的质量体系运作中，在部主任和部门成员的全体努

力下，不负领导所望，各项工作取得了一定成绩，能严格按照相关体

系文件做好各项工作，对厂质检过程我们按相关文件做到严格把关，

对出现的不合格项及时通知相关部门，分析原因，并采取纠正措施，

凡出现样品不合格，再针对主要不合格内容制订纠正预防措施；因此

确保了今年生产中的产品质量稳定。把产品质量安全作为一项长抓不

懈的工作，只有良好的质量的产品品质，才能经受得市场的考验。

质检部主要负责xx厂铁矿石的检斤计量（过磅），矿石取样，样

品加工，样品分析化验，客户结算等工作。质检部共有员工xx人，要

完成每天进厂铁矿厂xx吨左右的工作，员工每天都要对进厂矿石进行

秤重，取样，制样，化验，做到日事日毕，以求能使今后的生产更顺

利地进行，为产品的质量奠定了良好的基础。十年如一日的重复工作，

但是员工不辞劳苦，一丝不苟，战胜种种困难，目的就一个，把好质

量关。员工还要做好每月报表，根据报表结果与客户进行结算，这是

一项细致的工作，我们必须做到，准、细，并且有责任心，按时提供

可靠依据，切实发挥了企业管家的有效作用。

抓好产品的质量管理。我们的产品就是我们通向社会的一面旗帜，

只有认真确保了产品的质量和服务质量，才能树立企业良好的社会信

誉和企业形象。产品质量的好坏直接关系到企业今后的生存和发展。

我们从原材料的进货渠道开始，针对不同批次的铁矿石严格控制原材

料的质量。在生产过程中，运用全方位的质量管理保证措施，深入贯

彻“以质量求生存，以诚信求发展”的经营方针，以今天的质量是明

天的市场为准则，树立企业良好的信誉品牌。

中国有句谚语：团结就是力量。一个单位工作能够正确衔接往往

需要各部门间的紧密与合作，质检部加强与xx等部门的沟通工作，排

除信息不符现象，严格控制过程做好质量检验记录，实现生产过程中

产品的可追溯性，以厂里利益为综旨，为将来工作打下了良好的基础。

我们还加强了本部门各工作岗位的培训和管理工作，注重思想沟通工

作，使员工的工作态度积极转变，发扬工作热忱，做好生产的辅助工

作，全年部门各岗位无出现事故和客观性错误。同时，为了使部门各

成员都掌握多种技能，加强各岗位相互间的在职培训工作，做到一专

多能，弥补了工作量大时人力不足的缺陷，保证了部门工作的正常运

转。只有团结一致，相互合作，钢铁厂才能更具凝聚力和战斗力，才

能战无不胜！我们质检部是一个团结的队伍，也正因为有了这样一支

团结协作的队伍，才能使xx厂的.明天更加美好灿烂。

二、存在不足及改进方向

质量宣传工作做的不到位。目前，质检部质量意识的宣传工作，

还仍仅仅是停留在车间质量状况的通报，没有让员工从思想上真正认

识到质量的重要。我厂多年的质量管理工作，经过一系列管理制度的

制定和多频率的抽查监督，虽然在员工心中形成了一定的警示和威慑

力，对提升产品质量也起到了一定作用，但若要把质量管理水平上升

到一个新的高度，最根本的是要让员工从心底里就要有质量意识，远

胜来源于外在的压力。质量文化是xx厂企业文化的重要组成部分，对

于产品质量的宣传，质检部应该是一个重要的推动部门，所以在今后

的工作中，我们应以多种不同形式的会议、培训、洽谈等，让员工从

根本上认识质量的重要。

激励机制不够健全。质检部工作在8月份取得了一定成绩，每位

员工都能做好本职工作，尽职尽责的做好厂领导交给的每一项工作任

务，但是，我认为质检部工作人员的积极性在很大程度上没有得到充

分发挥。归其原因，其中最主要的就是质检部的激励机制太少，不得

充分调动大家积极性。做为管理人员对取得成绩的员工没有给予即时

表扬，我部门也没有制定出一套如何评定员工优异的标准。虽然，质

检部暂时拟定了一个有关质检部工作人员月度绩效考核制度，用来评

定每个工作员的优异，但我觉得还需要进一步完善。

三、8月份之后工作方向

1、不断完善强化质检部的管理流程，使之更标准化、系统化。

2、提升质检部工作人员的自身素质。

3、严格把好原材料的质量关，不仅要提高铁矿石检验的技术，还

要掌握原材料的来源地，确保铁矿石的质量。

4、加大宣传，提升员工的质量意识，树立良好的部门形象。

我们将不断地提高自己，做好质量的