基层管理人员的述职报告.pdfVIP

基层管理人员的述职报告范文(精选6篇)

各位领导、各位代表：

大家好！

借此机会首先向关心、匡助、支持我工作的同事们表示忠心的感谢，现就一年

来的工作总结如下，请评议！

一年来，我按照科长和厂领导的安排，坚守生产一线，有针对的制定了工作计

划，在工作中不断完善，并坚持不懈的做到了每天接班详细了解系统运行方式、负

荷分配、车间风压、设备备用、检修工作安排和值班工作人员等情况，做好当班事

故预想和各种异常情况的处理准备，保持清醒的头脑，迅速进入工作状态，工作中

加强与各单位之间的联系，工作分清轻重缓急，不推不拖，带领全值工作人员完成

当值的生产任务。

“没有不好的员工，惟独不强的领导。”日常多与员工坦诚交流，给他们精神

上的鼓励。以“真诚合作”带动他们。平时采取措施为他们排难解纷，做好服务工

作。让他们时刻感受到有艰难，首先想到值长，在10年这句话体现得更加明显，

特殊是下半年，大环境影响到我们日常的正常生产，原材料、备品备件时有不足，

设备故障修复率逐渐下降，因没备件暂时修复暂用的情况不少，所以值长的工作量

也日益俱增，甚至一颗螺丝的工作也要告诉值长。车间之间的工作配合不融洽、工

作任务的完成有了障碍、同事之间发生了口角等等我都即将到现场进行妥善解决，

不至于因处理不及时而窝工、怠工影响生产。

一年来，我改变以往的工作方式，夜里厂领导和车间主任都不在现场，各岗位

的工作更需要有人过问，部份任务量不太大的岗位会浮现工作懈怠的情况，因此我

前夜后夜班多溜、多看、多交流、多检查，发现问题及时纠正，发现违章即将制

止，特殊是换极及出铝期间，自己检查的同时要求车间值长做好监督，酷暑提醒他

们多补充水，不蛮干，进而减少中暑情况的发生，异常槽夜班专人监视，避免发生

事故。日常注意检查各单位的劳动纪律，对违反的工作人员进行严肃批评和考核，

促使他们遵章守纪完成8小时的工作任务。

生产调度工作是保障完成生产任务的基石，上请下达，按照公司要求，催促动

力运行工作人员“勤观察，细调整”，加强与处调联系，作好负荷调配，力求电流

平稳供应，积极维护公司整体系统的稳定。网电限流期间，限流时间长、幅度大、

次数多，槽子工艺参数无法保持，浮现异常的情况不少，我主动和处调联系，了解

限流持续情况，而后通知车间做好槽子的保温，及异常情况下的预防措施，及时电

话联系，话筒喊话提醒效应的迅速熄回，从而降低能耗减少不必要的损失。日常严

格执行“两票三制”，并确保工作票和操作票合格率百分之百。当值期间合理安排

各车间工作人员、车辆、设备去解决生产中遇到的问题，工作中做到多指导，少指

挥，多教育，少考核，把不安全的因素泯灭在萌芽状态，严格交接班、巡回检查、

工作监护等制度，组织车间班组长会议，分析讨论生产中遇到的实际问题，定期检

查各专业的事故预想和反事故演习，特别是对特殊天气和特殊情况下要求各运行岗

位作好事故预想。

一年来，工作中无论遇到多么棘手的问题我从不感情用事，是非分明，公正、

公平地对待所车间发生的任何事。5月24日四万吨#5空压机二级缸因缓冲器壁薄

爆一事，当时我正在二车间和车间值长巡检，一车间值长跑来告诉我，四万吨空压

机方向有烟，当时天还没亮，我在车间西头看到后即将电话联系四万吨主控室运行

工作人员，果断下令拉下空压机总电源，然后打电话联系六万吨电运行工作人员迅

速关掉六万吨与四万吨联络阀门，同时跑步到空压机采取措施避免事故扩大化，把

损失降低到最低限度。一年来红炉帮的情况时有发生，我在巡检时催促车间值长，

一定要专人对异常槽做好监视，做好交接，处理期间人手不够，调集其他工段工作

人员配合做到及时处理，多次避免漏炉情况的发生。

生产管理的伸缩性很大，我始终认为我当班的8个小时，身负重任，期间发生

的任何事我感到很对不起自己的岗位，更对不起厂领导对我的信任，既然领导赋予

了我这一使命，我要全力做好，首先严格要求自己，要求别人做到的，首先自己做

到，不让别人说半个“不”字。每当深夜我一人手执矿灯巡视全厂，总想能有分身

术多好，那样我能四平八稳，和各岗位的同事们一起探讨把工作干好。截止到十二

月上旬共查处现场、劳保穿戴及违章操作等情况328次，考核149项次，纠正及说

服教育123人次，有效地减少各类违章情况及事故的发生。

1、在管理方法上力求创新，主动查找生产管理中浮现的漏洞，及时调整工作

思路和方法，对得起自己的岗位，保证生产任务的顺利完成。

2、积极主动学习新知识，新技术，和公司的决策保持一致，适应公司