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第三分局2023年资产管理重点工作任务及主要管理举措

序号重点工作任务主要管理措施备注

1.提高集约化、规模化采购能力，提升以量换价创效水平。

全面实现各项管理

2.不断加强采购模式创新，向更大规模、更高层次的集中采购

目标：

要效益,将采购管理作为分局经营和降本增效的重要抓手，坚持

设备资产净值创效

集中采购，发挥集中采购在提质增效活动中的更大作用。

系数≥0.55

3.做好年度框架采购及采购成果的管控，正确执行集团区域钢

采购计划执行率：

筋联采、十六大类通用施工设备、风电设备年度框架，公司层

90%-100%

级水泥、外加剂等年度区域框架、公司级电商框架采购及其他

集中采购率≥90%

日常归集性采购工作。

上网采购率≥90%

4.推进电商平台应用，减少线下采购，提升网络化采购份额。

公开采购率≥90%

5.充分利用“互联网+”技术，持续推进集采平台、电建商城、

电子招标率≥90%

一

供应链云服务平台应用，提升“网络化”采购份额，减少线下

电建商城应用率≥

零星采购，降本增效。

82%

6.加强采购信息化手段的应用，推进电子化、集约化、阳光化

废旧设备物资报审

采购工作。强化日常采购的在线监督和智慧监管，提升采购公

、公示率100%

开率，有效防范采购风险。

外租设备审批率

7.充分利用“设备物资集中采购电子平台”、“电建商城”、

100%

“设备资产管理系统”、“供应链云服务平台”、“设备管理

廉洁从业方面的信

系统”、“物资综合管理平台”等信息化系统，实现设备物资

访举报数量0%

管理信息化全覆盖，确保设备物资管理流程合规、创收节支、

设备物资安全事故

安全高效.

率0%

序号重点工作任务主要管理措施备注

1.遵循前期策划达到“未动先知、优化谋变”的原则和要求，

持续从源头做深做实新开工项目资源配置等相关工作，合理确

定设备物资管理目标。

2.收集新中标、新开工项目信息，掌握项目的基本特征、开工

日期、重大节点等，充分了解施组方案的内容，科学做好设备

物资配置计划，各项资源最优发挥。

3.发挥分局在项目策划中的管控作用，审核、优化设备物资配

置及管理方案，充分盘活利用现有资源，进行多方案比选和成

以经济高效为导向

本比对分析，控制好管理风险及成本。

二，高质量做实项目

4.加大新开工项目现场服务，推动新开工项目设备物资管理重

前