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会计实操文库
做账实操-化学农药成本控制方法
1.原材料采购管理
优化供应商选择：建立严格的供应商评估体系，综合考虑原材料质量、价格、交货期、售后服务等因素。与多个优质供应商建立长期合作关系，通过定期招标或询价等方式，确保采购到性价比最高的原材料。例如，对于化学农药的关键原料，可以每年对供应商进行质量和价格评估，选择排名靠前的供应商进行合作。
经济采购批量确定：运用经济订货量（EOQ）模型，结合原材料的使用量、采购成本、储存成本等因素，计算出最佳采购批量。这样可以在满足生产需求的同时，降低采购成本和库存成本。比如，某种农药原料年需求量为1000吨，每次采购成本为1000元
ERP应用资格证持证人
从事会计行业10多年，从建账、记账、报税、成本核算控制、经营报表管理分析、公司注册变更注销等有着丰富的实战经验，欢迎志同道合的朋友相互交流学习，共同探讨，共同进步。
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