现代商务策划串讲.ppt

WBSA现代商务筹划通讲

如何学好筹划？福尔摩斯问华生：你看到天上的星星想到了什么？把遥远的未来与残酷的现实联系起来！

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课件下载现代商务对现代筹划的要求一箭多雕全球一体多元系统课件下载

课件下载把程序、角度、统一集成在一个结构模型上课件下载

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课件下载总论二、筹划是从人本到资本的反复过程1、人本为体，资本为用2、资本知识在爆炸，人本知识在浓缩人本在“紧〞，资本在“张〞3、人本为九，资本为五

课件下载总论三、人本OK的三大主张1、天地人合一2、胸怀全局决策局部3、全球头脑一体化

课件下载总论1、上游决定下游，下游支持上游四、资本的三大主张2、思维无限向深度和广度进军创新是竞争中的企业的唯一出路3、OK了的知识决定着资本的质量

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课件下载企业法人生物钟营销

课件下载企业战略筹划1、战略筹划是企业全程筹划的缩影2、战略是生态的演变方向3、生态是战略变化的直接原因4、转型是战略开展中的一段特殊生态

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课件下载货代战略误入地产融入资源恢复战略

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课件下载战略高于一切战略是第一个筹划领域，是企业长河的最上游，也是最重要的领域，第一轮决策都错了，以后的决策无论如何正确都是错误的，上粱不正那么下粱必歪，上游断流那么下游必干。但在事实上，许多人忽略战略。“我一个小人物、小企业，讲什么战略？〞其实，不是因为你弱小才不去考虑战略问题，也不是因为你面临近期挑战小而无须考虑战略问题，而是因为你假设不想战略问题，你就会一直存在远期隐患、永远长不强大。

课件下载整理：战略“五味子〞先得有战略时机，它象一个方程式的初始条件，没有战略时机这个初始条件，什么好的开展公式都不能启动运行；有了战略时机，但你没有战略手段，那战略时机也要远离你而去；用战略手段抓住战略时机，再用战略手段培育战略时机，让战略时机象生命一样成长，这需要几个阶段；在几个必要的战略阶段之后，就可以到达战略目标；战略目标全到达了，战略目的也就到达了。在企业战略学中，有许多流派，如：设计学派、定位学派、方案学派、环境学派、认识学派、学习学派、权力学派、文化学派、构造学派等，无论哪个学派，对于一个企业进行战略制定，都要答复出五个问题：战略时机、战略手段、战略阶段、战略目标、战略目的。

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课件下载创新：C1：回避法〔高尔夫〕、背景转换法〔锦绣东北亚、松下〕C2-1：时机推理〔书香园、软件园〕。J2-2：远景反推〔周口奥运会、松下〕。J2-3：手段充分应用〔WBSA〕

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课件下载创新：C1：重点法〔洛克菲勒、玻璃广场〕C2-1：替代法〔威者企业〕。J2-2：联盟法〔万达〕。J2-3：危机法〔津成危机〕

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课件下载?隆中对?的OK表述?自董卓以来，豪杰并起，跨州连郡者，不可胜数。曹操比于袁绍，那么名微而众寡，然操遂能克绍，以弱为强者，非惟天命，抑亦人谋也。今操已拥百万之众，挟天子以令诸侯，此诚不可与争雄。孙权据有江东，已历三世，国险而民附，贤能为之用，此可以为援而不可图也。荆州北据汉、沔