总包对分包单位管理制度（三篇）.pdf

总包对分包单位管理制度

是项目管理中的重要管理制度之一，主要包括以下内容：

1.分包单位的选择和评价：总包在项目开展前，根据项目需求和

分包工程的复杂程度，选择合适的分包单位进行合作。同时，对已合

作的分包单位进行定期的评价，评估其绩效和能力。

2.合同的签订和履行：总包与分包单位签订分包合同，明确双方

的权责义务，包括工作内容、工期、质量标准、费用等方面。双方在

合同中约定的事项都需要按照合同的要求履行。

3.分包工程的拆分和划分：总包需要对项目进行拆分和划分，将

项目分解成若干个分包工程，明确每个分包工程的范围、进度和质量

要求，以便于分包单位进行具体施工。

4.分包单位的监督和管理：总包对分包单位进行监督和管理，包

括日常施工管理、质量监控、安全监督等。总包要及时解决分包单位

在施工过程中遇到的问题，确保施工进度和质量的符合要求。

5.分包工程的前期准备和交接：总包需要与分包单位进行前期准

备工作的协调和交接，包括施工图纸的交底、材料供应的协调、工程

进度的安排等。

6.分包单位的合作和协调：总包需要与分包单位进行良好的合作

和协调，确保各个分包工程之间的协同进度和质量要求的一致。

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总包对分包单位的管理制度可以保证项目的顺利进行，确保分包

工程的质量和进度的控制，同时也能够最大程度地降低项目的风险和

成本。

总包对分包单位管理制度（二）

1.目的

本制度的目的是为了确保总包单位对分包单位的管理和监督，以

保证工程质量和安全，并促进合作双方的顺利沟通和协作。

2.适用范围

本制度适用于总包单位与分包单位之间的合作关系。

3.合作协议

总包单位与分包单位在合作前应签订书面合作协议，明确各方的

责任和义务，并确保双方遵守合同约定。

4.分包单位选择

总包单位在选择分包单位时应进行严格的评估和筛选，确保分包

单位具备必要的资质和能力，并且能够满足项目要求。

5.分包单位资质审查

总包单位应对分包单位的资质进行审查，并确保分包单位具备合

理的资金、技术和设备条件。

6.分包单位管理

总包单位应建立分包单位管理制度，明确分包单位的责任和权

力，并在工程实施中对分包单位进行管理和监督。

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7.工程质量管理

总包单位应对分包单位的施工质量进行监督和检查，确保施工符

合设计要求和相关标准，并及时发现和处理质量问题。

8.安全管理

总包单位应确保分包单位严格遵守安全规章制度，采取必要的安

全防护措施，并定期组织安全培训和演练。

9.进度管理

总包单位应与分包单位共同制定施工进度计划，并确保分包单位

按时完成工程节点，以保证整个项目的进度。

10.质量验收

总包单位应负责对分包单位的工程质量进行验收，并在验收合格

后按时支付分包款项。

11.纠纷处理

双方在合作过程中如发生纠纷，应通过友好协商解决，如无法解

决，可根据合同约定进行仲裁或诉讼。

12.修改和解释

对本制度的修改和解释，应经双方协商一致，并以书面形式确

认。

以上为总包对分包单位管理制度范本，具体制度的内容和要求可

根据实际情况进行调整和补充。

总包对分包单位管理制度（三）

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一、总包单位应与分包单位签订明确的合同，明确双方的权利和

义务，并明确分包单位的工作内容、质量要求、工期等。

二、总包单位应对分包单位进行严格的资质审核，在合同签订前

查验分包单位的资质证件和相关经验，确保分包单位有能力完成工程

任务。

三、分包单位应按照总包单位的要求提供必要的证明资料，确保

其具备完成工程任务的资格和能力。

四、总包单位应对分包单位的施工现场进行定期或不定期的检

查，确保分包单位按照合同约定的质量、安全等要求进行施工。