第9章-网络化制造.pptVIP

六、网络化动态联盟原则网络化联盟企业是若干企业由网络连接而组成的一个协作联盟组织，通过共享信息和制造资源，协同完成一种产品的制造或开发服务。这种协作和联盟关系可以最大限度地发挥成员各自的优势，通过向客户提供综合解决方案，满足客户的全面需求。联盟成员选择原则：(1)核心能力互补原则。(2)总成本最小化原则。(3)敏捷性原则。(4)风险最小化原则。(5)具有较高网络化水平原则。联盟成员选择流程七、网络化动态联盟合作企业评价指标体系合作企业评价指标选择原则：简明科学原则。系统全面原则。稳定可行原则。灵活开放原则。决策总目标U指标C1指标C2指标Cn子指标C11子指标C1n子指标C21子指标C2n子指标Cn1子指标Cnn合作伙伴E1合作伙伴E2合作伙伴En..................决策层一级指标层二级指标层方案层............八、网络化动态联盟合作企业评价模型评价研究对象是当评价者面对多个可选行为如何做出选择的行为。目前对合作伙伴的评价方法有很多，主要的相对更合理的方法如下：遗传算法(GeneticAlgorithms,GA)多目标评价(Multi-ObjectiveEvaluation，MOEM)层次分析法(AnalyticalHierarchyProcess，AHP)最优隶属度综合评价方法人工神经网络算法综合评价方法评价方法优点缺点遗传算法遗传算法在解空间内采用启发式有哪些信誉好的足球投注网站，其效率优于其他方法，有利于全局快速收敛群体适合度函数的计算比较困难，二进制编码的遗传算法精度不高，复杂问题不易解决，易出现早熟收敛多目标评价多目标的效用数学模型，适合于计算机实现需要建立指标属性效用方程层次分析法将定性分析与定量分析相结合起来的科学决策方法；运用辩证的系统思维原理解决复杂的决策问题评价过程中随机性和评价主观性及认识上的模糊性太强；判断矩阵易出现严重的不一致现象。最优隶属度综合评价方法可以处理语义信息、对盟主偏好等不确定性信息的表征与处理比较方便隶属的确定比较困难，波动信息的利用不够充分人工神经网络网络具有自适应能力，可容错性，能够处理分线性、非局域性和非凸性的大型复杂系统。精度不高，训练时间长，需要大量的训练样本，收敛速度慢，容易陷入局部最优。综合评价方法根据不同应用场合选取合适的评价方法，或几种方法相结合，能够在各方法之间取长补短评价方法的选择需要确定，同一问题用不同的方法求得的不同结果的解决评价方法对比分析9.3动态联盟管理方法和策略1.动态联盟运行模式的特点：(1)企业的界限模糊，动态联盟是由多个具备独立法人资格的企业组成；(2)依托强大的信息网络沟通交流；(3)是一个灵活的动态联合体，各合作企业都能够提供自己的核心优势；(4)具有强大的快速反应市场的能力；(5)同一子任务的各合作伙伴间并行完成任务；(6)能够共担成本、共享利益、共分风险。一、动态联盟运行模式的特点与组织要素2.动态联盟的组织要素所谓组织要素，是指企业组成所必需的组织要件。具体地说，完整的组织要素须满足以下两个原则：(1)构造性。如果是完备的组织要素，那么它们任意组合就能构造出所有类型的组织——保证组织要素的充分性。(2)还原性。如果是组织要素，那么对任意组织进行分解，最终必然都能得到这些要素——保证组织要素的必要性。同样动态联盟的组织要素也包含以上四个人员、活动、目标和资源。但与传统企业有所不同，具体表现为：(1)动态联盟的人员作用超越了人的体力特征，更强调人的“智力”(个人知识和能力)。(2)从协调方式看，动态联盟以任务为导向。(3)动态联盟强调对客户的反应。(4)知识(包括信息与能力)是动态联盟的关键资源。二、动态联盟运行中的冲突和风险管理1.动态联盟合作伙伴冲突管理组建期冲突管理——关键时期(2)运行期冲突管理——协调监督(3)终止期冲突管理——维护关系(1)动态联盟风险管理的特点2.动态联盟合作伙伴风险管理第一，除直接损失的风险外，还有政治风险、社会文化风险、金融风险等；第二，风险有全过程性，由于其动态特性，需要全过程实时监控风险；第三，参与风险管理的人员要全面，要求所有参与人员对风险管理政策、体系、方法有一致、统一的认识，并予以高度重视；第四，由于风险出现的情况的多样性，使得管理方法要具有综合性和多样性，使它具有多种管理技术和科学的方法。(2)动态联盟全面风险管理的原则。首先，明确风险管